發(fā)布時間：2020-05-28 08:05

【摘要】：隨著技術(shù)的發(fā)展,設(shè)備越來越復(fù)雜。各類工業(yè)企業(yè)開始廣泛使用項目管理的方法來進(jìn)行設(shè)備大修,以期更好的控制大修項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素。由于設(shè)備大修項目規(guī)模、企業(yè)重視程度等因素,項目完成后往往缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評價,造成該項目的問題沒有充分暴露出來,不利于持續(xù)改進(jìn)提高。而在項目管理評價領(lǐng)域,關(guān)于一般工程項目或改造項目管理評價研究較多,但是對于設(shè)備大修項目管理評價研究很少,缺乏這方面的評價方法和體系。由于設(shè)備大修項目有自身一些特點,并不能完全照搬一般工程項目的評價方法。為了系統(tǒng)科學(xué)地對設(shè)備大修項目管理進(jìn)行評價,提升該領(lǐng)域管理水平,本文在詳細(xì)調(diào)查掌握設(shè)備大修項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用層次分析和人物訪談,問卷調(diào)查等方式,對影響設(shè)備大修項目的因素進(jìn)行分層和分類,并確定具體指標(biāo)因素。然后構(gòu)建判斷矩陣,邀請維修專家對各指標(biāo)相對重要性進(jìn)行打分,據(jù)此算出指標(biāo)權(quán)重,再對得出的結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗,確保合格。最終,建立了一套設(shè)備大修項目管理評價指標(biāo)體系,其包括前期準(zhǔn)備、實施過程、效益和影響3個一級指標(biāo)和其他14個二級指標(biāo)。接著,結(jié)合G公司LNG接收站實際情況,選取最具有代表性的卸料臂大修項目作為主要研究對象,選取另一大關(guān)鍵設(shè)備BOG壓縮機(jī)大修項目為次要研究對象,對其進(jìn)行評價得出最終結(jié)果。最后一章,從多個方面對兩個設(shè)備大修項目的評價結(jié)果進(jìn)行對比分析,再根據(jù)暴露出來的問題提出了一些管理建議。本文的研究結(jié)果表明,設(shè)備大修項目管理后評價,采用層次分析法建立評價指標(biāo)體系,是可行、有效的;大修決策、備品備件以及吊裝、解體大修等因素相對比較重要,但是其重要性,又隨著設(shè)備的不同而存在顯著的差異;為保證設(shè)備大修項目管理后評價的結(jié)果科學(xué)公正,應(yīng)建立相應(yīng)的管理評價制度。由于本文選取的是特定設(shè)備大修項目作為研究對象,指標(biāo)的選取也是考慮本單位實際情況,研究難免有局限性。因此,后續(xù)研究可以針對不同的設(shè)備,調(diào)整評價指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重,以盡量符合現(xiàn)場實際情況。并且備品備件管理、吊裝風(fēng)險控制、大修質(zhì)量驗收等也具有研究價值。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文的；而有些復(fù)雜設(shè)備，尤其是進(jìn)口設(shè)備，在引進(jìn)初期國內(nèi)尚沒率先圓滿完成大修，可為同行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗，也可提升本知名度，產(chǎn)生較大的社會影響。設(shè)備大修項目在許多工業(yè)企業(yè)大的項目，良好的項目管理可以有效降低成本，從而產(chǎn)生巨大此，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也被納入該指標(biāo)體系。大型復(fù)雜設(shè)備的大修項各承包商、監(jiān)理、廠家，，業(yè)主方還有維修、操作、安全、項目了了解項目相關(guān)人員對項目的綜合看法，增加了利益相關(guān)者滿大修項目管理評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖如圖 2-1 所示。大修決策 M11
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU996

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王崇燕;;樹立安全理念 推進(jìn)項目管理[J];鐵道工程企業(yè)管理;2008年03期

2 舒吉林;鄒昌成;羅鐵鎖;;切實履行四項職能 有效實施項目管理[J];鐵道工程企業(yè)管理;2007年06期

3 彭仕國;;關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)項目管理的幾點思考[J];鐵道工程企業(yè)管理;2011年02期

4 ;國外項目管理的6大特征[J];中國建材資訊;2007年03期

5 ;項目管理中要認(rèn)清三個約束條件[J];中國建材資訊;2007年04期

6 龐小平;;項目管理的理論與實踐[J];水運(yùn)科學(xué)研究;2006年01期

7 馮有元;;以人為本實施項目管理[J];中國建材資訊;2006年02期

8 ;什么是項目管理?[J];中國建材資訊;2006年06期

9 ;塑造項目管理文化 打造卓越的項目管理[J];中國建材資訊;2010年06期

10 姚莉;;加強(qiáng)建筑工程項目管理的幾點思考[J];中國建設(shè)教育;2008年05期

相關(guān)會議論文 前10條

1 李鋼;李魯湘;;項目管理的核心——干系人管理[A];2018中國信息通信大會論文摘要集[C];2018年

2 吳可添;;業(yè)主在公路工程實施階段的項目管理[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

3 乞建勛;歐立雄;陸云波;張俊光;楊青;丁榮貴;闞芝南;蘇志雄;;項目管理發(fā)展研究[A];2012-2013年管理科學(xué)與工程學(xué)科發(fā)展報告[C];2014年

4 王東星;李軍干;;如何搞好項目管理[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2007)[C];2007年

5 翟鳳英;;營養(yǎng)現(xiàn)場工作計劃與項目管理[A];第三期“營養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)班”資料匯編[C];2011年

6 李瑞剛;陳素蘭;陳麗嬡;;項目管理在手術(shù)室排班中的應(yīng)用[A];創(chuàng)建患者安全文化——中華護(hù)理學(xué)會第15屆全國手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流會議論文匯編（下冊）[C];2011年

7 馮黎維;;項目管理在提高小兒外科血標(biāo)本合格率中的應(yīng)用[A];全國靜脈輸液治療護(hù)理學(xué)術(shù)交流會議論文匯編[C];2012年

8 ;項目管理是監(jiān)理發(fā)展的必由之路——實施項目管理的做法和體會[A];中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會第一屆第二次理事會議監(jiān)理工作經(jīng)驗交流和研討材料匯編[C];2003年

9 劉恩良;;在“日援項目”實施過程中嘗試項目管理的運(yùn)用[A];職業(yè)教育為三農(nóng)服務(wù)的新思路新模式——中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會2004年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

10 張在鋒;孫兆偉;;項目管理中如何進(jìn)行良好溝通[A];晉冀魯豫鄂蒙川云貴甘滬湘十二省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集（河南分冊）[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報見習(xí)記者 劉暢;實際需求引發(fā)旺盛求知欲[N];科學(xué)時報;2011年

2 劉繼昆;信陽市出臺加強(qiáng)全市教育系統(tǒng)建設(shè)類項目管理工作措施[N];中國審計報;2020年

3 本報記者 劉繼寶;項目管理催生高效區(qū)塊[N];中國石化報;2020年

4 杜海濤 楊操;公路園藝綠化項目管理中存在的問題與對策[N];中國審計報;2020年

5 本報記者 楊曉娟 通訊員 牛國瓚;項目管理上臺階[N];石油管道報;2019年

6 何杰;項目管理不能依賴督導(dǎo)[N];中國鐵道建筑報;2018年

7 記者 敖渝 通訊員 張英智;中鐵十七局 立足項目管理 疏浚效益源泉[N];中國鐵道建筑報;2019年

8 報道組 盧偉星 通訊員 陳利華;磐安村級自建項目管理由村民說了算[N];金華日報;2019年

9 中鐵二十四局安徽公司黨委書記 房明州;做實項目黨建與項目管理的深度融合[N];中國鐵道建筑報;2019年

10 闞緒照 劉凱;強(qiáng)化扶貧項目管理“五堅持”[N];滁州日報;2019年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 蘇少輝;MC模式下ETO產(chǎn)品項目管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D];浙江大學(xué);2007年

2 曹萍;業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

3 靖大偉;基于遠(yuǎn)程控制的大型項目協(xié)同管理研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

4 高朋;面向項目型組織的項目管理決策技術(shù)及其支持系統(tǒng)研究[D];南京理工大學(xué);2010年

5 畢星;基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2007年

6 文艷芳;施工企業(yè)項目化管理的組織設(shè)計研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

7 王德兵;建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)研究[D];重慶大學(xué);2008年

8 劉少兵;和諧項目管理理論與實證研究[D];中南大學(xué);2009年

9 王立國;制造型企業(yè)項目管理能力評價模型構(gòu)建及應(yīng)用研究[D];燕山大學(xué);2013年

10 李炎清;基于項目管理的大學(xué)生活動管理研究[D];華中科技大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 裴志新;PDM系統(tǒng)在BQ研究所產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究[D];南京航空航天大學(xué);2017年

2 涂南;X建筑工程公司項目管理優(yōu)化研究[D];南昌大學(xué);2019年

3 李蕊;S公司SH干流治理工程第N標(biāo)段項目管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2018年

4 杜鑫;G公司LNG接收站設(shè)備大修項目管理后評價研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2018年

5 楊旭;基于ERP系統(tǒng)的航天XX研究所多項目管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2018年

6 畢成;基于過程控制的小衛(wèi)星創(chuàng)新項目管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2019年

7 袁夏;敏捷項目管理在人力資源開發(fā)系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2017年

8 嚴(yán)峻;X省Y高校煤改新能源項目管理研究[D];青海師范大學(xué);2019年

9 祝國甲;項目管理在B公司產(chǎn)品導(dǎo)入中的應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2017年

10 祝國甲;A公司供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2017年

本文編號：2684956