發(fā)布時間：2024-10-29 18:30

　　近年來,隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn)和發(fā)展,“智能制造”開始在人們的日常生活中頻繁出現(xiàn),智能制造的發(fā)展和普及促使傳統(tǒng)的制造業(yè)逐步向智能化轉(zhuǎn)型。和傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)性不同,要實現(xiàn)制造業(yè)的智能化需要投入大量的人力物力資源進(jìn)行智能設(shè)備的研發(fā)。由此來看,高新企業(yè)的發(fā)展在一定程度上推動著國家科技的進(jìn)步和發(fā)展。在我國,關(guān)于企業(yè)員工績效管理的研究起步的比較晚,企業(yè)在引進(jìn)國外的績效管理體系的過程中,需要結(jié)合我國的實際情況及合理的引用借鑒國外的績效管理體系,同時通過進(jìn)一步的創(chuàng)新和探索,建立起一套適合我國國情的績效管理體系,這就需要我國學(xué)者和企業(yè)共同合作研究出一套符合我國實際情況的績效管理體系。就當(dāng)下而言,我國大部分公司在進(jìn)行績效管理的過程中仍舊采用的傳統(tǒng)的管理方式,但是起到的成效并不十分可觀。由此來看,研究出一套適合我國高新產(chǎn)業(yè)中員工占大多數(shù)企業(yè)的績效管理體系已經(jīng)刻不容緩。本文首先對績效管理的相關(guān)內(nèi)容作出了相關(guān)的闡述,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)參考資料,對各項績效考核方式的利弊進(jìn)行分析,為后文的研究奠定一定的理論基礎(chǔ)。本文以深圳聯(lián)徽科技有限公司作為研究對象,結(jié)合深圳聯(lián)徽科技有限公司的發(fā)展運(yùn)營現(xiàn)狀,對公司的性質(zhì)、組成情況以...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

生不同的結(jié)果。據(jù)多位學(xué)者對績效給出的定義，我們不難發(fā)現(xiàn)，績效具有兩個明顯—行為和結(jié)果�？冃щS著現(xiàn)代化社會的發(fā)展也在不斷地進(jìn)步和發(fā)展地理解和使用績效解決問題。圖2-1反映了三種績效觀點之間的

級職能部門又分別分屬于各個一級職能部門，如二級力資源就共同分屬于一級職能部門當(dāng)中的所辦公室；一設(shè)立硬件和軟件開發(fā)小組這兩個二級職能部門；國際和能部門就通屬于一級職能部門市場部下。具體見下圖

（1）深圳聯(lián)徽科技有限員工績效管理流程公司目前主要還是采用傳統(tǒng)的績效管理流程，如下圖3-2所示，主要合公司期望價值的基礎(chǔ)上，分三個流程展開績效管理，具體包括一條主線支線流程。

圖4-1深圳聯(lián)徽科技有限公司員工績效關(guān)系示意圖（1）員工與部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的績效關(guān)系相對傳統(tǒng)，可是領(lǐng)導(dǎo)在接受了深圳聯(lián)徽科技有限派發(fā)的部門任務(wù)后，將工作內(nèi)容進(jìn)行分解，根據(jù)工作內(nèi)容的性質(zhì)以及員工的能力派發(fā)給不同員工，員工在受到工作任務(wù)后積極完成，并且定期向部門領(lǐng)饋自己的研發(fā)....

本文編號：4008456