戰(zhàn)略分析跨國公司在華知識產(chǎn)權運營
發(fā)布時間：2014-07-29 21:08
一、在華運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的跨國公司的共同點
知識產(chǎn)權能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一�？鐕驹�運營知識產(chǎn)權時都有針對性與計劃性的戰(zhàn)略措施，筆耕論文，一般是在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導下，針對市場制定和實施技術開發(fā)、設計并使之轉變成商品，從而保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢。越來越多的跨國公司進入中國市場后，把運營知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略帶到了中國，這些跨國公司在運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略時有如下相同點：
1、擁有雄厚的知識產(chǎn)權實力
跨國公司成功運營知識產(chǎn)權的前提條件是其雄厚的知識產(chǎn)權實力。而且多數(shù)跨國公司在專利、商標等多種方面擁有雄厚實力，多方面相互依托，互相配合形成一整套的知識產(chǎn)權系統(tǒng)。
2、有體系化的知識產(chǎn)權運營戰(zhàn)略，重視知識產(chǎn)權的管理
國際上著名的大公司都設有知識產(chǎn)權部門，配備了高素質人才。如日立知識產(chǎn)權部有310人，佳能300人，美國電話電報公司有250多人。部門規(guī)格高，一般都直屬公司總裁。這些公司在內部均建立有一整套科學嚴格的知識產(chǎn)權管理制度，在知識產(chǎn)權保護和運營方面有高效的運作機制。
3．跨國公司間重視相互合作
跨國公司間出于利益考慮，既有競爭又有合作，還經(jīng)常聯(lián)手對付可能威脅到他們共同利益的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如技術聯(lián)盟與專利池的運用等都很好地證明重視合作的必要性。
4、重視市場開發(fā)與拓展
跨國公司在準備進入一國市場時，都會進行嚴密的市場論證考察，以決定是否投資和投資方向。在開始進入該國市場后，還會積極進行市場調查，使自己的產(chǎn)品符合市場需求，并將市場調查與科技創(chuàng)新結合起來，使自己的產(chǎn)品在科技含量上符合市場需求，以搶占更多的市場份額。
5、重視本土化戰(zhàn)略
跨國公司在投資的東道國重視本土化戰(zhàn)略：人才、技術、市場、商標等的本土化，人才本土化，可以利用東道國廉價的勞動力，技術本土化既可以通過制定技術標準來控制東道國的技術的發(fā)展水平，又可以不使核心技術外溢，避免東道國企業(yè)掌握核心技術，影響到跨國公司的利益。市場、商標的本土化可以使產(chǎn)品符合東道國的市場需求和文化內涵，更大的拓展市場。
各跨國公司由于目標市場、策略不同，具體的知識產(chǎn)權運營模式也存在多樣性，但眾多跨國公司在華運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略取得成功，其原因可以歸結為以下幾點。
二、跨國公司在我國運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成功的原因分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境
1、入世提供的機遇
中國經(jīng)濟的發(fā)展在某種程度上形成了對不當使用他人知識產(chǎn)權的依賴。由于我國慣于侵權的惡名使得國人麻痹大意，以為是權利人正當合法維權行為，對超出知識產(chǎn)權正當行使界限的行為缺乏警覺性。導致我國企業(yè)的經(jīng)濟損失非常嚴重。我國從國家長遠利益出發(fā)，又不得不參與到目前以發(fā)達國家為主宰的世界知識產(chǎn)權保護制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關于知識產(chǎn)權方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發(fā)達國家利用這一體系來保護自己的利益：通過收繳專利費提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢；通過起訴專利侵權、降低中國產(chǎn)品的可信度，甚至不正當?shù)貙⑵渑艛D出市場。
2、發(fā)達國家利用政治經(jīng)濟的影響力施壓
為維護本國作為知識產(chǎn)權擁有者的跨國投資者利益，發(fā)達國家往往運用自身強大的經(jīng)濟力量和政治影響，不斷對知識產(chǎn)權保護不力的國家施加壓力，對展中國家知識產(chǎn)權保護水平提出更高的要求，甚至不惜動用經(jīng)濟制裁和報復的手段。雖然發(fā)達國家不能直接干預我國的外資立法和知識產(chǎn)權立法，但貿易制裁和報復手段的頻繁使用給我國很大壓力，間接地促進和加快了我國在外資立法中知識產(chǎn)權保條款的訂立和改進，以及知識產(chǎn)權專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產(chǎn)權糾紛就是一個典型的代表。
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1、利用技術壟斷優(yōu)勢
隨著全球化進程的加快，跨國公司在國際技術壟斷中扮演著愈來愈重要的角色，成為國際技術壟斷的重要載體，跨國公司憑借其先進的技術，在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術壟斷優(yōu)勢進而形成對市場的壟斷。
�。�1）研發(fā)本土化
為維持和加強其技術壟斷優(yōu)勢，跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨資化，研究與開發(fā)機構本土化和獨資化等趨勢，并且廣泛地采取技術鎖定策略，以最大限度地抑制其技術的擴散。其本土化的研發(fā)機構憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當?shù)氐娜瞬�，東道國科技人才等各項智能資源大量流失，使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此，研發(fā)機構的本土化也抑制了國際技術向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴散，并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平，其影響更為長遠。
�。�2）技術鎖定
跨國公司廣泛地采取技術鎖定策略以維持其技術壟斷地位，所謂"技術鎖定"，是指跨國公司在技術設計、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡等環(huán)節(jié)的關鍵部分設置一些技術障礙，將非核心技術轉讓給東道國企業(yè)，而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術，增強東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性，從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統(tǒng)技術的控制度很低，但這種技術等級較低，只為東道國帶來一些技術訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗，難以使東道國在技術期內形成新型的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。"[2]
（3）設置專利陷阱
跨國公司通過布置全球專利地圖的方式，設下專利網(wǎng)，坐收漁利。目前，大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球專利戰(zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式，先是大規(guī)模后申請外圍專利，形成專利壟斷化，但在最初會放任我國國內企業(yè)使用其專利，一旦國內企業(yè)形成規(guī)模或者大量投入后，再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個或者幾個企業(yè)發(fā)起訴訟，使單個企業(yè)難以應對巨額的訴訟費用以及其他繁瑣的調查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術涉及的市場或者交納巨額的使用費用后，坐享利潤。
2、利用商標品牌優(yōu)勢
�。�1）品牌推廣戰(zhàn)略
很多跨國公司的商標品牌國際知名度普遍較高，但是剛進入中國，不熟悉中國本土市場，加之中國傳統(tǒng)文化的影響。在短期內較難溶入中國市場。在這種情況下，跨國公司往往利用商標手段獲取競爭優(yōu)勢，實際上是通過商標擠兌來實現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式，逐漸取代、淡化或淘汰中方商標，進入并占領中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受，當?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營�？鐕就ㄟ^商標品牌戰(zhàn)略吞并國內企業(yè)，進而壟斷相關市場的案例不勝枚舉。
�。�2）惡意搶注商標
惡意搶注我國出口企業(yè)商標。搶注商標，有兩種情況，一種是同類競爭企業(yè)，為了阻止我國企業(yè)進入該國市場而搶注，如西門子（含博世－西門子及西門子所屬公司）惡意搶注海信、東林等7家中國企業(yè)商標就是典型的案例；另一種是專業(yè)公司專門靠此訛詐我國出口企業(yè)，而且搶注成產(chǎn)業(yè)化趨勢，專業(yè)化運作，如最近發(fā)生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內衣、樂百氏飲料、麗珠醫(yī)藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個知名品牌就是一例，專業(yè)國際炒家更是如雨后春筍般出現(xiàn)，一般情況下，這些公司首先對中國慣用商標進行市場進入的可能性預測，并蓄意搶先注冊，而后則進行商標倒賣或者以"侵權"之名起訴以騙取賠償。
本文編號：6479
知識產(chǎn)權能力是跨國公司建立和保持國際競爭的市場地位、市場份額的基本能力要素之一�？鐕驹�運營知識產(chǎn)權時都有針對性與計劃性的戰(zhàn)略措施，筆耕論文，一般是在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導下，針對市場制定和實施技術開發(fā)、設計并使之轉變成商品，從而保持連續(xù)的競爭優(yōu)勢。越來越多的跨國公司進入中國市場后，把運營知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略帶到了中國，這些跨國公司在運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略時有如下相同點：
1、擁有雄厚的知識產(chǎn)權實力
跨國公司成功運營知識產(chǎn)權的前提條件是其雄厚的知識產(chǎn)權實力。而且多數(shù)跨國公司在專利、商標等多種方面擁有雄厚實力，多方面相互依托，互相配合形成一整套的知識產(chǎn)權系統(tǒng)。
2、有體系化的知識產(chǎn)權運營戰(zhàn)略，重視知識產(chǎn)權的管理
國際上著名的大公司都設有知識產(chǎn)權部門，配備了高素質人才。如日立知識產(chǎn)權部有310人，佳能300人，美國電話電報公司有250多人。部門規(guī)格高，一般都直屬公司總裁。這些公司在內部均建立有一整套科學嚴格的知識產(chǎn)權管理制度，在知識產(chǎn)權保護和運營方面有高效的運作機制。
3．跨國公司間重視相互合作
跨國公司間出于利益考慮，既有競爭又有合作，還經(jīng)常聯(lián)手對付可能威脅到他們共同利益的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如技術聯(lián)盟與專利池的運用等都很好地證明重視合作的必要性。
4、重視市場開發(fā)與拓展
跨國公司在準備進入一國市場時，都會進行嚴密的市場論證考察，以決定是否投資和投資方向。在開始進入該國市場后，還會積極進行市場調查，使自己的產(chǎn)品符合市場需求，并將市場調查與科技創(chuàng)新結合起來，使自己的產(chǎn)品在科技含量上符合市場需求，以搶占更多的市場份額。
5、重視本土化戰(zhàn)略
跨國公司在投資的東道國重視本土化戰(zhàn)略：人才、技術、市場、商標等的本土化，人才本土化，可以利用東道國廉價的勞動力，技術本土化既可以通過制定技術標準來控制東道國的技術的發(fā)展水平，又可以不使核心技術外溢，避免東道國企業(yè)掌握核心技術，影響到跨國公司的利益。市場、商標的本土化可以使產(chǎn)品符合東道國的市場需求和文化內涵，更大的拓展市場。
各跨國公司由于目標市場、策略不同，具體的知識產(chǎn)權運營模式也存在多樣性，但眾多跨國公司在華運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略取得成功，其原因可以歸結為以下幾點。
二、跨國公司在我國運營知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成功的原因分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境
1、入世提供的機遇
中國經(jīng)濟的發(fā)展在某種程度上形成了對不當使用他人知識產(chǎn)權的依賴。由于我國慣于侵權的惡名使得國人麻痹大意，以為是權利人正當合法維權行為，對超出知識產(chǎn)權正當行使界限的行為缺乏警覺性。導致我國企業(yè)的經(jīng)濟損失非常嚴重。我國從國家長遠利益出發(fā)，又不得不參與到目前以發(fā)達國家為主宰的世界知識產(chǎn)權保護制度體系中來。加入WTO后需要遵守的關于知識產(chǎn)權方面的條約一定程度上反映了這一情況。[1]如發(fā)達國家利用這一體系來保護自己的利益：通過收繳專利費提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢；通過起訴專利侵權、降低中國產(chǎn)品的可信度，甚至不正當?shù)貙⑵渑艛D出市場。
2、發(fā)達國家利用政治經(jīng)濟的影響力施壓
為維護本國作為知識產(chǎn)權擁有者的跨國投資者利益，發(fā)達國家往往運用自身強大的經(jīng)濟力量和政治影響，不斷對知識產(chǎn)權保護不力的國家施加壓力，對展中國家知識產(chǎn)權保護水平提出更高的要求，甚至不惜動用經(jīng)濟制裁和報復的手段。雖然發(fā)達國家不能直接干預我國的外資立法和知識產(chǎn)權立法，但貿易制裁和報復手段的頻繁使用給我國很大壓力，間接地促進和加快了我國在外資立法中知識產(chǎn)權保條款的訂立和改進，以及知識產(chǎn)權專門立法的形成。美國與我國積怨極深的知識產(chǎn)權糾紛就是一個典型的代表。
�。ǘ┛鐕咀陨聿呗�
1、利用技術壟斷優(yōu)勢
隨著全球化進程的加快，跨國公司在國際技術壟斷中扮演著愈來愈重要的角色，成為國際技術壟斷的重要載體，跨國公司憑借其先進的技術，在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術壟斷優(yōu)勢進而形成對市場的壟斷。
�。�1）研發(fā)本土化
為維持和加強其技術壟斷優(yōu)勢，跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨資化，研究與開發(fā)機構本土化和獨資化等趨勢，并且廣泛地采取技術鎖定策略，以最大限度地抑制其技術的擴散。其本土化的研發(fā)機構憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當?shù)氐娜瞬�，東道國科技人才等各項智能資源大量流失，使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此，研發(fā)機構的本土化也抑制了國際技術向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴散，并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平，其影響更為長遠。
�。�2）技術鎖定
跨國公司廣泛地采取技術鎖定策略以維持其技術壟斷地位，所謂"技術鎖定"，是指跨國公司在技術設計、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡等環(huán)節(jié)的關鍵部分設置一些技術障礙，將非核心技術轉讓給東道國企業(yè)，而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術，增強東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性，從中牟取巨額利潤。"雖然跨國公司對傳統(tǒng)技術的控制度很低，但這種技術等級較低，只為東道國帶來一些技術訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗，難以使東道國在技術期內形成新型的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。"[2]
（3）設置專利陷阱
跨國公司通過布置全球專利地圖的方式，設下專利網(wǎng)，坐收漁利。目前，大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球專利戰(zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式，先是大規(guī)模后申請外圍專利，形成專利壟斷化，但在最初會放任我國國內企業(yè)使用其專利，一旦國內企業(yè)形成規(guī)模或者大量投入后，再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個或者幾個企業(yè)發(fā)起訴訟，使單個企業(yè)難以應對巨額的訴訟費用以及其他繁瑣的調查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術涉及的市場或者交納巨額的使用費用后，坐享利潤。
2、利用商標品牌優(yōu)勢
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很多跨國公司的商標品牌國際知名度普遍較高，但是剛進入中國，不熟悉中國本土市場，加之中國傳統(tǒng)文化的影響。在短期內較難溶入中國市場。在這種情況下，跨國公司往往利用商標手段獲取競爭優(yōu)勢，實際上是通過商標擠兌來實現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式，逐漸取代、淡化或淘汰中方商標，進入并占領中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受，當?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營�？鐕就ㄟ^商標品牌戰(zhàn)略吞并國內企業(yè)，進而壟斷相關市場的案例不勝枚舉。
�。�2）惡意搶注商標
惡意搶注我國出口企業(yè)商標。搶注商標，有兩種情況，一種是同類競爭企業(yè)，為了阻止我國企業(yè)進入該國市場而搶注，如西門子（含博世－西門子及西門子所屬公司）惡意搶注海信、東林等7家中國企業(yè)商標就是典型的案例；另一種是專業(yè)公司專門靠此訛詐我國出口企業(yè)，而且搶注成產(chǎn)業(yè)化趨勢，專業(yè)化運作，如最近發(fā)生的深圳市博朗文公司在香港搶注我國松本電工、美思內衣、樂百氏飲料、麗珠醫(yī)藥、羅西尼鐘表、黑妹牙膏等180多個知名品牌就是一例，專業(yè)國際炒家更是如雨后春筍般出現(xiàn)，一般情況下，這些公司首先對中國慣用商標進行市場進入的可能性預測，并蓄意搶先注冊，而后則進行商標倒賣或者以"侵權"之名起訴以騙取賠償。
本文編號：6479
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