發(fā)布時(shí)間：2016-10-12 20:19

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建筑項(xiàng)目分包合同執(zhí)行管理(共10篇)

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篇一：建筑工程項(xiàng)目分包合同管理研究

建筑工程項(xiàng)目分包合同管理研究

摘 要：合同管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量的有效途徑。注重對(duì)合同管理的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平的必經(jīng)之路。隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；項(xiàng)目分包

1 建筑工程項(xiàng)目分包合同的定義

分包是指總包人（具有總承包資格的單位），對(duì)其合同內(nèi)的一個(gè)工程項(xiàng)目分為若干分項(xiàng)目，將其中不重要的部分通過(guò)書(shū)面合同形式并經(jīng)業(yè)主同意，委托給其他有資格的專業(yè)承包商（分包人）實(shí)施的活動(dòng)。分包人對(duì)合同規(guī)定的承包部分項(xiàng)目向總包人全面負(fù)責(zé)，與總包人一同就分包部分向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。建筑工程分包合同是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，總承包人不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任而訂立的合同。分包活動(dòng)中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理一般特點(diǎn)

建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，建筑企業(yè)復(fù)雜程度高，多人參與，涉及到多人利益；建筑工程項(xiàng)目缺乏穩(wěn)定性，受外部因素影響較大，如天氣、環(huán)境、材料價(jià)格、政策、項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)利益者等，其不確定性程度高；建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，擁有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目較之其他技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)特征：

2.1 投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性

根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。但是面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。

2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性

取得業(yè)務(wù)的方式來(lái)源于競(jìng)標(biāo)，這種方式?jīng)Q定了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性。一方面，企業(yè)的中標(biāo)概率，與企業(yè)的各項(xiàng)綜合實(shí)力緊密聯(lián)系；另一方面，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有關(guān)。因此，項(xiàng)目的中標(biāo)帶有很大的偶然性。

2.3 管理環(huán)境的多變性

篇二：分包合同管理

建筑工程分包合同管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的急劇激烈，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度要求越來(lái)越高，為了提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的有效管理，我從分包合同管理角度，提出幾點(diǎn)建議：

一、從分包隊(duì)伍的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面考慮

如今，社會(huì)上存在著千變?nèi)f化的分包和形形色色的掛靠，從分包單位資質(zhì)、注冊(cè)資本財(cái)務(wù)狀況上很難看出分包隊(duì)伍的好壞。首先，要選擇與企業(yè)有過(guò)良好合作關(guān)系的分包單位。對(duì)于新的合作單位，除了從該單位資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)在以下五個(gè)方面進(jìn)行全面的了解：

1．現(xiàn)場(chǎng)人員配備要求：除了具備相關(guān)的具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員外，還要有具備相關(guān)的分包工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和熟練的操作手。

2．資金籌措能力：這是反映分包隊(duì)伍實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)，要求分包隊(duì)伍具有一定的資金籌措能力。這樣能減少項(xiàng)目部很多的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同的順利執(zhí)行。

3．設(shè)備情況：必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的設(shè)備。

4．施工經(jīng)歷：必須具有承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)歷。

5．施工成本：分包隊(duì)伍的施工成本往往被項(xiàng)目部忽視，一個(gè)好的分包合同理應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍的雙贏，這是合同能否順利執(zhí)行的必要前提。只有分包隊(duì)伍的施工成本低于分包單價(jià)，分包隊(duì)伍才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會(huì)給合同的履行帶來(lái)極大的困難，因而了解分包隊(duì)伍的施工成本是很有必要的。

二、從分包合同的簽訂細(xì)節(jié)上考慮

合同的簽訂是分包單位在整個(gè)施工過(guò)程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，合同簽訂的好壞，直接影響項(xiàng)目部的合同管理水平。如若項(xiàng)目部對(duì)合同的重視力度不夠，到施工結(jié)束時(shí)，將會(huì)不斷地發(fā)生糾紛，影響企業(yè)的信譽(yù)。就此，對(duì)合同的簽訂細(xì)節(jié)上總結(jié)如下：

1．合同簽訂要及時(shí)

有些分包工程不能及時(shí)簽訂合同，只管干活搶進(jìn)度，形成了合同事實(shí)，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟(jì)條款放到工程干完再談，使項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)狀態(tài)，達(dá)不

到預(yù)期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2．合同簽訂人要合法

為了搶抓項(xiàng)目施工進(jìn)度，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目部與個(gè)人簽訂合同或超出資質(zhì)范圍簽訂合同的情形。依據(jù)《建筑法》第26條規(guī)定：“承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程�！焙偷�29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包�！蓖瑫r(shí)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第1條明確規(guī)定：“建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法第五十二條第五項(xiàng)的規(guī)定，認(rèn)定無(wú)效：（一）承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的；（二）沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的；都說(shuō)明，與“包工頭”或不具有承包工程范圍的分包隊(duì)伍簽訂合同是不合法的，且不受法律保護(hù)的。一旦發(fā)生糾紛，將對(duì)項(xiàng)目部造成很大的不可估量的影響。

3．預(yù)付款問(wèn)題

除非是分包大型的工程，一般的小型分包工程，分包隊(duì)伍都具有一定的資金籌措能力，因而不應(yīng)支付工程預(yù)付款，對(duì)于大型工程最好是項(xiàng)目部自行施工，如沒(méi)有足夠的能力，分包給施工隊(duì)伍，提前支付預(yù)付款項(xiàng)的要分包隊(duì)伍出具相應(yīng)保函，不能出具相應(yīng)保函的，不能支付預(yù)付款，否則分包工程的合同管理就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，從而給項(xiàng)目帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程的合同管理有很多問(wèn)題出現(xiàn)在各種表現(xiàn)形式的預(yù)付款上（包括借款），項(xiàng)目分包工程出現(xiàn)的超支付現(xiàn)象就是其突出表現(xiàn)。分包工程如果管理不到位，很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包及層層分包現(xiàn)象，因此，為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，在合同中應(yīng)注明“出現(xiàn)此類現(xiàn)象視為違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任”。

4．工程進(jìn)度控制

有的分包隊(duì)伍由于種種原因，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，使項(xiàng)目處于很大的被動(dòng)狀態(tài)，因此，合同中明確規(guī)定“分包人或其書(shū)面授權(quán)的代理人未經(jīng)項(xiàng)目部同意，

不得私自離開(kāi)工地，如若由于私自離開(kāi)造成工地處于停滯狀態(tài)”將視為違約行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5．對(duì)于工程轉(zhuǎn)包及層層分包、進(jìn)度控制的違約責(zé)任

某項(xiàng)目在勞務(wù)合同中規(guī)定如下“勞務(wù)分包人不得將本合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分包人將依法承擔(dān)責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)負(fù)擔(dān)新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的調(diào)遷費(fèi)用也仍由此違約勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)。某項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求“勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向工程承包人支付違約金；嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍轉(zhuǎn)包和再分包。嚴(yán)格控制工期。嚴(yán)格要求這一點(diǎn)避免工程再分包給其他無(wú)施工能力的施工隊(duì)伍，避免造成企業(yè)形象的損失。

6．結(jié)算程序

分包工程的結(jié)算是合同管理的一部分，也是分包工程出現(xiàn)問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)之一，因此，在合同中應(yīng)明確規(guī)定按項(xiàng)目規(guī)定的程序辦理結(jié)算手續(xù)。使項(xiàng)目各部門及管理人員對(duì)分包工程能有效控制，并能最大限度地減少分包工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

三、從分包合同的執(zhí)行要點(diǎn)上考慮

分包工程管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，往往與合同程序執(zhí)行有關(guān)。一項(xiàng)分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管理的水平。

1．合同執(zhí)行情況的跟蹤

項(xiàng)目計(jì)劃合同部是分包合同的對(duì)口管理部門，須對(duì)合同執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)處理合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。特別是一些大型分包工程，工程規(guī)模大，單位工程多，合同管理若不及時(shí)跟上，時(shí)過(guò)境遷，極易引起糾紛和出現(xiàn)管理漏洞。

2．合同管理臺(tái)帳的建立

在分包工程的合同管理過(guò)程中，除了對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤外，另一項(xiàng)極其重要的工作就是及時(shí)建立分包工程合同管理臺(tái)帳，反映項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間的合同額（盡管對(duì)單價(jià)分包的工程難度增大，也仍克服），分包工程的形象進(jìn)度、工程結(jié)算、材料調(diào)拔、機(jī)械租賃、工程借款、工程變更索賠、工程支付、質(zhì)量保證金及其它各項(xiàng)費(fèi)用。需要能夠全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映分包工程合同管理狀況，為分包工程管理的各種決策提供真實(shí)的依據(jù)，達(dá)到對(duì)分包工程有效監(jiān)管。

3．項(xiàng)目各部門的配合

由于分包隊(duì)伍與項(xiàng)目各部門都存在一定的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)與分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理就顯得十分必要了，然而，由于存在利益關(guān)系，部門之間有時(shí)難以協(xié)調(diào)配合。因此，項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目合同管理部門授予特定的權(quán)力，使項(xiàng)目各部門之間自動(dòng)配合協(xié)調(diào)工作。

4．結(jié)算與支付

有的人看來(lái)結(jié)算與支付是一回事，其實(shí)這是兩個(gè)不同的概念，結(jié)算要做到及時(shí)，避免因時(shí)過(guò)境遷帶來(lái)不必要的扯皮現(xiàn)象，而支付則需要根據(jù)合同約定、項(xiàng)目資金狀況和分包工程合同管理臺(tái)帳反映的情況靈活處理。

總之,分包合同的管理需要相關(guān)部門相互配合，只有規(guī)范操作才能達(dá)到獲取利潤(rùn)的目的。

篇三：海外工程-分包合同執(zhí)行管理辦法

分包合同執(zhí)行管理辦法

總則：

為規(guī)范、有效、系統(tǒng)地執(zhí)行、管理馬來(lái)西亞新捷運(yùn)地下北段工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）分包合同，使之簽訂之后不至于流于形式和成為一紙空文，并能讓合同更好地約束、指導(dǎo)分包管理工作，特制定本管理辦法。

一般規(guī)定

分包合同執(zhí)行的主要節(jié)點(diǎn)如下：

分包合同簽訂由商務(wù)部主導(dǎo)，各職能部門配合。

分包合同執(zhí)行：

1） 分包合同內(nèi)部交底：商務(wù)部組織，各職能部門參加；

2）商務(wù)部頒發(fā)進(jìn)場(chǎng)令，分包商進(jìn)場(chǎng)；

3） 分包商執(zhí)行合同工作內(nèi)容，項(xiàng)目公司執(zhí)行合同管理；

4） 分包工作完成，頒發(fā)實(shí)際完工證書(shū)；

5）缺陷責(zé)任期結(jié)束，合同結(jié)束。

分包合同執(zhí)行過(guò)程中，各部門須遵守如下行為準(zhǔn)則：

工區(qū)：

工區(qū)是具體工作的執(zhí)行、指導(dǎo)監(jiān)督部門，具有掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)精熟分包商合同下的工作范圍，并了解分包商其合同下的責(zé)任和義務(wù)。其處理和解決問(wèn)題應(yīng)遵守下列程序和準(zhǔn)則：

1、監(jiān)督分包商對(duì)于合同工作的履行，對(duì)于分包商有任何疏漏的部分工作，工區(qū)在書(shū)面提醒的情況下，信件或者郵件必須抄送到商務(wù)部；遇到和分包商糾纏不清的工作范圍，應(yīng)及時(shí)通知商務(wù)部協(xié)調(diào)明確；

2、檢查監(jiān)督分包商的工作進(jìn)度，工區(qū)有義務(wù)書(shū)面提醒、敦促分包商加快施工進(jìn)度和提交合理的趕工計(jì)劃，并抄送商務(wù)部；

3、任何刪減或者額外增加分包商工作，須事先經(jīng)過(guò)商務(wù)部的同意和認(rèn)可；

4、要有強(qiáng)烈的預(yù)見(jiàn)度，及早提醒商務(wù)部為某些遺漏或者不易察覺(jué)的工作尋找合適的分包商，并給出其合理化的打包建議；

5、對(duì)于應(yīng)屬項(xiàng)目公司配合而不及時(shí)和不到位的情況，工區(qū)有義務(wù)提醒相關(guān)部門并同時(shí)知會(huì)商務(wù)部；

6、對(duì)于主包比較強(qiáng)勢(shì)的情況，工區(qū)如發(fā)現(xiàn)不明承包商在強(qiáng)行施工，工區(qū)有義務(wù)弄清真相并立即通知商務(wù)部；

7、工區(qū)必須有詳細(xì)的施工日志，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天所發(fā)生的一切活動(dòng)，并請(qǐng)主包簽字確認(rèn)，為日后的糾紛以及索賠等留下書(shū)面的證據(jù)材料；

8、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何有關(guān)將會(huì)增加項(xiàng)目公司直接或者間接成本的事項(xiàng)，都應(yīng)事先通知商務(wù)部，并與商務(wù)部協(xié)商解決辦法。

工程部：

工程部應(yīng)為工區(qū)做好各種準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，為工區(qū)和分包商能夠順利地開(kāi)展生產(chǎn)創(chuàng)造先決條件，并監(jiān)督檢查分包商的工作質(zhì)量以及履約情況。

1、組織各部門檢查分包商是否具備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工的各項(xiàng)必須要素，在分包商滿足要求的情況下，通知商務(wù)部向分包商辦法開(kāi)工通知；

2、組織相關(guān)部門并會(huì)同分包商對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)于圖紙中存在的重大錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知到商務(wù)部進(jìn)行相關(guān)成本和分包價(jià)格的增減計(jì)算；

3、 嚴(yán)格審核分包商的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于分包商明顯存在資源調(diào)配不能滿足工期要求，并意識(shí)到該分包商明顯能力不足的情況下，應(yīng)及時(shí)通知商務(wù)部；

4、檢查分包商的各項(xiàng)施工資料是否完整齊備，對(duì)于影響到項(xiàng)目公司向主包申請(qǐng)支付的情況，應(yīng)及時(shí)通知商務(wù)部扣減相應(yīng)款項(xiàng)；

5、所有預(yù)期將會(huì)影響到項(xiàng)目公司成本的事項(xiàng)都應(yīng)及時(shí)通知到商務(wù)部。

安質(zhì)部：

安質(zhì)部將檢查敦促分包商履行合同下的質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康要求。

1、獨(dú)立檢查分包商的各種相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)于實(shí)在不能滿足要求的分包商，應(yīng)通知商務(wù)部更換相應(yīng)的分包商；

2、屢教不改的分包商，相應(yīng)的罰款通知應(yīng)及時(shí)抄送到商務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的扣減結(jié)算；

3、對(duì)于分包商造成任何損失各種事故的處理通知，應(yīng)及時(shí)抄送到商務(wù)部；

4、CPC之前，對(duì)分包商下達(dá)的質(zhì)量缺陷清單，應(yīng)該抄送到商務(wù)部；

5、缺陷責(zé)任期滿之前，對(duì)于分包商的質(zhì)量缺陷以及修復(fù)情況認(rèn)定，要及時(shí)通知到商務(wù)部。 設(shè)計(jì)部：

設(shè)計(jì)部的工作是分包商和項(xiàng)目公司能否順利施工以及完成合同下各自責(zé)任的前提，設(shè)計(jì)的重大變更也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施成本造成重大影響。

1、提供足夠的招標(biāo)圖紙，對(duì)于將會(huì)產(chǎn)生重大變更，或者暫時(shí)不能提供招標(biāo)圖紙的潛在工作內(nèi)容，要及時(shí)通知給商務(wù)部做好相應(yīng)的成本控制；

2、不能按時(shí)向分包商提供詳細(xì)施工圖的情況，應(yīng)告知商務(wù)部做好相應(yīng)的影響時(shí)間登記，為商務(wù)部處理分包商今后的工期索賠提供必要的支撐材料；

3、設(shè)計(jì)施工圖的重大錯(cuò)誤，應(yīng)向商務(wù)部說(shuō)明原因，以便商務(wù)部能做出符合實(shí)際情況的成本分析報(bào)告；

4、設(shè)計(jì)方案的重大變更，應(yīng)會(huì)同商務(wù)部門一起分析變更后方案對(duì)于實(shí)施成本的影響，以便于做出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案；

5、設(shè)計(jì)部對(duì)于主包（包括其設(shè)計(jì)咨詢公司）的審批時(shí)間應(yīng)有準(zhǔn)確的記錄，并按照一定的時(shí)間間隔提交給商務(wù)部。

采購(gòu)部：

采購(gòu)部對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要起到主包和分包之間承上啟下的橋梁作用，及時(shí)有效的溝通反饋等上傳下達(dá)對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)具有相當(dāng)重要的意義。

1、采購(gòu)部有義務(wù)通知分包商主包對(duì)于甲供材料采購(gòu)方面的任何要求；

2、甲供材料的采購(gòu)，要求分包商必須嚴(yán)格按照計(jì)劃、申請(qǐng)、訂單的流程，與主包的要求保持一致。分包商的口頭通知和申請(qǐng)，一律堅(jiān)決拒絕；

3、對(duì)于分包商的行動(dòng)不力，需要項(xiàng)目公司必須強(qiáng)行代為采購(gòu)的，在采購(gòu)之前，應(yīng)書(shū)面通知分包商，并告知采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，此書(shū)面通知應(yīng)抄送到商務(wù)部；

4、對(duì)于分包商使用的甲供材料，采購(gòu)部應(yīng)在最遲下月的兩周之內(nèi)，以書(shū)面形式通知分包商當(dāng)期的材料使用量以及相關(guān)費(fèi)用并告知商務(wù)部及時(shí)做出相應(yīng)的扣減；

5、對(duì)于主包的DN清單，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)給出核對(duì)意見(jiàn)，以書(shū)面形式報(bào)知商務(wù)部并簽字備案，并對(duì)主包的糾正處理結(jié)果做出詳細(xì)的記錄。

設(shè)備部：

設(shè)備部的主要功能是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備出現(xiàn)狀況，本項(xiàng)目的順利推進(jìn)將成為空談。

1、設(shè)備部應(yīng)做好一切自購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)臺(tái)賬，包括維修記錄等；

2、設(shè)備維修應(yīng)有書(shū)面申請(qǐng)，并抄送商務(wù)部；

3、擬采購(gòu)大型設(shè)備的，需報(bào)商務(wù)部核算成本，并協(xié)商之后進(jìn)行；

4、對(duì)于分包商的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照主包對(duì)于設(shè)備的要求進(jìn)行一切手續(xù)的檢查，分包商不能提供滿足工期要求的足夠設(shè)備，應(yīng)書(shū)面通知分包商調(diào)整或者增加相關(guān)設(shè)備，并抄送商務(wù)部；

5、本項(xiàng)目，TBM是最大型的設(shè)備，主包對(duì)于TBM的使用和移交有詳細(xì)的、嚴(yán)苛的要求，設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)格按照主包的要求進(jìn)行所有的相關(guān)活動(dòng)，確保隧道掘進(jìn)之后TBM的順利移交。 商務(wù)部：

商務(wù)部是分包合同的起草和制定方，對(duì)項(xiàng)目公司和分包商各自的責(zé)任和義務(wù)最為明確，是施工生產(chǎn)過(guò)程中矛盾的解決方和控制方，應(yīng)追求公平合理、有理有據(jù)的原則，為項(xiàng)目既定利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。

1、合同交底，讓各部門明確項(xiàng)目公司和分包商各自的工作范圍以及合同下各自的責(zé)任和義務(wù)，并應(yīng)做好交底記錄；

2、沒(méi)有工程部的進(jìn)場(chǎng)前檢查清單，商務(wù)部將不會(huì)頒發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令；

2、處理和分包商之間的 合同糾紛、延期申請(qǐng)等，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門熟悉情況的當(dāng)事人參加糾紛處理談判；

3、合同工作內(nèi)容以及分包價(jià)格的變更，應(yīng)該立即通知到相關(guān)部門；

4、分包商的支付證書(shū)，應(yīng)有各部門負(fù)責(zé)人的審核簽字確認(rèn)，防止遺漏掉分包商相關(guān)的責(zé)任扣款；

5、CPC頒發(fā)之后，分包商保證金一半的釋放，需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的責(zé)任人簽字確認(rèn)；

6、分包商另一半保證金和履約保函的釋放，同樣需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的聯(lián)合評(píng)論和簽字。 本辦法是為了更好地以合同管理的方式來(lái)掌控本項(xiàng)目，以使本項(xiàng)目完工后不留下任何隱患或者麻煩。

本辦法自頒布之日起開(kāi)始施行，今后將會(huì)進(jìn)一步完善。

篇四：工程施工分包合同管理辦法

關(guān)于印發(fā)《工程施工分包合同管理辦法

(2010修訂)》的通知

公司所屬各單位：

為加強(qiáng)公司在建工程分包合同的管理工作，適應(yīng)“區(qū)域化管理與項(xiàng)目法施工相結(jié)合”的管理模式，推進(jìn)在建工程合同管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，，公司制定了《工程施工分包合同管理辦法（2010修訂）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司工程施工分包合同管理辦法（2010修訂）

二〇一〇年八月十七日

主題詞：工程管理 分包合同 管理辦法 通知

公司總經(jīng)理辦公室 2010年8月18日制發(fā) 校對(duì)： 內(nèi)發(fā)90份

***有限公司

工程施工分包合同管理辦法（2010修訂）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程施工分包合同管理工作，適應(yīng)“區(qū)域化管理與項(xiàng)目法施工相結(jié)合”的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)公司分包合同管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)股份公司制定的《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程施工分包合同管理辦法》和公司《關(guān)于推行“區(qū)域化管理與項(xiàng)目法施工相結(jié)合”的管理模式的實(shí)施意見(jiàn)》、《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（2010修訂版）》、《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系》等規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱分包合同，是指為工程施工分包所簽訂的合同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同。工程分包合同是指區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān)（工程分包）所簽訂的合同；勞務(wù)分包合同是指區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部承包工程后，將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成（勞務(wù)分包）所簽訂的合同。

第三條 公司及公司各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部獨(dú)立承包或聯(lián)合承包的國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的分包合同管理適用本辦法。

第四條 公司國(guó)際工程項(xiàng)目的分包合同管理，可參照本辦法執(zhí)行。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第五條 公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使分包合同管理的領(lǐng)導(dǎo)職－2－

責(zé)，對(duì)公司分包合同管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究、決策。

第六條 公司工程管理部為工程施工分包合同的歸口管理部門，會(huì)同各職能部門根據(jù)職責(zé)分工對(duì)分包合同進(jìn)行宏觀管理。

第七條 區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部應(yīng)成立以區(qū)域管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/專業(yè)（分）公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理（含人力資源）、財(cái)務(wù)管理、機(jī)電物資、工程管理（施工技術(shù)）、質(zhì)量保證、安全環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人參加的分包合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部的分包合同管理工作，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部歸口分包合同管理。

第八條 公司分包合同管理相關(guān)部門主要職責(zé)：

（一）工程管理部

1、宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全公司工程分包合同管理制度，檢查分包合同管理制度執(zhí)行情況；

2、建立公司分包合同信息化管理網(wǎng)絡(luò)，收集分包合同等相關(guān)信息。

3、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目工程分包500萬(wàn)元以上（含500萬(wàn)元）2000萬(wàn)元以下、勞務(wù)分包100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）合同評(píng)審、審批和備案工作；

4、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報(bào)批以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，單項(xiàng)分包合同金額占主合同金額15%以上，且金額在2000萬(wàn)元以下的分包合同；

5、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司申請(qǐng)以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，單項(xiàng)分包合同金額在2000萬(wàn)元以上的分包合同評(píng)審；

6、監(jiān)督和檢查公司工程施工分包合同實(shí)施情況；

7、定期向集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門報(bào)送分包合同相關(guān)報(bào)表；

8、協(xié)調(diào)處理公司所屬區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司之間分包合同糾紛；

9、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)公司所屬區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/

專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部與集團(tuán)公司以及與集團(tuán)子（分）公司之間分包合同糾紛；

（二）人力資源部

1、對(duì)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司報(bào)送的，經(jīng)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司評(píng)審后的分包方進(jìn)行審查，發(fā)布公司年度《合格分包方名冊(cè)》和《禁止使用分包方名冊(cè)》，向集團(tuán)公司推薦合格分包方；

2、監(jiān)督和檢查區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，定期收集區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司分包方資源使用相關(guān)信息，形成分包方月報(bào)表；

3、參與工程管理部組織的分包合同評(píng)審。

（三）法律事務(wù)部

1、負(fù)責(zé)分包合同法律法規(guī)政策研究，并及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息；

2、負(fù)責(zé)處理和指導(dǎo)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司在建項(xiàng)目分包合同的法律糾紛，并提供相關(guān)法律咨詢；

3、參與工程管理部組織的分包合同評(píng)審。

（四）公司其他職能部門依據(jù)各自的部門職責(zé)行使與工程施工分包合同相關(guān)的管理職責(zé)。

（五）區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司

1、建立健全區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司工程分包合同管理制度，檢查下轄項(xiàng)目部分包合同管理制度執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司在建項(xiàng)目工程分包200-500萬(wàn)元、勞務(wù)分包50-100萬(wàn)元的合同評(píng)審、審批和備案工作；

3、負(fù)責(zé)審批區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司下轄項(xiàng)目部工程施工分包計(jì)劃；

4、歸口管理、匯總下轄項(xiàng)目部的分包合同文本、報(bào)表等資料，并按管理要求向公司各部門報(bào)送；

－4－

第九條 項(xiàng)目部分包合同管理主要職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司/區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司工程施工分包管理制度，接受集團(tuán)公司/公司/區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司對(duì)工程施工分包合同的檢查；

2、組織編制工程施工分包計(jì)劃，并上報(bào)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司審批；

3、根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工分包計(jì)劃，按照規(guī)定的程序?qū)嵤┕こ淌┕し职?jì)劃；

4、負(fù)責(zé)200萬(wàn)元以下工程施工分包合同和50萬(wàn)元以下勞務(wù)分包合同的評(píng)審、簽訂、履行中的日常管理，分包合同資料的收集和歸檔，建立項(xiàng)目部分包單價(jià)庫(kù)，每季度上報(bào)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司；由區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司匯總后報(bào)公司工程管理部備案。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，及時(shí)收集經(jīng)農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表；

6、負(fù)責(zé)向區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司報(bào)送工程施工分包資料，對(duì)工程施工分包中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)向區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司上報(bào)權(quán)限以外合同的評(píng)審和報(bào)批。

第三章 分包合同的簽訂

第十條 工程開(kāi)工前，區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上，制訂工程施工分包計(jì)劃，用以指導(dǎo)工程施工分包的招標(biāo)和分包合同的簽訂，工程施工分包計(jì)劃報(bào)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第十一條 區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從集團(tuán)公司/公司《合格分包方名冊(cè)》中選用分包方。如需要引進(jìn)新的分包方，區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項(xiàng)目部應(yīng)視項(xiàng)目合同金額

篇五：工程分包管理程序

工程分包管理程序

1 目的規(guī)范公司的工程分包管理，以滿足工程施工要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 2 范圍本程序適用于工程分承包商的選用和管理。

3 職責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分承包商的綜合評(píng)價(jià)和選擇。 安監(jiān)部負(fù)責(zé)工程分承包商的安全評(píng)價(jià)和安全管理；

工程部負(fù)責(zé)工程分承包商的施工能力和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)及施工管理； 項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地分承包商的管理。

4 工程分承包商的評(píng)價(jià)

4.1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)部門對(duì)擬使用的工程分承包商按評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)審。 工程部負(fù)責(zé)分承包商的施工能力、質(zhì)量保證能力評(píng)審；

安監(jiān)部負(fù)責(zé)審查分承包商的安全資質(zhì)及安全施工保證能力；

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在匯總工程部、安監(jiān)部的審查意見(jiàn)后，對(duì)其資信水平、履約能力等進(jìn)行綜合評(píng)審。

4.2 合格工程分承包商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

a) 具有三級(jí)（包括三級(jí)）以上施工資質(zhì)且能夠滿足施工要求的分包商。 b) 證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法定代表人證書(shū)、安全資格及法人授權(quán)委托書(shū)。需提供原始件及復(fù)印件各一份。

c) 近三年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故。

d) 已按ISO9001建立質(zhì)量管理體系的分承包商優(yōu)先。

承包商需提供近三年內(nèi)施工過(guò)的工程質(zhì)量、安全方面的有關(guān)資料，及現(xiàn)使用的管理制度、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及特殊工種人員名單等資料。

4.3 對(duì)評(píng)審合格的工程分承包商，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部簽發(fā)施工許可證，施工許可證須明確其能夠承擔(dān)施工項(xiàng)目的專業(yè)范圍。許可證一式兩份,一份存檔,一份交分承包商。

4.4 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部每年初以備忘錄的形式下發(fā)合格分承包商名單，并對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)新引進(jìn)的分承包商審查合格后，增列入合格分承包商名單內(nèi)。 5 工程分包計(jì)劃的編審批

5.1 工程分包計(jì)劃：

如需工程分包，由工程部編制工程分包計(jì)劃，填寫(xiě)工程分包計(jì)劃表，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審查，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。由經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施。

6 工程分承包商的選用

6.1經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目工地經(jīng)營(yíng)管理部門，根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程分包計(jì)劃,從公司《合格分承包商名單》內(nèi)選擇工程分承包商分承包方,選擇準(zhǔn)則如下:

a) 承攬公司工程的分承包商，必須擁有公司頒發(fā)的有效的施工許可證，且與分包項(xiàng)目的施工能力相一致；

b) 每一招標(biāo)項(xiàng)目選擇不少于三家分包商參加投標(biāo);

c）有過(guò)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位優(yōu)先；

d）通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的單位優(yōu)先

6.2 如在合格分包商名單內(nèi)不能滿足要求，可引進(jìn)新的分承包商。新引進(jìn)分承包商，可由項(xiàng)目工地或施工處以書(shū)面的形式推薦，由相關(guān)部門評(píng)價(jià)合格后參加投標(biāo)。

6.3 負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門編制并發(fā)放招標(biāo)文件,按《分包工程招標(biāo)管理辦法》組織招標(biāo)，簽訂分包合同。

7 分承包商的管理

7.1 分承包商檔案管理

公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立合格分承包商檔案，檔案內(nèi)容包括分承包商每年年檢過(guò)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全證書(shū)、法定代表人證書(shū)、人員組成情況、以往施工業(yè)績(jī)、安全證明及業(yè)主評(píng)價(jià)資料。

各項(xiàng)目工地經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目分包資料的管理，工地撤離時(shí)將分包資料交到公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按規(guī)定要求向檔案中心移交分承包商檔案資料。

7.2 施工安全管理

安全管理部門負(fù)責(zé)分承包商的安全管理及獎(jiǎng)懲，執(zhí)行公司《安全管理系統(tǒng)文件》中的有關(guān)規(guī)定。

7.3 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)分承包商的質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲，執(zhí)行公司《工程管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。

7.4 合同管理

分包工程合同管理執(zhí)行公司《合同管理辦法》。項(xiàng)目工地經(jīng)營(yíng)管理部門每月5日前將上月分包合同的簽定、履行情況報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

7.5 機(jī)械管理

機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)分承包商的機(jī)械管理及獎(jiǎng)懲，執(zhí)行公司《機(jī)械管理系統(tǒng)文件》中的有關(guān)規(guī)定。

7.6 材料、設(shè)備管理

分承包商使用的工程材料、周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備等由主管施工處（專業(yè)公司）管理。材料、設(shè)備的領(lǐng)用均由相應(yīng)施工處（專業(yè)公司）向材料、設(shè)備主管部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

7.7 住房、衛(wèi)生管理：由項(xiàng)目工地指定部門負(fù)責(zé)管理。

7.8 治安管理

由公安保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理。需辦理人員暫住手續(xù)的，費(fèi)用由分承包商自理。

7.9 分承包商的動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目工地質(zhì)量管理部門、安全管理部門、施工處（專業(yè)公司）在分包合同履行過(guò)程中做好分承包商有關(guān)質(zhì)量、安全、施工能力、信譽(yù)方面的記錄。

對(duì)分承包商不能滿足安全、質(zhì)量、工期要求，或違反合同其他規(guī)定的，由項(xiàng)目工地經(jīng)營(yíng)管理部門組織有關(guān)部門落實(shí)情況后，及時(shí)發(fā)出違約通知，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重又不能及時(shí)整改的按照合同約定終止合同并進(jìn)行違約處罰。

7.10 綜合管理

施工處（專業(yè)公司）負(fù)責(zé)根據(jù)上述制度的規(guī)定具體管理在本施工處（專業(yè)公司）承包范圍內(nèi)分包工程的分承包商，并根據(jù)各項(xiàng)制度規(guī)定與相應(yīng)管理部室接口，接受管理部室的指導(dǎo)、監(jiān)督。

8 結(jié)算管理

結(jié)算單價(jià)和定額執(zhí)行分包合同條款確定的工程單價(jià)和定額。實(shí)際結(jié)算工程量與合同量不符的部分，分承包商必須出具有效的結(jié)算依據(jù)。所有結(jié)算資料須經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目工地經(jīng)營(yíng)管理部門審查簽章方能生效。施工處（專業(yè)公司）自營(yíng)項(xiàng)目除外。

凡未經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目工地經(jīng)營(yíng)管理部門審查簽章的結(jié)算資料無(wú)效，財(cái)務(wù)部不予付款。

8.1 結(jié)算流程及簽證

8.1.1 包總價(jià)合同結(jié)算

包總價(jià)合同結(jié)算依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。但進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，其結(jié)算工程量控制在形象進(jìn)度之內(nèi)，結(jié)算值與合同總價(jià)比例不得超過(guò)結(jié)算工程量占合同總工程量的比例。結(jié)算工程量、已完工作質(zhì)量的審查程序參照8.1.2執(zhí)行。

8.1.2 施工結(jié)算

分承包商完成的工程量必須由主管施工處技術(shù)人員計(jì)算提出，分承包商據(jù)此編制費(fèi)用結(jié)算表→施工處預(yù)算員審核工程量和費(fèi)用并簽字→施工處負(fù)責(zé)人審查簽證→工程技術(shù)管理部門審查工程量、質(zhì)量管理部門認(rèn)定施工質(zhì)量并簽證（已完工程要有竣工驗(yàn)收單）→經(jīng)營(yíng)管理部門審核→審計(jì)部審核（工地不設(shè)審計(jì)部門的不需要）→財(cái)務(wù)部辦理付款。年終結(jié)算或分承包商撤離工地時(shí)由經(jīng)營(yíng)管理部門發(fā)出結(jié)算巡回簽證單，各有關(guān)部門簽署意見(jiàn)后返回經(jīng)營(yíng)管理部門。

結(jié)算要求：

a）工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)應(yīng)按合同規(guī)定預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后結(jié)清。

b）工程量修改時(shí)，工程量計(jì)算表聯(lián)次必須全部改動(dòng)，并在修改處簽名。

c）工程量計(jì)算表及結(jié)算單中必須注明單項(xiàng)工程名稱及圖紙卷冊(cè)號(hào)，有變更的，注明變更單編號(hào)。

d）無(wú)工程施工圖紙的項(xiàng)目的結(jié)算工程量以工程技術(shù)管理部門的審查簽證為準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)作好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、總量統(tǒng)計(jì)和結(jié)算控制，防止虛假等情況的發(fā)生。

8.1.3計(jì)時(shí)零工結(jié)算

計(jì)時(shí)零工考勤必須一式二份，并注明工種或工作內(nèi)容，經(jīng)使用部門簽證后→經(jīng)營(yíng)管理部門辦理結(jié)算→財(cái)務(wù)部辦理付款。

8.1.4 單項(xiàng)工程簽證單結(jié)算：結(jié)算程序參照8.1.2執(zhí)行

8.2 經(jīng)營(yíng)管理部門要作好分包工程結(jié)算臺(tái)帳的記錄和分析工作。分包結(jié)算記錄臺(tái)帳于次年一月底前報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（見(jiàn)附表QP08-4）。

9 施工處（專業(yè)公司）自營(yíng)項(xiàng)目分包管理

9.1 施工處（專業(yè)公司）自營(yíng)項(xiàng)目，由該施工處（專業(yè)公司）在公司合格分承包商名單內(nèi)通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)選用分承包商，在安全、質(zhì)量、結(jié)算等方面全面管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9.2 公司有關(guān)部門依據(jù)部門職責(zé)對(duì)施工處（專業(yè)公司）的分包工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，接受施工處（專業(yè)公司）業(yè)務(wù)咨詢。

9.3 自營(yíng)項(xiàng)目分包合同的簽定由施工處（專業(yè)公司）負(fù)責(zé)人經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)后以公司名義簽定，結(jié)算由施工處（專業(yè)公司）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

9.4 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合審計(jì)部在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行審計(jì)。

10 工程分承包商的再評(píng)價(jià)

10.1 持有施工許可證的分承包商，必須于每年12月15日前持有效的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全施工合格證、法人授權(quán)委托書(shū)及項(xiàng)目工地的評(píng)價(jià)資料送公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審查，進(jìn)行施工許可證年檢。

10.2 施工許可證的有效期為一年，未經(jīng)年檢的施工許可證無(wú)效。已持有施工許可證但一年內(nèi)未在公司承攬工程的分承包商其施工許可證自行作廢。

10.3 對(duì)所有分承包商作年度評(píng)價(jià)(見(jiàn)附表QP08-2)。年度評(píng)價(jià)范圍，從本年度一月份至十二月份。項(xiàng)目工地各職能部門評(píng)價(jià)時(shí)間為每年的十二月上旬。 10.3.1 安全評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

執(zhí)行HS7《外包（外協(xié)）單位安全管理辦法》。

10.3.2質(zhì)量評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

由項(xiàng)目工地按TM15《外包隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行考核，一年內(nèi)對(duì)分包商扣款超過(guò)500元，該分包商年度質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格。

10.3.3 綜合能力和信譽(yù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

10.3.3.1 綜合能力和信譽(yù)包括

a) 服從公司協(xié)調(diào)和管理情況；

b) 人力資源滿足情況；

c) 相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)；

d) 遵紀(jì)守法及信用。

10.3.3.2 評(píng)價(jià)滿分為100分，60分為合格。其中服從公司協(xié)調(diào)和管理情況占10分；人力資源滿足情況占40分；相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)占40分；遵紀(jì)守法及信用占10分。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

篇六：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理合同

合同編號(hào)：

建 設(shè) 工 程 施 工

項(xiàng)目管理合同

甲方：乙方：

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理合同

甲方：

乙方：

依照國(guó)家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。

第一條、管理方式及依據(jù)：

本工程項(xiàng)目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。

第二條、管理內(nèi)容：

一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項(xiàng)管理職能。

二、管理工程的主要概況：

1、建設(shè)單位：

2、工程名稱：

3、工程內(nèi)容：

4、施工管理范圍：

5、開(kāi)竣工日期：

自年月日開(kāi)工至年月日竣工。

6、質(zhì)量等級(jí)：

7、工程價(jià)款：

總價(jià)款為人民幣 元（￥ 元）。

第三條、管理期限：

自本合同簽訂生效之日起至工程竣工驗(yàn)收交付甲方，且工程竣工結(jié)算完畢，工程保修期滿，工程款全部收回之日止。

第四條、乙方管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰：

一、乙方在完成本合同管理工作后，應(yīng)確保甲方獲得該工程建設(shè)單位最終結(jié)算總造價(jià) %的利潤(rùn)，該利潤(rùn)不含稅金（營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育附加稅、印花稅、所得稅等）、定額管理費(fèi)、投標(biāo)管理費(fèi)（包含代理費(fèi)、標(biāo)書(shū)費(fèi)、交易費(fèi)、公證費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）、二級(jí)建委管理費(fèi)及上級(jí)有關(guān)部門收取的費(fèi)用等；并負(fù)責(zé)工程款的清收。如乙方完成該管理目標(biāo)，并將該工程所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)等一切費(fèi)用付清后，剩余工程利潤(rùn)由甲方全部獎(jiǎng)勵(lì)給乙方；如乙方完不成該管理目標(biāo)，乙方除承擔(dān)工程管理所發(fā)生的所有費(fèi)用外，還必須承擔(dān)該工程最終結(jié)算

總造價(jià) %的罰款。

二、對(duì)于乙方管理的墊資工程，其工程施工墊資資金全部由乙方自行負(fù)責(zé)籌集，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。如乙方需向甲方借款，甲方視資金狀況按銀行同期貸款利率計(jì)取利息。如因乙方資金不到位，由此造成的一切責(zé)任損失均由乙方承擔(dān)。

三、本工程上級(jí)部門返還企業(yè)的勞保費(fèi)用歸甲方所有，由甲方統(tǒng)籌管理，�？顚Ｓ�，用于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為合同制職工投保。乙方為管理施工本工程所使用的全部人員，除與甲方簽訂勞動(dòng)合同的人員外，其余人員必須按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，所需費(fèi)用均由乙方或勞務(wù)公司承擔(dān)；如乙方未辦理(轉(zhuǎn) 載于: 寫(xiě) 論文 網(wǎng):)或未及時(shí)辦理相關(guān)保險(xiǎn)，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任、糾紛等均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

四、本工程人工費(fèi)支出須嚴(yán)格執(zhí)行甲方下發(fā)的《工程項(xiàng)目人工費(fèi)管理辦法》，不得超出人工費(fèi)總量限額，并保證實(shí)報(bào)人工費(fèi)明細(xì)的真實(shí)性，張貼上墻，人工費(fèi)應(yīng)發(fā)放到本人，不得代領(lǐng)，在安排開(kāi)支方面做到�？顚Ｓ�，杜絕因付款不及時(shí)發(fā)生民工上訪或其他訴訟事件的發(fā)生；否則，每發(fā)生一起，罰乙方人民幣 元。乙方不得以出售材料等方式套取現(xiàn)金，支付人工費(fèi)；否則，甲方將按標(biāo)的額的20%給予乙方處罰。

五、本工程乙方選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須符合上級(jí)主管部門的規(guī)定，使用甲方統(tǒng)一的合同版本簽訂勞務(wù)分包合同，施工過(guò)程中須及時(shí)辦理簽證和結(jié)算，避免糾紛，同時(shí)，必須按工程所在地政府主管部門的要求管理好勞務(wù)隊(duì)伍。

六、工程用料實(shí)行由甲方職能部門統(tǒng)一采購(gòu)，具體執(zhí)行甲方的材料管理文件規(guī)定。乙方管理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額用料制度，不得超出限額，超出限額部分甲方不給辦理付款手續(xù)；發(fā)生工程變更需增加或減少限額用料時(shí)，乙方要及時(shí)寫(xiě)出追加減材料報(bào)告，經(jīng)甲方預(yù)算處審核后嚴(yán)格實(shí)施。節(jié)余材料乙方不得私自處理或變賣，由甲方統(tǒng)一調(diào)配處理；如乙方私自處理變賣，甲方?jīng)]收乙方全部材料變賣所得，并按標(biāo)的額的20%給予乙方處罰。

七、本工程施工圖預(yù)算必須由甲方預(yù)算處編制，其費(fèi)用按甲方文件規(guī)定辦理。

八、乙方應(yīng)認(rèn)真按照工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求精心管理，組織工程施工。按合同工期按時(shí)竣工。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。工程開(kāi)工前，乙方應(yīng)與甲方質(zhì)管處和安全處簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，并嚴(yán)格實(shí)施，確保做到以下幾點(diǎn)：

1、在本施工隊(duì)內(nèi)杜絕重傷以上事故的發(fā)生，年負(fù)傷頻率控制在8‰以內(nèi)。

2、在部、省組織的安全大檢查中，本隊(duì)受檢工程必須達(dá)到90分以上（創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良以上工地稱號(hào)），在市級(jí)安監(jiān)部門和甲方組織的安全文明大檢查中，本隊(duì)受檢工程必須達(dá)到80分以上。

3、杜絕設(shè)備消防一次損失￥3000元以上的安全事故。

九、工程施工管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的所有權(quán)歸甲方集體所有，乙方要加強(qiáng)管理不得損壞、流失；否則，其損失均由乙方承擔(dān)。

十、確保工程簽證按約定及時(shí)向建設(shè)單位辦理簽證，不得遲延；否則，由此造成的一切損失全部由乙方承擔(dān)。

十一、對(duì)于上級(jí)和有關(guān)部門收取的各項(xiàng)工程管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用均由乙方負(fù)擔(dān)，本協(xié)議存續(xù)期間乙方全面負(fù)責(zé)工程施工管理和一切責(zé)任，所發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)及質(zhì)量、安全、消防、偷盜等責(zé)任事故，均由乙方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，如因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方將追究乙方的責(zé)任。

十二、本工程不得轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得分包，否則發(fā)生一切責(zé)任、糾紛，一律由乙方承擔(dān)；甲方并按分包或轉(zhuǎn)包工程造價(jià)的20%對(duì)乙方給予處罰。各工種施工間的配合，應(yīng)嚴(yán)格按照《內(nèi)部協(xié)作管理規(guī)定》執(zhí)行。

十三、本工程竣工驗(yàn)收交付建設(shè)單位后，乙方應(yīng)組織人員及設(shè)備必須在五日內(nèi)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；工程竣工后的場(chǎng)地清理及保潔、保修等，由乙方負(fù)責(zé)，達(dá)到甲方要求，否則，由此所發(fā)生的費(fèi)用甲方有權(quán)從工程撥款中扣除。

十四、工期獎(jiǎng)罰除執(zhí)行與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同條款外，每拖期一天，甲方按工程總造價(jià)萬(wàn)分之五/每天的比例對(duì)乙方加罰。因建設(shè)單位原因工程拖期，乙方應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)后，工期方能予以順延。

十五、確保所管理工程的施工質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)不到“合格”，或所用材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，乙方無(wú)條件返修至合格，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；甲方并處以乙方工程總造價(jià)3%的罰金。

十六、乙方管理本工程過(guò)程中如需對(duì)外簽訂協(xié)議、合同等，必須按甲方規(guī)定加蓋甲方合同專用章。乙方不得私自對(duì)外簽署與本工程有關(guān)的任何協(xié)議、資料、單據(jù)等，如未加蓋甲方合同（或財(cái)務(wù)）專用章，均屬乙方個(gè)人行為，一切責(zé)任損失均由乙方個(gè)人承擔(dān)，甲方概不認(rèn)可，并有權(quán)按甲方規(guī)定對(duì)乙方嚴(yán)肅處理。雖有甲方蓋章但有乙方簽字的協(xié)議、合同、資料等，不能免除乙方應(yīng)負(fù)的管理責(zé)任。

第五條、甲方的權(quán)力和義務(wù)：

1、給乙方在內(nèi)部設(shè)立賬戶并保證其資金正常使用。為加強(qiáng)資金的流通和合理利用，甲方有權(quán)采取措施督促乙方及時(shí)進(jìn)行工程決算，清收工程拖欠款。

2、資金使用時(shí)乙方必須為甲方提供合法、真實(shí)、有效的資金支付發(fā)票或經(jīng)財(cái)務(wù)認(rèn)可的憑證。

3、有權(quán)對(duì)乙方管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行監(jiān)督，如乙方管理不善，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改。若因乙方原因給甲方造成的一切損失，甲方有權(quán)采取措施從乙方交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金、股金及紅利中扣除，并追

究乙方的管理責(zé)任。

4、協(xié)助乙方為本工程提供必要的技術(shù)支持，提供與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》副本一份，協(xié)助乙方辦理工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算等事宜。

5、本工程經(jīng)甲方審計(jì)完畢，并由乙方支付了應(yīng)付費(fèi)用、收回全部工程款的前提下，甲方將乙方應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)予以兌現(xiàn)。

第六條、乙方的權(quán)力和義務(wù)：

1、乙方在工程施工期間，應(yīng)長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)工程施工管理等各項(xiàng)工作，包括人員的安排、工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工組織等。

2、認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，無(wú)條件接受甲方的檢查、監(jiān)督，全面完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

3、乙方要代表甲方認(rèn)真履行、全面完成甲方與建設(shè)單位簽訂的工程合同中的全部條款，維護(hù)甲方的社會(huì)信譽(yù)。工程開(kāi)工前乙方應(yīng)做好施工人員的安全教育工作，遵守甲方的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，同時(shí)要編制安全施工生產(chǎn)的技術(shù)措施報(bào)甲方審批備案。

4、按甲方要求的格式和時(shí)間，乙方及時(shí)提報(bào)各種（項(xiàng)）施工（及竣工）資料和統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等，認(rèn)真搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、工程開(kāi)工前5天，乙方提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、用料計(jì)劃及有關(guān)技術(shù)資料、報(bào)表等，報(bào)甲方審核批準(zhǔn)。

6、乙方組織的項(xiàng)目管理和施工隊(duì)伍，不得招聘未成年民工和童工，相關(guān)崗位工作人員必須持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定辦理相應(yīng)證件，所需一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

7、乙方在安排開(kāi)支方面應(yīng)做到�？顚Ｓ茫O(shè)置以單位工程為對(duì)象的成本核算明細(xì)賬、材料明細(xì)賬、費(fèi)用明細(xì)賬、機(jī)具保管帳、應(yīng)收工程款明細(xì)賬、貨幣資金使用明細(xì)賬、應(yīng)付材料賬款明細(xì)賬等核算賬薄，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度的核算程序，制定成本降低計(jì)劃和材料耗用限額用料計(jì)劃。

8、工程竣工必須及時(shí)結(jié)算，及時(shí)清收工程拖欠款，乙方要自始至終的負(fù)責(zé)工程款的收取，造成拖欠的一律由乙方負(fù)責(zé)清收。乙方應(yīng)保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，如因發(fā)放工資不及時(shí)，發(fā)生職工上訪事件，甲方將追究乙方責(zé)任。

9、工程竣工前乙方必須按建設(shè)工程施工合同約定的日期將工程決算書(shū)報(bào)送建設(shè)單位審核；工程竣工備案前，必須將建設(shè)單位審定蓋章的工程決算書(shū)報(bào)送市主管工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)登記蓋章，負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算。

10、乙方應(yīng)做好工程保修工作。保修期內(nèi)乙方接建設(shè)單位及監(jiān)理或甲方通知后12小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按確定的時(shí)間內(nèi)容進(jìn)行回訪，否則，將按損失額的雙倍價(jià)格加罰乙方。

篇七：在建項(xiàng)目工程分包合同管理專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

在建項(xiàng)目工程分包合同管理專項(xiàng)整治工作

實(shí) 施 方 案

根據(jù)公司紀(jì)委、監(jiān)察部工作安排，結(jié)合分局近年來(lái)工程分

包存在有關(guān)問(wèn)題的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)

督管理，規(guī)范工程分包合同管理程序，特制定工程分包合同管

理專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案。

一、工作目的

規(guī)范分局工程分包合同管理工作，杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包、

靠掛資質(zhì)分包等現(xiàn)象，真正將公司《工程施工分包管理實(shí)施辦

法》和公司職代會(huì)提出的“六個(gè)嚴(yán)禁”落到實(shí)處，確保工程質(zhì)

量和安全生產(chǎn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高分局經(jīng)濟(jì)效益，

努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、工作范圍

分局所有在建工程項(xiàng)目。

三、整治目標(biāo)

通過(guò)整治工作，提高執(zhí)行力建設(shè)和落實(shí)公司、分局制度的

水平，規(guī)范分局工程分包行為，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程分包的

程序，合理進(jìn)行工程分包，有效降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、重點(diǎn)內(nèi)容

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，著手強(qiáng)化制度建設(shè)，將公司、分局的各

項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。2009年重點(diǎn)進(jìn)行工程分包合同管理情況

的整治。主要對(duì)分包合同的談判是否嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，是否

依法訂立分包合同，簽訂合同前是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審核，是否

存在嚴(yán)重的單價(jià)倒掛現(xiàn)象，是否執(zhí)行合同備案制度，是否在訂

立合同后7個(gè)工作日內(nèi)，將合同送到公司及分局經(jīng)營(yíng)部門及相

關(guān)部門備案，工程分包合同管理過(guò)程中是否存在其他問(wèn)題，并

及時(shí)向分局有關(guān)部門反饋等情況進(jìn)行整治。

五、措施與方法

1、分局經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)分包合同管理工作的整治，

并依據(jù)公司《工程施工分包管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》、《合

同管理辦法》、《分局經(jīng)營(yíng)管理辦法》等相關(guān)管理制度逐項(xiàng)檢查

工程分包合同管理的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程分包涉及

資金使用管理結(jié)算等的整治工作，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部的分包工程

在資金使用過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控；審計(jì)監(jiān)察部將對(duì)項(xiàng)目工程分包進(jìn)

行審查監(jiān)控；工程管理部負(fù)責(zé)分包工程施工過(guò)程的管理工作。

2、分局各主管部門為此項(xiàng)方案的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)監(jiān)督、

指導(dǎo)《方案》實(shí)施工作，分局紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

各項(xiàng)目部為具體執(zhí)行單位，承擔(dān)《方案》各項(xiàng)具體內(nèi)容的落實(shí)、

執(zhí)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。

3、按照整治內(nèi)容，各實(shí)施部門和具體執(zhí)行單位，逐項(xiàng)落

實(shí)管理措施，并形成較翔實(shí)的基礎(chǔ)資料�；A(chǔ)資料要及時(shí)跟進(jìn)，

盡可能地避免事后補(bǔ)辦情況。

4、分局各主管部門、監(jiān)察部要根據(jù)各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)不

同時(shí)期、不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

糾正。

5、分局整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將在6月份、12月份對(duì)《整治

工作方案》進(jìn)行抽查和驗(yàn)收。

六、責(zé)任追究

對(duì)工程分包中有下列情況之一，給公司、分局造成經(jīng)濟(jì)和

信譽(yù)損失的人員，將追究項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員責(zé)任。

1、工程分包不按規(guī)定程序操作而擅自分包的；

2、選擇不具備資質(zhì)的分包方，致使分包工程安全、質(zhì)量、

工期等達(dá)不到主承包合同要求的；

3、工程分包不簽訂分包協(xié)議或管理不嚴(yán)的；

4、給分包方多計(jì)工程量或多結(jié)算工程價(jià)款給企業(yè)造成經(jīng)

濟(jì)損失的；

5、不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的；

6、由于內(nèi)部管理有漏洞，造成工程材料通過(guò)分包隊(duì)伍流

失的；

7、違反“保廉合同”條款以權(quán)謀私的；

8、虛增工程價(jià)款，通過(guò)分包方套現(xiàn)拿回扣的。

9、不簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》，發(fā)生重大安全事故，給分局

造成較大損失的。

對(duì)有以上違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)和人員，情節(jié)較輕的，給予

通報(bào)批評(píng)，限期改正，并予以經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)較重的，給予黨

紀(jì)政紀(jì)處分，調(diào)離原崗位，并不得再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和從事相應(yīng)

管理工作；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)。分局內(nèi)部處

罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《中國(guó)水利水電第一工程局處罰通則》。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)

理不因上一級(jí)管理部門的審查、審批而免除其對(duì)公司、分局所

負(fù)的責(zé)任。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了確保工程分包合同整治工作的順利進(jìn)行，分局成立專

項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

成 員：

主要工作職責(zé)：指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專項(xiàng)整治工作；研究處理與專

項(xiàng)整治有關(guān)的其他重要問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在分局紀(jì)委、監(jiān)察部。

主要工作職責(zé):根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行

組織協(xié)調(diào)；督促檢查專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作的落實(shí)；收集、綜合工

作信息；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

項(xiàng)目名稱： 表 一

分局審核：項(xiàng)目經(jīng)理：制表：

篇八：建筑施工合同管理制度

附則五

合同管理制度

(一) 總則

(1) 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履

行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。

(2) 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包

合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。

(二) 合同簽訂的基本要求

(1) 經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)

濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。

(2) 簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法

的能力方可與其簽訂合同。

(3) 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。

(4) 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)

圖紙及施工圖預(yù)算書(shū)。

(5) 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：

① 名稱和地點(diǎn)。

② 承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。

③ 竣工的日期。

④ 造價(jià)。

⑤ 價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。

⑥ 開(kāi)工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。

⑦ 和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。

⑧ 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

⑨ 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。

⑩ 互相協(xié)作事宜。

⑾ 違約責(zé)任。

（6） 合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確切、責(zé)任明確、字跡工整。

(三) 合同簽訂的工作簽訂

(1) 建設(shè)工程施工合同的簽訂

① 合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合

同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)書(shū)、紀(jì)要、往來(lái)函等文書(shū)，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案。

② 合同洽談過(guò)程中，對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要

重新進(jìn)行評(píng)審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。

③ 同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理

部、財(cái)務(wù)部等）

④ 進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本

沒(méi)有異議的，提交審查意見(jiàn)，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程。

⑤ 合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手

續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。

(2) 勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂

① 合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以

下證件原件：

② 有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

證書(shū)、安全資質(zhì)證書(shū)、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書(shū)、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書(shū)或法人授權(quán)委托書(shū)。

③ 項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招

標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。

④ 勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同

應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無(wú)示范文本的，采用公司制定的示范文本。

⑤ 項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。

(3) 材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂

材料設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后，由采購(gòu)部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

(4) 其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦 與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。

(5) 合同的履行

① 合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人

及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。

② 有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合

同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

③ 對(duì)合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理

部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書(shū)上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。

④ 在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之

一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書(shū)面上報(bào)公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問(wèn)咨詢，并將基本情況和法律顧問(wèn)的處理意見(jiàn)一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 a) 經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化。

b) 轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。

c) 喪失商業(yè)信譽(yù)。

d) 有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

(6) 債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn)：

a) 在重大、復(fù)雜合同的履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬，確認(rèn)雙方

債權(quán)債務(wù)。

b) 在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或

對(duì)方當(dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，確認(rèn)合同效力及雙

方債權(quán)債務(wù)。

(四) 合同的變更、解除

(1) 在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成

書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)處理。

(2) 存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。

①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

②在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。 ③對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

④對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

⑤法律規(guī)定的其他情形。

(3) 公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同

經(jīng)辦人查明原因，提出意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問(wèn)審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)到一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同

(4) 的書(shū)面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評(píng)審程序》辦理

合同變更評(píng)審，

(5) 并辦理書(shū)面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

(6) 對(duì)方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合

同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。

(7) 對(duì)于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止

手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。

(8) 合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行

過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存

(五) 合同的日常管理

(1) 所有合同必須交工程管理部備案存檔。

(2) 一般項(xiàng)目合同由各分公司起草，報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。

(3) 重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，方可蓋章。

(4) 嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對(duì)審批程序，對(duì)無(wú)簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕.

(5) 合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用

其印

(6) 建立合同檔案，對(duì)個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。

(7) 對(duì)于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。

(8) 建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：

① 個(gè)基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。

② 簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

③ 各子公司所洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目，必須執(zhí)行合同審批

手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

④ 凡到總公司簽訂工程項(xiàng)目合同的，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽

字蓋章。

⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合

同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑥ 對(duì)于聯(lián)營(yíng)協(xié)議，在簽訂工程合同時(shí)，必須對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、資信、施

工能力等進(jìn)行調(diào)查，并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

(六) 合同與獎(jiǎng)懲

(1) 公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維

護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

(2) 對(duì)在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采取補(bǔ)給措施，使本公司避免重大

經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(3) 合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責(zé)任人追償損

失：

① 未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。

② 為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書(shū)。

③ 應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂書(shū)面合同。

(4) 合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損

失：

① 因工作過(guò)失致使公司被騙的。

② 公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)的。

③ 遺失重要證據(jù)的。

④ 發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的。

⑤ 合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書(shū)遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。

⑥ 未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書(shū)、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失

的。

⑦ 其他違反公司相關(guān)制度的行為。章簽訂經(jīng)濟(jì)合同，也不得以行政章代替合同專

用章。

(5) 公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處

理。

(七) 合同考查

(1) 工程合同1必須在開(kāi)工前簽訂，合同簽訂率達(dá)到 100%。

(2) 內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后 0 天內(nèi)，簽約率達(dá) 100%。 1 附表2-7

(3) 合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有

效，不允許出現(xiàn)無(wú)效合同和違法合同。

(4) 合同履約率達(dá)到 80%以上。

合同審查表附表2-7

篇九：施工項(xiàng)目合同管理

施工項(xiàng)目合同管理

31-9-1 施工項(xiàng)目合同管理概述

31-9-1-1 施工項(xiàng)目合同管理的概念和內(nèi)容

1．施工項(xiàng)目合同管理的概念

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。

施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

（1）建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。

（2）經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。

（3）在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對(duì)方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。

（4）合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

（5）專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查；合同期滿，工程

竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。

31-9-1-2 施工項(xiàng)目合同的兩級(jí)管理

施工項(xiàng)目合同管理組織一般實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。

1．企業(yè)的合同管理

企業(yè)設(shè)立專職合同管理部門，在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)制定合同管理的制度、組織全企業(yè)所有施工項(xiàng)目的各類合同的管理工作；編寫(xiě)本企業(yè)施工項(xiàng)目分包、材料供應(yīng)統(tǒng)一合同文本，參與重大施工項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約工作；定期匯總合同的執(zhí)行情況，向經(jīng)理匯報(bào)、提出建議；負(fù)責(zé)基層上報(bào)企業(yè)的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作，并給予必要地指導(dǎo)與幫助。

2．施工項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目總合同、分合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的談判工作，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同及分包合同的談判和簽署工作。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)本部所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工作程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作；負(fù)責(zé)須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理簽字方能生效的重大施工合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作；監(jiān)督分包商履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄、索賠單等文件。

31-9-2 施工項(xiàng)目合同的種類和內(nèi)容

31-9-2-1 涉及施工項(xiàng)目的合同種類

詳見(jiàn)33-1-2-2承包方式。

31-9-2-2 建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容

根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)施工的法律、法規(guī)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，并借鑒了國(guó)際上廣泛使用的土木工程施工合同（特別是FIDIC土木工程施工合同條件），國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局于1999年12月24日發(fā)布了《建設(shè)

工程施工合同（示范文本）》（以下簡(jiǎn)稱《施工合同文本》）�！妒┕ず贤谋尽肥歉黝惞媒ㄖ�、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管道施工合同和設(shè)備安裝合同的樣本。

1．《施工合同文本》的組成

《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》、附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書(shū)》。

（1）《協(xié)議書(shū)》，是《施工合同文本》中總綱性的文件，其內(nèi)容包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件等。它規(guī)定了合同當(dāng)事人雙方最主要的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定了組成合同的文件及合同當(dāng)事人對(duì)履行合同義務(wù)的承諾。合同當(dāng)事人在《協(xié)議書(shū)》上簽字蓋章后，表明合同已成立、生效，具有法律效力。

（2）《通用條款》，是將建設(shè)工程施工合同中共性的一些內(nèi)容抽象出來(lái)編寫(xiě)的一份完整的合同文件，有十一部分47條。它是根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法律、法規(guī)對(duì)承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)作出的規(guī)定，除雙方協(xié)商一致對(duì)其中的某些條款作了修改、補(bǔ)充或刪除外，雙方都必須履行。《通用條款》具有很強(qiáng)的通用性，基本適用于各類建設(shè)工程。其十一部分的內(nèi)容是：

1）詞語(yǔ)定義及合同文件；

2）雙方一般權(quán)利和義務(wù)；

3）施工組織設(shè)計(jì)和工期；

4）質(zhì)量與檢驗(yàn)；

5）安全施工；

6）合同價(jià)款與支付；

7）材料設(shè)備供應(yīng)；

8）工程變更；

9）竣工驗(yàn)收與結(jié)算；

10）違約、索賠和爭(zhēng)議；

11）其他。

（3）《專用條款》，是由于建設(shè)工程的內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件各不相同，工期、造價(jià)也隨之變動(dòng)，承包人、發(fā)包人各自的能力、要求都不會(huì)一樣，《通用條款》不可能完全適用于每個(gè)具體工程，考慮由當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確或者對(duì)《通用條款》進(jìn)行的必要修改和補(bǔ)充，而形成的合同文件，從而使《通用條款》和《專用條款》體現(xiàn)了雙方統(tǒng)一意愿�！秾Ｓ脳l款》的條款號(hào)與《通用條款》相一致。

（4）《施工合同文本》的附件，是對(duì)施工合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)的進(jìn)一步明確，并且使得施工合同當(dāng)事人的有關(guān)工作一目了然，便于執(zhí)行和管理。

2．施工合同文件的組成及解釋順序

《施工合同文本》第2條規(guī)定了施工合同文件的組成及解釋順序。

組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：

（1）施工協(xié)議合同書(shū)；

（2）中標(biāo)通知書(shū)；

（3）投標(biāo)書(shū)及其附件；

（4）施工合同專用條款；

（5）施工合同通用條款；

（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；

（7）圖紙；

（8）工程量清單；

（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為施工合同的組成部分。 上述合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說(shuō)明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時(shí)，按照合同爭(zhēng)議的解決方式處理。

31-9-3 施工項(xiàng)目合同的簽訂及履行

31-9-3-1 施工項(xiàng)目合同的簽訂

1．施工合同簽訂的原則（表31-159）

施工合同簽訂的原則 表31-159

2．簽訂施工合同的程序

作為承包商的建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同工作中，主要的工作程序如表31-160。

簽訂施工合同的程序 表31-160

篇十：項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃

安慶市體育中心項(xiàng)目工程

項(xiàng)目分包

管理實(shí)施計(jì)劃

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

中國(guó)建筑第七工程局有限公司

安慶市體育中心工程項(xiàng)目部

2012年7月13日

項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃

嚴(yán)格按照《中建七局華東公司合同管理辦法》、《中建七局華東公司計(jì)量及結(jié)算管理辦法》、《中建七局華東公司采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行，針對(duì)本項(xiàng)目分包管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

一、做好分包商選擇

本項(xiàng)目的分包商要優(yōu)先考慮從公司合格分包商名冊(cè)中選擇，如果從外部引進(jìn)分包商，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察，并經(jīng)過(guò)公司初審?fù)夂蟛拍苡枰院炗喓贤?/p>

二、做好分包商的合同管理

本項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕未簽訂合同先進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。在分包合同簽訂后，及時(shí)做好分包合同交底，使項(xiàng)目部全體人員明白哪些屬于分包商要做的工作，哪些屬于項(xiàng)目部要做的工作，只有權(quán)利和義務(wù)明確了，在施工中才能責(zé)任清晰，對(duì)施工中存在的未履約要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證合同的履行。

三、做好分包商中間計(jì)量驗(yàn)收工作

分包商在各分部分項(xiàng)工程施工完畢后，對(duì)完成的工程量應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《計(jì)量計(jì)算單》一式兩份并附上相應(yīng)的施工原始資料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部3天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并完成已完工程量的簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并返還分包商一份；當(dāng)驗(yàn)收結(jié)果不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分包商應(yīng)及時(shí)按規(guī)范有關(guān)要求進(jìn)行返工處理，因此增加的費(fèi)用由分包商承擔(dān)；

當(dāng)工程進(jìn)展過(guò)程中因工程實(shí)際需要發(fā)生合同外施工項(xiàng)目或需要分包商提供零星用工（機(jī)械）等，分包商應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安排給予施工或提供，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人員應(yīng)在該合同外項(xiàng)目施工完畢或零星用工（機(jī)械）使用完畢后3天內(nèi)填寫(xiě)《零星工程（用工）簽證單》一式兩份，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后返還分包商一份；分包商有義務(wù)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人員及時(shí)填寫(xiě)簽證單,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理在該合同

外項(xiàng)目施工完畢或零星用工（機(jī)械）使用完畢后7天內(nèi)沒(méi)有接收到《零星工程（用工）簽證單》時(shí)，視為分包商已經(jīng)放棄該權(quán)利并不允許再次申報(bào)；凡能以工程實(shí)物量計(jì)量的合同外施工項(xiàng)目均應(yīng)以工程實(shí)物量簽認(rèn)，不得以零星用工（機(jī)械）的方式進(jìn)行簽認(rèn)；

分包商在每月26日將上月26日至本月25日內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的《計(jì)量計(jì)算單》和《零星工程(用工)簽證單》統(tǒng)計(jì)匯總后填寫(xiě)《工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)報(bào)表》上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；如截止到該月月底項(xiàng)目經(jīng)理部仍未收到分包商上報(bào)的《工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)報(bào)表》則視為分包商該月無(wú)符合計(jì)量的已完工程量并不允許再次上報(bào)；

項(xiàng)目經(jīng)理部在收到《工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)報(bào)表》后14日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行批復(fù)并返還分包商；在收到業(yè)主相應(yīng)工程款后7天內(nèi)向分包商支付；

四、做好分包商完工結(jié)算工作

分包結(jié)算應(yīng)當(dāng)按照分包合同約定及時(shí)辦理。

嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度審核分包結(jié)算，在分包工程全部完成驗(yàn)收合格后 7天內(nèi)，分包人向項(xiàng)目經(jīng)理部遞送《分包工程結(jié)算條件會(huì)簽單》，在會(huì)簽單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)后報(bào)送工程結(jié)算書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包結(jié)算書(shū)進(jìn)行初審，辦理《分包工程結(jié)算審查會(huì)簽程序表》，結(jié)算金額的核增及核減均由審核人在上報(bào)的結(jié)算書(shū)上簽署審核意見(jiàn)。分包隊(duì)伍預(yù)算員不參與分包結(jié)算的審查會(huì)簽。

對(duì)于已完成初審的分包結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人遞交給公司法務(wù)合約部，法務(wù)合約部將組織人員及時(shí)進(jìn)行二級(jí)會(huì)審會(huì)簽，法務(wù)合約部復(fù)審?fù)戤�，�?bào)送總經(jīng)濟(jì)師終審，終審后由公司總經(jīng)理簽發(fā)，法務(wù)合約部將簽發(fā)后的分包結(jié)算書(shū)封面上加蓋中國(guó)建筑第七工程局華東建筑有限責(zé)任公司公章，分包單位簽字認(rèn)可后（如結(jié)算額有調(diào)整），留底后發(fā)公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及分包人，作為結(jié)算支付的憑證和存檔。

嚴(yán)禁任何人在分包結(jié)算終審前將相關(guān)結(jié)算資料落入分包單位人員手中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將堅(jiān)決追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、通過(guò)以上幾個(gè)方面的共同把關(guān)，將分包管理工作能夠得到有

效的控制，保證分包商按合同履約。如在施工中有什么意外事件或不好的苗條，要及時(shí)溝通，及早解決，做到防范于未然。

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