廣西HRHSH水泥有限公司戰(zhàn)略管理研究
發(fā)布時間:2024-06-30 19:25
目前國內對水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究未見之于文字。據了解,國內大型水泥企業(yè)海螺水泥等已制定并實施了戰(zhàn)略管理,但都不規(guī)范,它們只是模糊地部分地參考國際大公司的做法,咨詢了行業(yè)專家,部分地利用國家政策,而廣西由于經濟發(fā)展比較落后,在這方面的研究基本上還是空白,大多數企業(yè)還局限于政策和產業(yè)結構的研究,更多的是局限于根據國有企業(yè)改革的導向進行企業(yè)改制、改組,對水泥企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更沒有比較系統(tǒng)、規(guī)范的做法,這也是廣西水泥規(guī)模不大的原因之一,這就使得我區(qū)水泥企業(yè)普遍處于一種比較落后的狀態(tài);同時由于水泥行業(yè)是地域性行業(yè),水泥產品是一種不宜長途運輸的物資,其市場拓展較易受銷售半徑的限制。這個特點使得大廠商也只能占據本地區(qū)市場。企業(yè)要做大做強也比較困難。本文就是針對這種現狀,運用戰(zhàn)略的相關理論,為廣西HRHSH水泥有限公司制訂出五年的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,力求實現使企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標。 本文不對戰(zhàn)略管理理論進行深入的探討,注重的是理論對實踐的指導作用。本文在對我國水泥行業(yè)發(fā)展的歷史和現狀分析的基礎上,對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源狀況進行詳細的分析,結合HRHSH水泥有限公司的具體情況,運用系統(tǒng)化的...
【文章頁數】:110 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號:3998967
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圖2一2“十五”時期國內生產總值與增長速度:
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