發(fā)布時(shí)間：2020-12-02 13:59

　　生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,關(guān)系著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。表面上看起來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作不同于一般的工程項(xiàng)目建設(shè),但是我們可以注意到這兩項(xiàng)工作都是在一定的資源約束下進(jìn)行的一次性的工作,并且都需要按照事先制定的目標(biāo),通過組織的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以我們可以嘗試用項(xiàng)目管理的方法來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作來(lái)進(jìn)行管理,當(dāng)然由于生產(chǎn)設(shè)備檢修工作擁有它自己的獨(dú)特性,因此管理的難度可能會(huì)更大。本文在分析研究了生產(chǎn)設(shè)備檢修工作的特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的發(fā)展歷程、國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的現(xiàn)狀以及JWT公司檢修管理工作的情況后,對(duì)JWT公司的生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作結(jié)合項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行了分析,找出了JWT公司在生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作中存在的問題。參考國(guó)內(nèi)外在生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出利用項(xiàng)目管理理論以及項(xiàng)目的流程再造理論對(duì)JWT公司的生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行改造提升。本文最終依據(jù)項(xiàng)目管理理論為JWT公司的生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作提出了改造方案。 

【文章來(lái)源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要內(nèi)容及思路
    1.3 研究方法
2 理論論述
    2.1 項(xiàng)目管理理論
    2.2 項(xiàng)目的流程再造
        2.2.1 WH分析法
        2.2.2 WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的現(xiàn)狀
    3.1 生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的概述
    3.2 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的現(xiàn)狀
    3.3 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作普遍存在的問題
4 JWT公司生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的情況及存在的問題
    4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的基本情況
    4.2 生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作的基本情況
    4.3 生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作中存在的問題
    4.4 生產(chǎn)設(shè)備檢修管理工作中存在問題的理論分析
5 JWT公司生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目管理的對(duì)策
    5.1 項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化
    5.2 項(xiàng)目的流程優(yōu)化
        5.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的編制（WH實(shí)踐）
        5.2.2 項(xiàng)目范圍的確定及責(zé)任落實(shí)（WBS實(shí)踐）
        5.2.3 項(xiàng)目的實(shí)施與過程控制
    5.3 生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目管理工作的總體步驟
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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