企業(yè)物流管理常見弊病及其優(yōu)化措施研究
1 企業(yè)物流管理中常見的弊病
1.1 管理不合理造成企業(yè)缺乏動力
在實施企業(yè)物流管理的過程中,管理方式可以直接影響到物流工作效益。當(dāng)前許多企業(yè)在物流管理的過程中只是單純依照管理要求中的規(guī)章條例完成管理操作,通過倉儲、運輸一條路服務(wù)完成日常管理內(nèi)容,這種管理方式直接造成了企業(yè)物流管理中內(nèi)部分工不均,導(dǎo)致人員相互推諉,造成管理效益大打折扣。企業(yè)的平均分配方式造成物流管理人員偷奸;斐韶(zé)任與管理內(nèi)容大相徑庭,嚴(yán)重制約了管理效果。除此之外,在上述管理的過程中,部分企業(yè)沒有及時對物流管理方法進(jìn)行改革,造成管理內(nèi)容無法滿足客戶需求,也限制了企業(yè)自身發(fā)展。
1.2 設(shè)施不完善限制了信息化建設(shè)
作為物流建設(shè)的重要內(nèi)容,信息化設(shè)備可以明顯提升物流管理的有效性、可靠性,降低不必要的人力資源浪費,以最短的時間獲取最大的效益。但是當(dāng)前許多企業(yè)并不重視物流設(shè)備,沒有購置合理信息化裝置,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部設(shè)備陳舊,無法滿足日益增長的物流發(fā)展需求,嚴(yán)重限制了內(nèi)部物流管理質(zhì)量。企業(yè)缺乏完善信息設(shè)備,直接造成在物流管理的過程中無法與客戶高效對接,造成供應(yīng)鏈之間出現(xiàn)差異。尤其是在電氣商務(wù)逐漸深入的企業(yè)環(huán)境背景下,缺乏信息化設(shè)施的企業(yè)物流管理根本無法完成管理操作,會造成大量資源流失,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展.
1.3 人才專業(yè)性差阻礙管理構(gòu)建
優(yōu)秀的物流專業(yè)人才是提升企業(yè)物流管理的堅實基礎(chǔ),是提升企業(yè)建設(shè)的支柱。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸深入,企業(yè)在物流管理中對優(yōu)秀的專業(yè)性管理人才需求量逐漸加大,人才納入已經(jīng)成為企業(yè)物流管理工作的重中之重。當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中對優(yōu)秀物流人才的引進(jìn)較為薄弱,整體專業(yè)性人才數(shù)量較少。部分企業(yè)中物流人員只掌握了單種技能,無法勝任其他物流操作,直接影響了企業(yè)物流管理建設(shè)。缺乏專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制,無法對自身人員進(jìn)行全方位教育及培養(yǎng),是造成人才素質(zhì)低下的關(guān)鍵原因。
2 企業(yè)物流管理中的優(yōu)化措施
2.1 樹立現(xiàn)代化物流管理體系
在實施物流管理體系構(gòu)建的過程中,企業(yè)要樹立現(xiàn)代化物流管理理念,明確現(xiàn)代化物流管理內(nèi)容,形成正確的發(fā)展方向。企業(yè)要從自本文由收集整理身文化著手,確保員工能夠了解物流管理,認(rèn)識到物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,從根本上改善對物流管理的重視程度。企業(yè)要將物流管理與當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)結(jié)合在一起,積極引入先進(jìn)物流管理概念,將物流管理由傳統(tǒng)產(chǎn)品在時間及空間上的簡單移動控制轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化以客戶服務(wù)為中心的企業(yè)拓展活動,最大限度發(fā)揮物流管理效益。與此同時,在現(xiàn)代化物流管理體系建設(shè)中企業(yè)還要對供應(yīng)商、銷售商、顧客等客戶的利益均衡分配,在上述基礎(chǔ)上以最快的速度滿足消費者需求,形成現(xiàn)代化高速、高質(zhì)的物流管理體系。
2.2 完善物流管理技術(shù)及手段
企業(yè)物流管理優(yōu)化時要首先加強物流信息化建設(shè),提升物流管理中的各項人員及資源配置合理性,為信息化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。其次,企業(yè)要積極構(gòu)建物流數(shù)據(jù)庫信息平臺,形成完善處理方式,利用現(xiàn)代化信息技術(shù)完成團(tuán)隊之間信息共享。例如在對供應(yīng)商進(jìn)入物流管理平臺進(jìn)行構(gòu)建的過程中,企業(yè)要從供應(yīng)信息著手,對供應(yīng)商進(jìn)行考察,建立專業(yè)供應(yīng)商檔案信息。要設(shè)立專門信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系評估供應(yīng)商經(jīng)營現(xiàn)狀、信譽、研發(fā)能力,提升供應(yīng)管理戰(zhàn)略價值及戰(zhàn)略效果。企業(yè)要根據(jù)供應(yīng)商狀況合理選取對待方式,從根本上提升物流管理戰(zhàn)略價值。最后,企業(yè)要加強對信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,打破傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)中粗放式物流防止,形成企業(yè)之間信息化物流發(fā)展新模式,提升物流管理效益。
2.3 加強物流管理人才培訓(xùn)
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的全面開放,筆耕文化傳播,企業(yè)物流發(fā)展已經(jīng)逐漸邁向一個新的高度,開始將信息管理、買一經(jīng)濟(jì)、電子信息技術(shù)等結(jié)合在一起。在上述發(fā)展的過程中,企業(yè)對物流管理人才的需求也逐漸升高,傳統(tǒng)物流管理人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增長的建設(shè)需求。因此,企業(yè)要定期對人才實施物流管理培訓(xùn),依照當(dāng)前物流管理技術(shù)要求及市場環(huán)境變化對人才實施教育及培訓(xùn),確保人才能夠了解物流發(fā)展?fàn)顩r,及時應(yīng)對物流管理中的各項問題。企業(yè)要對人員實施物流管理知識及技能貫徹,將集中授課培訓(xùn)、個人自學(xué)、專家講座等方式作為主要培訓(xùn)途徑,提升人才建設(shè)效果。除此之外,企業(yè)還需要對物流管理人才實施定期考核,對不符合要求的人員嚴(yán)禁參與到日常工作中,防止影響物流管理質(zhì)量。
2.4 形成科學(xué)采購及核算方法
物流管理的過程中,科學(xué)的采購分析及正確的核算方法可以明顯提升企業(yè)管理成效,降低企業(yè)物流成本。上述管理過程中,企業(yè)要將物流管理成本放在核心位置,依照物流管理經(jīng)驗及水平,對各項采購及核算方法進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)要依靠科學(xué)采購及核算降低日常投入,壓縮生產(chǎn)成本,從物流角度提升資源之間的分配效益,實現(xiàn)利益最大化。在采購過程中,企業(yè)可以加強對采購資源的分析,以降低采購成本及運輸成本為目的,對各項資源合理調(diào)度,完成資源補充;在核算的過程中,企業(yè)可以資源需求狀況,對一定時間內(nèi)的供貨平均值、物流狀況全面分析,構(gòu)建真實反映企業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)圖表,合理分析數(shù)據(jù)變化狀況,選取最優(yōu)物流管理方案,提升物流管理效益。
3 總結(jié)
物流管理主要是通過企業(yè)統(tǒng)一物資采購、配送、調(diào)配、調(diào)劑,實現(xiàn)資源使用效益的最大化。上述管理的過程中,企業(yè)可以明顯提升自身核心競爭效果,減少物資在管理過程中出現(xiàn)的損失,最大限度優(yōu)化各項操作經(jīng)濟(jì)效益,明顯提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。但是在當(dāng)前的管理中,由于企業(yè)缺乏完善管理體制,對物流認(rèn)識不深入,無法依照物流管理需求合理達(dá)到資源優(yōu)化配置,直接影響了企業(yè)日常經(jīng)營管理成效。優(yōu)化物流管理,提升控制效益已經(jīng)在企業(yè)建設(shè)中勢在必行。
本文編號:3285
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