發(fā)布時間：2024-10-05 06:59

　　 所謂以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理論,是強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)代企業(yè)管理的指導(dǎo)思想到具體方法,都要從人性出發(fā),以人為核心,關(guān)心職工的需要,并將每個職工視為有價值的人。企業(yè)可以通過調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。以人為本對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文結(jié)合企業(yè)管理實際提出自己的看法,僅供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、以人為本存在的誤區(qū)
    (一) 以人為本的理念落實在口頭上
    (二) 激勵機(jī)制適應(yīng)不了新常態(tài)
    (三) 人力資源開發(fā)利用水平不高
    (四) 缺乏企業(yè)文化的內(nèi)在影響
二、以人為本的可行性措施
    (一) 充分發(fā)揮人力資源部門參謀管理的職能
    (二) 制訂可量化的工作績效勝任力模型, 形成“能上能下”的用人機(jī)制
    (三) 建立內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)的模式, 健全企業(yè)內(nèi)部人才庫
    (四) 建立明確的員工申訴渠道, 營造和諧發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
    (五) 激勵機(jī)制與約束機(jī)制共舞, 靠制度管人
    (六) 綜合運(yùn)用企業(yè)文化影響, 充分調(diào)動員工積極性



本文編號：4007678