發(fā)布時(shí)間：2018-02-27 07:56

  本文關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略類(lèi)型 資源戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略實(shí)施　出處：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2008年09期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：文章借助Sirmon(2007)提出的組織資源戰(zhàn)略管理的框架,分析采用不同戰(zhàn)略(防御者、前瞻者、分析者、反應(yīng)者)的組織在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的差異性。文章認(rèn)為有重點(diǎn)的對(duì)公司資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵所在,也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖的核心所在。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要一個(gè)與其相適應(yīng)的資源管理過(guò)程相配合,進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略和資源管理的互動(dòng)關(guān)系。
[Abstract]:Based on the framework of strategic management of organizational resources proposed by Sirmong 2007, this paper analyzes the use of different strategies (defender, foresight, analyst, etc. The emphasis of the organization in the process of implementing the strategy is the difference of the emphasis. The paper thinks that the key to the implementation of the strategy lies in the strategic management of the company's resources. A good strategic planning needs a suitable resource management process, which further clarifies the interaction between strategy and resource management.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70671082)
【分類(lèi)號(hào)】：F272

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8 王s，

本文編號(hào)：1541803