發(fā)布時間：2020-12-02 14:40

　　本研究主要結(jié)合本人在某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目管理過程中的具體工作經(jīng)驗,針對該項目具體工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)工件的層層分解,最終實現(xiàn)項目在進(jìn)度管理方面的合理控制。首先,本文簡要介紹了某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的基本概況,具體包括項目實施背景、項目總體目標(biāo)和結(jié)果。與此同時,對某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的進(jìn)度研究進(jìn)行特點分析,并對研究該項目進(jìn)度控制的實際意義詳細(xì)分析。結(jié)合本論文研究的目的,對相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,總結(jié)出某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進(jìn)度控制研究所需要使用的具體方法。其次,本文基于WBS的某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進(jìn)度管理方法。使用WBS將項目進(jìn)行定義、分解、工期制定等工作,并制定某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線,在此基礎(chǔ)上,提出了基于WBS的進(jìn)度計劃編制的某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目進(jìn)度計劃方案及進(jìn)度管理保證措施。最后,對本文進(jìn)行了全面的總結(jié),并提出研究不足。本文通過對某運營商結(jié)算平臺建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究,不僅確保了以后的綜合結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)項目高效順利開展,同時還可為相似類別的結(jié)算系統(tǒng)工程項目有關(guān)進(jìn)度管理提供一定借鑒價值。 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究結(jié)構(gòu)框架圖

管理科學(xué)的一個重要方面就是項目管理，它是一個全面而聯(lián)系的是一種系統(tǒng)的管理方法。項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（控制（controlling）等五項主要工作。項目管理具有普遍性、目的性集成性、創(chuàng)新性和臨時性。2.1.2 項目管理內(nèi)容項目管理九大知識領(lǐng)域是項目管理知識體系的重要組成部分，也者必須具備的重要知識和能力。組成如圖 2-l 所示。

圖 2-3 掙值法分析圖二個差異分析變量指標(biāo)是費用偏差和進(jìn)度偏差的統(tǒng)稱。費用偏差 (cost variance ,CV):CV=BCWP–ACWP式中：當(dāng) CV 大于零時，就意味著項目費用在預(yù)算的范圍之中，CV 等于零就說明項目費用與預(yù)算相吻合，CV 小于零時，就代表項目費用已經(jīng)脫離了預(yù)算的范疇。進(jìn)度偏差 (schedule variance ,SV):SV=BCWP–BCWS式中：SV 大于零，就說明項目進(jìn)度是提前的，SV 等于零，表示進(jìn)度與計劃的契合度很高，SV 小于零，表示項目進(jìn)度較為落后。其中變量分別是成本、進(jìn)度偏差率。成本偏差率 CPI(Cost Performance Index)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：2895471