石油企業(yè)物流管理淺談
各物資采購部門成立相應(yīng)的物資采購小組,負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購工作,由有關(guān)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、監(jiān)督部門參加,對每一筆采購業(yè)務(wù)都按規(guī)定進行操作,真正推行“陽光采購”政策。
3.3 油田物資倉儲管理
3.3.1 油田倉庫的分類、設(shè)立原則
油田倉庫的分類有三種方式:按存儲物資的種類、技術(shù)狀況分為綜合庫、專業(yè)庫;按建設(shè)結(jié)構(gòu)分為磚瓦結(jié)構(gòu)的庫房、簡易料棚和露天料場;按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。
油田倉庫的設(shè)立原則:規(guī)模適用,放棄“大而全、小而全”的思路,實事求是的設(shè)計建筑面積。位置適中,考慮所面對的供應(yīng)對象分布,從運輸便捷的角度出發(fā)進行設(shè)計。環(huán)境適合,地勢宜高、資源宜足、環(huán)境宜優(yōu)。
3.3.2 油田倉儲管理的內(nèi)容
倉儲管理的內(nèi)容主要有接運(自提)、驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)料。
3.4 油田物資消耗
3.4.1 消耗定額制定原則
消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數(shù)量。由合理消耗量和工作量構(gòu)成。制定消耗定額的原則有:先進合理原則、實事求是原則、經(jīng)濟效益原則。
3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討
降低物資消耗,是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的重要途徑,油田企業(yè)是沒有圍墻的工廠,結(jié)合自身特點摸索了許多降低消耗的方法:
①應(yīng)用新產(chǎn)品;如輸油管線使用復(fù)合管替代鋼管,各項指標(biāo)符合輸送要求,可以減少投資。
②污水回注;污水是油田附帶產(chǎn)物,處理需要相當(dāng)?shù)馁Y金,對其進行回注,筆耕文化推薦期刊,減少了處理設(shè)備、材料的投入,又減少對環(huán)境的影響。
、坌录夹g(shù)應(yīng)用;油田原油加熱爐原來是人工操作,如改為計算機智能控制,安全系數(shù)更大,也大幅度減低了油料消耗。
、苄夼f利廢;一些廢舊物資實際上經(jīng)修理仍然可以發(fā)揮作用,如抽油機中軸,壞了進行修理再利用,可以節(jié)約可觀費用。
、莞倪M工作方式;如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注,改為點滴方式加注,處理效果更好,處理劑用量卻大大降低了。
、藜訌姮F(xiàn)場物資管理;現(xiàn)場物資是企業(yè)的重要資產(chǎn),加強管理防止流失,對降低物資消耗非常重要。
3.4.3 油田現(xiàn)場物資管理
現(xiàn)場物資是指生產(chǎn)剩余料、待用料等已進入生產(chǎn)成本,可以使用但暫時沒有消耗掉的物資,F(xiàn)場物資管理遵循成本節(jié)約、有利生產(chǎn)、回收及時、管理有序的原則。現(xiàn)場物資管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要途徑,努力做到:建立現(xiàn)場物資明細(xì)帳;專人負(fù)責(zé)及時回收現(xiàn)場料,及時登記;建立勞?ā⒐ぞ呖、其他材料消耗卡;按定額供料,防止冒領(lǐng)超耗;建立現(xiàn)場物資領(lǐng)料記錄;賬面現(xiàn)場物資重新使用要進行登記,防止流失;加強物資計劃的周密性;努力減少現(xiàn)場物資;及時辦理退庫;近期無法使用的現(xiàn)場物資要及時辦理退料手續(xù)。
3.5 油田物資管理現(xiàn)代化
3.5.1 現(xiàn)代化的物流組織
現(xiàn)代化物流組織要求:一是優(yōu)化體制:拋棄“大而全、小而全”的舊模式,向?qū)I(yè)一體化轉(zhuǎn)換。二是注重人的因素:培養(yǎng)物流師隊伍,為物流業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是充分利用網(wǎng)絡(luò):網(wǎng)絡(luò)化
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