天津五市政公路工程有限公司薪酬方案設計
本文關鍵詞：企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《河北工業(yè)大學》 2008年
天津五市政公路工程有限公司薪酬方案設計
申大海
【摘要】： 人力資源管理在近二十年來的發(fā)展非常令人矚目,也被實踐證明是獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要因素。而薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心組成部分,正是這一競爭優(yōu)勢的載體。如何通過科學、合理、有效的薪酬體系來吸引,保留和激勵優(yōu)秀的人才,以達到保持和提升企業(yè)核心競爭力,更是現代企業(yè)界關注的焦點。 天津五市政公路工程有限公司是一家從事市政、公路工程施工的中型國有企業(yè),隨著近幾年基礎設施建設的大規(guī)模展開,該行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。但在企業(yè)的快速發(fā)展過程中,人力資源管理己成為制約其發(fā)展的瓶頸因素,尤其是薪酬問題更為突出,員工們因此感到不滿,骨干員工離職,整個公司士氣低下,組織績效急速下降。本文依據現代薪酬管理理論與方法,通過深入的調查研究、訪談,對天津五市政公路工程有限公司的薪酬管理進行了全面細致的研究,并提出了一套完整的解決方案。 本文正文部分共分為六個章節(jié)。第一章為緒論部分;第二章為薪酬管理基本理論的回顧部分;第三章為天津五市政公路工程有限公司薪酬管理現狀及存在問題分析部分。通過對該公司人力資源現狀等的簡要分析,判斷并指出其存在的主要問題以及目前薪酬方案需重新建立的必要性;第四章為薪酬方案的設計部分。針對該公司具體人力資源狀況及企業(yè)經營戰(zhàn)略情況明確了其薪酬設計的具體思路,并通過工作分析、崗位評價、績效考核、薪酬結構設計、外部薪酬調查等為該公司建立了完善的薪酬分配方案;第五章薪酬方案實施部分。主要探討薪酬方案可行性以及實施擬采取的配套措施;第六章是對新的薪酬方案設計的總結部分。 本文的最終結果,不僅為天津五市政公路工程有限公司設立了一套科學合理的薪酬方案,還讓該企業(yè)的管理者們從中獲得了現代薪酬管理的理念和方法,而且也使本人受益匪淺。但由于時間和學識所限,必然還有很多不足之處,望各位老師和同學批評指正。
【關鍵詞】：
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F542
【目錄】：
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