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企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程之七階段論研究

發(fā)布時(shí)間:2018-06-15 03:44

  本文選題:企業(yè) + 戰(zhàn)略管理; 參考:《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》2007年07期


【摘要】:企業(yè)戰(zhàn)略不是一個(gè)空洞的概念,企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)可以操作的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程包括了七個(gè)環(huán)節(jié),即企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。這七個(gè)階段各有其工作的側(cè)重,它們?cè)趹?zhàn)略管理過(guò)程中的功能與作用各不相同。
[Abstract]:Enterprise strategy is not an empty concept, enterprise strategic management is a process that can be operated. The whole process of enterprise strategic management consists of seven links, namely, enterprise strategy analysis, strategy formation, strategic preparation, strategic implementation, strategic evaluation, strategic control, strategic storage. These seven stages have their own emphasis on their work, they are in the strategic management The function and function of the process are different.
【作者單位】
【基金】:青島科技大學(xué)博士科研啟動(dòng)基金資助項(xiàng)目
【分類(lèi)號(hào)】:F272

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本文編號(hào):2020476


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