發(fā)布時間：2020-05-30 18:46

【摘要】：A公司在安全風(fēng)險管理方面進行了長期的探索,并構(gòu)建了一套與公司實際情況以及運行特征相匹配的安全管理體系,企業(yè)風(fēng)險管理在公司內(nèi)部得到了有效落實,但隨著民航運輸企業(yè)的高速發(fā)展和對安全管理水平要求的不斷提高,公司在在萬時率、安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全管理方面的水平與同行業(yè)領(lǐng)先水平相比仍有差距。通過對公司安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀介紹,指出了安全風(fēng)險管理存在的問題,主要集中在安全績效管理混亂,分公司管理不完善,風(fēng)險管理意識薄弱,專業(yè)人才匱乏,風(fēng)險評價制度不健全,風(fēng)險預(yù)警報告制度落實不到位、安全文化建設(shè)力度不足等幾個方面。通過使用流程圖、矩陣圖、LEC定量評價,定性與定量相結(jié)合的分析方法對存在的問題分析后,提出了解決公司航空安全風(fēng)險管理的有效途徑和方法,促進公司安全管理體系進一步完善,提升公司運行的安全性。本文重點從A公司的安全風(fēng)險管理出發(fā),梳理了A公司在安全政策,安全保障,風(fēng)險管理以及安全推動四個環(huán)節(jié)中存在的主要問題,并針對這些問題一一提出了有建設(shè)性作用的對策,完善企業(yè)安全績效管理體系,強化風(fēng)險管理意識,加快分子公司專業(yè)人才的培養(yǎng)、優(yōu)化風(fēng)險管理和風(fēng)險評估和預(yù)警預(yù)報系統(tǒng),強化企業(yè)的安全建設(shè)力度,激發(fā)公司全員的工作積極性以及主動性,提升企業(yè)安全管理效率,從而整體提高公司安全管理水平。同時也希望通過對研究A公司的安全風(fēng)險管理對策措施,可對今后的航空公司在安全風(fēng)險管理體系建設(shè)工作上起到一定的參考作用。
【圖文】：

安全文化測評指標(biāo)的干部評分與員工評分的曲線圖
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F562.6;F272.3

【參考文獻】

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本文編號：2688560