發(fā)布時(shí)間：2020-11-21 17:38

　　 中國在移動(dòng)手機(jī)用戶、有線電視網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量上是全球第一,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,電信運(yùn)營商的優(yōu)勢越來越無法體現(xiàn),反而被管道化,而更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在競爭中面臨優(yōu)勝劣汰的局面,電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司如何在商務(wù)模式上轉(zhuǎn)變思路和方向,有落在實(shí)處的產(chǎn)品和方向來應(yīng)對未來激烈的競爭和挑戰(zhàn)。 電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中,進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品完善、服務(wù)提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作,在建立和終端商、內(nèi)容提供商合作的商業(yè)模式上也做出了探索。同時(shí)三大運(yùn)營商都成立了自己的互聯(lián)網(wǎng)基地或者專門成立互聯(lián)網(wǎng)部門,但是經(jīng)過多年的探索和轉(zhuǎn)型,始終沒有一個(gè)將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更大盈利點(diǎn)的商業(yè)模式。 本文通過對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、用戶行為分析、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究、商業(yè)模式研究以及對運(yùn)營商現(xiàn)有商業(yè)模式的研究,并通過分析目前國內(nèi)外大型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)典商務(wù)模式,最終得出本文關(guān)于電信運(yùn)營商獲取新的贏利點(diǎn)的商務(wù)模式。 論文共分七章。第一章為緒論部分。簡要介紹了本論文撰寫的背景、目的、意義和研究方法。第二章介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。通過本章能夠了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況,同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)營商正在被逐漸管道化。第三章通過介紹移動(dòng)互聯(lián)下用戶的需求及行為分析,包括全球用戶以及國內(nèi)用戶規(guī)模及增長趨勢、國內(nèi)用戶的基本信息、消費(fèi)行為等,從而最終總結(jié)出一些簡單的商業(yè)模式。第四章對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究；包括通信產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)歷程。本章內(nèi)容將產(chǎn)業(yè)鏈的幾個(gè)層面做了詳細(xì)的分析和闡述,同時(shí)對比運(yùn)營商的競爭能力,從而最終得出平臺(tái)的競爭成為核心。第五章對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究；包括內(nèi)容類、服務(wù)類、廣告類商業(yè)模式并得出主要商業(yè)模式分析的結(jié)論。第六章為運(yùn)營商的商業(yè)模式分析。其中說明了運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)層面都做過嘗試,最終得出平臺(tái)的建立與運(yùn)營始終是未來互聯(lián)網(wǎng)競爭的關(guān)鍵。第七章是電信運(yùn)營商新業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析,最終得出結(jié)論。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F626.12
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
    2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義及由來
        2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義-國外
        2.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義-國內(nèi)
        2.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義-本文
    2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        2.2.1 國外主要國家和地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來演進(jìn)
        2.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的通信技術(shù)演進(jìn)
        2.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)演進(jìn)
        2.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢演進(jìn)
        2.3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端演進(jìn)
    2.4 總結(jié)
第三章 移動(dòng)互聯(lián)下用戶的需求及行為分析
    3.1 全球用戶規(guī)模及增長趨勢
    3.2 國內(nèi)用戶規(guī)模及增長趨勢
    3.3 國內(nèi)用戶的基本信息
        3.3.1 3G用戶規(guī)模
        3.3.2 用戶地域分布
        3.3.3 用戶年齡分布
        3.3.4 用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
        3.3.5 用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.3.6 用戶收入分布
    3.4 國內(nèi)用戶的消費(fèi)行為
        3.4.1 用戶手機(jī)上網(wǎng)頻率情況
        3.4.2 用戶手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間
        3.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶上網(wǎng)方式
    3.5 中國用戶對細(xì)分應(yīng)用服務(wù)的使用行為
        3.5.1 即時(shí)通信使用率居第一
        3.5.2 手機(jī)搜索快速發(fā)展，入口優(yōu)勢明顯
        3.5.3 手機(jī)微博增長最快，發(fā)展勢頭
        3.5.4 手機(jī)視頻漲幅第二，成娛樂類應(yīng)用新亮點(diǎn)
        3.5.5 網(wǎng)絡(luò)游戲新的突破口-----手機(jī)網(wǎng)游
        3.5.6 電子商務(wù)類應(yīng)用整體看漲，其中手機(jī)購物增長最快
    3.6 結(jié)論
        3.6.1 免費(fèi)策略
        3.6.2 合作共贏
        3.6.3 模仿策略
        3.6.4 收購或投資
第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究
    4.1 通信產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)歷程
    4.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)歷程
    4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)業(yè)鏈研究
        4.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)業(yè)鏈
        4.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
    4.4 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)業(yè)鏈分析
        4.4.1 通道層
        4.4.2 終端層
        4.4.3 應(yīng)用層
        4.4.4 平臺(tái)層
    4.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭力分析
        4.5.1 運(yùn)營之間的競爭
        4.5.2 最終用戶的忠誠度
        4.5.3 內(nèi)容及終端的潛在競爭者
    4.6 總結(jié)
        4.6.1 進(jìn)入完全競爭
        4.6.2 運(yùn)營商掌控力削弱
        4.6.3 競爭加劇
        4.6.4 平臺(tái)成為核心競爭
第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究
    5.1 國內(nèi)外對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究
        5.1.1 商業(yè)模式定義
        5.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式目前現(xiàn)狀
    5.2 基于不同行業(yè)的商業(yè)模式分析
        5.2.1 服務(wù)類行業(yè)商業(yè)模式
        5.2.2 內(nèi)容類商業(yè)模式
        5.2.3 廣告類商業(yè)模式
    5.3 基于不同應(yīng)用的商業(yè)模式分析
        5.3.1 LBS技術(shù)帶動(dòng)的商業(yè)模式探究
        5.3.2 移動(dòng)應(yīng)用商店帶動(dòng)的商業(yè)模式探究
        5.3.3 社交應(yīng)用帶動(dòng)的商業(yè)模式探究
    5.4 基于不同層面的商業(yè)模式分析
        5.4.1 平臺(tái)商
        5.4.2 互聯(lián)網(wǎng)廠商
        5.4.3 終端廠商
        5.4.4 應(yīng)用開發(fā)商
        5.4.5 電子商務(wù)商
    5.5 典型案例分析
        5.5.1 淘寶網(wǎng)
        5.5.2 騰訊網(wǎng)
        5.5.3 社交網(wǎng)絡(luò)
        5.5.4 移動(dòng)云計(jì)算
        5.5.5 團(tuán)購
        5.5.6 手機(jī)游戲
        5.5.7 微博電子商務(wù)
        5.5.8 移動(dòng)即時(shí)通訊
        5.5.9 應(yīng)用程序商店
    5.6 結(jié)論
第六章 運(yùn)營商的商業(yè)模式分析
    6.1 國外運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型
        6.1.1 德國電信
        6.1.2 法國電信
        6.1.3 沃達(dá)豐
        6.1.4 西班牙電信
    6.2 國內(nèi)運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
    6.3 國內(nèi)運(yùn)營商SWOT分析
        6.3.1 優(yōu)勢（S）
        6.3.2 劣勢（W）
        6.3.3 機(jī)遇（O）
        6.3.4 威脅（T）
    6.4 運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形式下的業(yè)務(wù)模式
        6.4.1 國電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        6.4.2 中國電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的具體方案
        6.4.3 加強(qiáng)智能管道建設(shè)
    6.5 總結(jié)
第七章 電信運(yùn)營商新業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析
    7.1 創(chuàng)新合作模式
        7.1.1 模式變化
        7.1.2 創(chuàng)新合作模式
    7.2 平臺(tái)經(jīng)營
    7.3 創(chuàng)新交易中介平臺(tái)
    7.4 電信運(yùn)營商的新商務(wù)模式探討
        7.4.1 依托網(wǎng)絡(luò)通道形成閉環(huán)
        7.4.2 作為平臺(tái)接入的通道
        7.4.3 僅僅具備通道能力
    7.5 搭建中小企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)（移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)）
        7.5.1 業(yè)務(wù)模式的變化和創(chuàng)新
        7.5.2 商業(yè)模式（舉例說明）
    7.6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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