發(fā)布時(shí)間：2019-11-03 21:10

【摘要】：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要細(xì)胞,其發(fā)展?fàn)顩r好壞與否對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì),乃至宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有直接影響。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中小企業(yè)的生存發(fā)展壓力逐步增加,借助內(nèi)部管理活動(dòng)開(kāi)展層面的調(diào)整與優(yōu)化帶動(dòng)自身更好發(fā)展也十分必要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是中小企業(yè)綜合管理中的核心,但很多中小企業(yè)并未較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)難度較大。本文將對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析,并有針對(duì)性的提出一些建議。

【相似文獻(xiàn)】

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