某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進度管理研究
發(fā)布時間：2020-12-02 14:40
本研究主要結(jié)合本人在某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目管理過程中的具體工作經(jīng)驗,針對該項目具體工作任務進行任務工件的層層分解,最終實現(xiàn)項目在進度管理方面的合理控制。首先,本文簡要介紹了某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的基本概況,具體包括項目實施背景、項目總體目標和結(jié)果。與此同時,對某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的進度研究進行特點分析,并對研究該項目進度控制的實際意義詳細分析。結(jié)合本論文研究的目的,對相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進行了梳理,總結(jié)出某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進度控制研究所需要使用的具體方法。其次,本文基于WBS的某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進度管理方法。使用WBS將項目進行定義、分解、工期制定等工作,并制定某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線,在此基礎(chǔ)上,提出了基于WBS的進度計劃編制的某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進度計劃方案及進度管理保證措施。最后,對本文進行了全面的總結(jié),并提出研究不足。本文通過對某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的進度管理研究,不僅確保了以后的綜合結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)項目高效順利開展,同時還可為相似類別的結(jié)算系統(tǒng)工程項目有關(guān)進度管理提供一定借鑒價值。
【文章來源】：南京郵電大學江蘇省
【文章頁數(shù)】：70 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究結(jié)構(gòu)框架圖
管理科學的一個重要方面就是項目管理，它是一個全面而聯(lián)系的是一種系統(tǒng)的管理方法。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（控制（controlling）等五項主要工作。項目管理具有普遍性、目的性集成性、創(chuàng)新性和臨時性。2.1.2 項目管理內(nèi)容項目管理九大知識領(lǐng)域是項目管理知識體系的重要組成部分，也者必須具備的重要知識和能力。組成如圖 2-l 所示。
圖 2-3 掙值法分析圖二個差異分析變量指標是費用偏差和進度偏差的統(tǒng)稱。費用偏差 (cost variance ,CV):CV=BCWP–ACWP式中：當 CV 大于零時，就意味著項目費用在預算的范圍之中，CV 等于零就說明項目費用與預算相吻合，CV 小于零時，就代表項目費用已經(jīng)脫離了預算的范疇。進度偏差 (schedule variance ,SV):SV=BCWP–BCWS式中：SV 大于零，就說明項目進度是提前的，SV 等于零，表示進度與計劃的契合度很高，SV 小于零，表示項目進度較為落后。其中變量分別是成本、進度偏差率。成本偏差率 CPI(Cost Performance Index)
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM可視化模型對海洋平臺工程進度的管理[J]. 高榮俊,朱峰,王戈戰(zhàn),滿松. 石油和化工設(shè)備. 2018(03)
[2]海洋平臺建造項目進度計劃管理的幾點探討[J]. 鐘佩云. 中國高新區(qū). 2017(23)
[3]海洋鉆井項目平臺的進度管理[J]. 潘正義. 企業(yè)改革與管理. 2017(21)
[4]基于.NET平臺的建設(shè)項目計劃進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 杜建增,李蓉,楊春霞. 建筑技術(shù). 2017(07)
[5]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的某大型系統(tǒng)集成項目進度管理研究[J]. 王嫄媛. 項目管理技術(shù). 2016(11)
[6]進度管理在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的應用[J]. 洪丹. 基礎(chǔ)醫(yī)學與臨床. 2015(12)
[7]研發(fā)平臺整合項目進度管理中的問題及對策[J]. 趙文星. 科技與企業(yè). 2015(10)
[8]激勵機制在海洋工程建造項目進度管理中的應用——以某海洋平臺陸地建造項目為例[J]. 趙悅. 青島職業(yè)技術(shù)學院學報. 2014(04)
[9]關(guān)鍵路徑法在信息系統(tǒng)進度管理中的應用[J]. 任小娟. 軟件工程師. 2014(06)
[10]BIM技術(shù)在項目進度管理系統(tǒng)中的應用[J]. 朱佳佳,談飛. 項目管理技術(shù). 2014(05)
本文編號：2895471
【文章來源】：南京郵電大學江蘇省
【文章頁數(shù)】：70 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究結(jié)構(gòu)框架圖
管理科學的一個重要方面就是項目管理，它是一個全面而聯(lián)系的是一種系統(tǒng)的管理方法。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（控制（controlling）等五項主要工作。項目管理具有普遍性、目的性集成性、創(chuàng)新性和臨時性。2.1.2 項目管理內(nèi)容項目管理九大知識領(lǐng)域是項目管理知識體系的重要組成部分，也者必須具備的重要知識和能力。組成如圖 2-l 所示。
圖 2-3 掙值法分析圖二個差異分析變量指標是費用偏差和進度偏差的統(tǒng)稱。費用偏差 (cost variance ,CV):CV=BCWP–ACWP式中：當 CV 大于零時，就意味著項目費用在預算的范圍之中，CV 等于零就說明項目費用與預算相吻合，CV 小于零時，就代表項目費用已經(jīng)脫離了預算的范疇。進度偏差 (schedule variance ,SV):SV=BCWP–BCWS式中：SV 大于零，就說明項目進度是提前的，SV 等于零，表示進度與計劃的契合度很高，SV 小于零，表示項目進度較為落后。其中變量分別是成本、進度偏差率。成本偏差率 CPI(Cost Performance Index)
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM可視化模型對海洋平臺工程進度的管理[J]. 高榮俊,朱峰,王戈戰(zhàn),滿松. 石油和化工設(shè)備. 2018(03)
[2]海洋平臺建造項目進度計劃管理的幾點探討[J]. 鐘佩云. 中國高新區(qū). 2017(23)
[3]海洋鉆井項目平臺的進度管理[J]. 潘正義. 企業(yè)改革與管理. 2017(21)
[4]基于.NET平臺的建設(shè)項目計劃進度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 杜建增,李蓉,楊春霞. 建筑技術(shù). 2017(07)
[5]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的某大型系統(tǒng)集成項目進度管理研究[J]. 王嫄媛. 項目管理技術(shù). 2016(11)
[6]進度管理在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的應用[J]. 洪丹. 基礎(chǔ)醫(yī)學與臨床. 2015(12)
[7]研發(fā)平臺整合項目進度管理中的問題及對策[J]. 趙文星. 科技與企業(yè). 2015(10)
[8]激勵機制在海洋工程建造項目進度管理中的應用——以某海洋平臺陸地建造項目為例[J]. 趙悅. 青島職業(yè)技術(shù)學院學報. 2014(04)
[9]關(guān)鍵路徑法在信息系統(tǒng)進度管理中的應用[J]. 任小娟. 軟件工程師. 2014(06)
[10]BIM技術(shù)在項目進度管理系統(tǒng)中的應用[J]. 朱佳佳,談飛. 項目管理技術(shù). 2014(05)
本文編號：2895471
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