發(fā)布時(shí)間：2020-06-01 12:30

【摘要】：XL區(qū)東部區(qū)塊基礎(chǔ)井經(jīng)過(guò)38年的注水開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了特高含水期開采階段,截止2012年2份,區(qū)塊內(nèi)的平均綜合含水為92.39%,開采階段處于特高含水期。主要基礎(chǔ)井網(wǎng)開采目的層綜合含水高達(dá)93.79%,據(jù)區(qū)內(nèi)1997年投產(chǎn)的二次加密調(diào)整井統(tǒng)計(jì)資料,葡Ⅰ1~3油層有效厚度水淹比例已達(dá)94.0%,繼續(xù)水驅(qū)挖潛的難度越來(lái)越大。綜上不難看出大慶油田開發(fā)至今已經(jīng)入油田開發(fā)后期,產(chǎn)量衰退、效益低落、開發(fā)成本遲遲沒(méi)有改觀,另國(guó)際油田開發(fā)周期短、成本低對(duì)國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的沖擊不言而喻,因此提高油田產(chǎn)量、增創(chuàng)效益、降低開發(fā)成本已是刻不容緩急需解決的技術(shù)難題。利用三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)并以企業(yè)管理的角度剖析該項(xiàng)目,優(yōu)化三元驅(qū)塊管理方法是三元技術(shù)得以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的前提,推進(jìn)企業(yè)尖端技術(shù)不斷提升、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。論述了應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)圖,加強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性,增加溝通渠道;以勞動(dòng)專業(yè)化分工為原則,增設(shè)專項(xiàng)技術(shù)管理;以2.18理論為基礎(chǔ),細(xì)化單元保障系統(tǒng);配套以目標(biāo)激勵(lì)法為原則,建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,最終提升了三元符合驅(qū)技術(shù)區(qū)塊的管理水平。本論文共由5章組成。第1章緒論。本章介紹了三元復(fù)合驅(qū)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)化項(xiàng)目的基本情況及背景,課題研究意義,國(guó)內(nèi)外研究綜述、研究思路及結(jié)構(gòu)安排。第2章精細(xì)化管理理論概述。采用均衡分析方法分析三元復(fù)合驅(qū)優(yōu)越性與三元復(fù)合驅(qū)持續(xù)改善理論;采用動(dòng)態(tài)分析方法研究油田開發(fā)的降本增效;通過(guò)定性分析法分析地層油藏可采儲(chǔ)量。第3章三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)區(qū)塊應(yīng)用項(xiàng)目評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題。本章主要從質(zhì)油氣藏工程評(píng)價(jià)、采油工程管理評(píng)價(jià)、地面工程方案評(píng)價(jià)等總結(jié)出三元復(fù)合驅(qū)應(yīng)用后的改觀及應(yīng)用后存在的問(wèn)題。第4章三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)區(qū)塊應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)。本章主要從管理機(jī)構(gòu)的多渠道系統(tǒng)管理、專項(xiàng)技術(shù)的管理提效,雙向管理模式,提升管理水平,制定單元保障實(shí)現(xiàn)管理提速并建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制全面提升三元復(fù)合驅(qū)在生產(chǎn)中的優(yōu)化管理。同時(shí)優(yōu)化管理辦法,主要組建多部門協(xié)同專項(xiàng)管理小組、適應(yīng)管理形勢(shì),優(yōu)化技術(shù)管理、優(yōu)化保障隊(duì)伍管理模式和專業(yè)班組分工等幾方面優(yōu)化管理模式,根據(jù)三元復(fù)合項(xiàng)目全新制定精細(xì)化管理體系。第5章三元復(fù)合驅(qū)區(qū)塊管理效益評(píng)價(jià)是通過(guò)系統(tǒng)、全面的優(yōu)化管理總結(jié)出的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
【圖文】：

以管理提效和提速為目的，確定制度原則為“四項(xiàng)考核、七個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)限時(shí)分析和五個(gè)制度“（圖4.4），達(dá)到了四個(gè)作用：一是職責(zé)適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞地面難題開展責(zé)任劃分；二是量化標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，在常規(guī)固定指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了波動(dòng)性指標(biāo)考核；三是限時(shí)分析時(shí)限，使管理履行職責(zé)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化；四是新建和完善制度，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理�！局贫ㄔ瓌t】：一個(gè)明確；七個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)限時(shí)履行�！瘛�一個(gè)明確：對(duì)油藏與地面技術(shù)管理的范圍進(jìn)行明確。●→七個(gè)量化：對(duì)油藏的主要有影響因素進(jìn)行數(shù)字規(guī)定。●→三個(gè)限時(shí)：根據(jù)影響因素的特點(diǎn)，分為時(shí)、天、月度管理。油藏管理職責(zé)：包括井口濃度合格率管理責(zé)任；單井井口月度化驗(yàn)數(shù)值應(yīng)在配置濃度的±10%之內(nèi)，超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)，及時(shí)查找原因并跟蹤復(fù)樣，若復(fù)樣仍不合格，按配比進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，統(tǒng)計(jì)時(shí)若超波動(dòng)范圍的以最高復(fù)樣數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以注入站為考核單位，濃度合格率保持在 95%以上；井口粘度合格率管理責(zé)任：?jiǎn)尉�井口化�?yàn)數(shù)值應(yīng)在相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)，及時(shí)查找原因并跟蹤復(fù)樣；若復(fù)樣扔不合格井，按配比進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，計(jì)算月度粘度合格率時(shí)，以日常化驗(yàn)記錄為原始材料，統(tǒng)計(jì)時(shí)若超波動(dòng)范圍的以最高復(fù)樣數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以注入站為考核單位，濃度合格率保持在 95%以上；方案負(fù)荷率管理職責(zé)：以注入站濃度合格率保持在 90%以上（單泵單井和一泵多井流程應(yīng)保持在 95%以上）；溶液及母液完成率：注入量低于配注應(yīng)及時(shí)調(diào)整，如泵效低或發(fā)現(xiàn)其他情況要積極查找原因并在 1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)注入站地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員，，地質(zhì)技術(shù)員查找原因協(xié)調(diào)解決，如有困難上報(bào)工藝隊(duì)。生產(chǎn)辦，以注入站為考核單位，濃度合格率保持在 95%以上；開井?dāng)?shù)完成數(shù)管理責(zé)任：檢查無(wú)故停井，及時(shí)查找原因。

29圖 4.8常規(guī)對(duì)注入系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一固定指標(biāo)，所有站應(yīng)用一個(gè)指標(biāo)。因此，存在一部分站達(dá)標(biāo)很容易，部分站達(dá)標(biāo)難度較大，考核即沒(méi)有發(fā)揮促進(jìn)管理也沒(méi)有約束消極工作態(tài)度的作用。因此，以考核的實(shí)效性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)一站一指標(biāo)。在指標(biāo)制定上采取三步走：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU71;TE357.46

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本文編號(hào)：2691489