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建筑工程組件項目分解法應(yīng)用研究

發(fā)布日期： 2015-09-10 發(fā)布：  

  2015年20期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：本文針對建筑工程組件項目分解法應(yīng)用進行研究，為了提高建筑工程在設(shè)計和決策階段的造價管理水平，需要深度了解項目分解法。本文采取價值分析法以及中美英三國的成本項目分解體系比較矩陣模型，進行了論證分析。提出了國內(nèi)建筑工程概算定額項目分解體系不適合設(shè)計和決策階段成本的規(guī)劃以及控制要求，應(yīng)當按照建筑工程組件項目分解法劃分項目結(jié)論，并且提出國內(nèi)建筑工程組件項目分解體系的編制思路。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程組件；項目分解；成本控制
　　自從我國經(jīng)濟體制由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦氖袌鼋?jīng)濟體制，并且中央相關(guān)政府部門頒布了全國統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，標志著建筑工程造價成本控制在發(fā)包人和承包人的合同價格確定和施工階段有了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。但是，造價管理在前期決策和設(shè)計階段管理相對混亂。一部分原因是，在清單計價規(guī)范新版頒布后各省市編制的新版概算定額依然是計劃經(jīng)濟時代的概算定額編制思路，即擴大的預(yù)算定額分項工程編制方法。其他原因是，在投資估算和設(shè)計概算上，項目分解差異化比較嚴重，并且同一個項目投資估算和設(shè)計概算采用不同的項目分解標準，編制組織與組織之間項目分解不一致。為提高決策和設(shè)計階段建筑工程造價管理水平，需要加深項目分解方法的認識。本文將主要討論建筑工程決策和設(shè)計階段用于成本規(guī)劃和控制的項目分解。
　　一、統(tǒng)一的組件項目分解法的價值
　　進行設(shè)計階段成本管理的基本條件是：為了提高可靠性和可交換性所做的標準化成本分析，在此基礎(chǔ)上建立成本數(shù)據(jù)庫。標準化分析就是項目之間使用統(tǒng)一的項目分解體系，它也是數(shù)據(jù)庫建立的前提條件。統(tǒng)一的項目成本分解體系，是節(jié)省設(shè)計和決策階段評價的社會交易成本途徑。
　�。�1）建筑工程設(shè)計和決策階段的成本控制需要積累大量的成本數(shù)據(jù)，成本規(guī)劃的總成本和各分目標成本建立在同類項目比較分析的基礎(chǔ)上，通常采用價值工程方法確定，而價值工程分析要素之一是尋找能夠?qū)崿F(xiàn)同樣功能的最低成本，主要是通過大量的同類項目及其同種功能的構(gòu)造組件成本比較得到數(shù)據(jù)。設(shè)計階段的成本控制則是通過設(shè)計方案之間成本比較達到分解目標成本要求，成本比較需要大量高質(zhì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)[1]。
　　（2）成本數(shù)據(jù)比較經(jīng)濟地獲得取決于統(tǒng)一的項目分解體系，統(tǒng)一項目成本分解體系的本質(zhì)是信息標準化，信息標準化能夠促進工程項目組織之間成本數(shù)據(jù)交換、資源共享，降低其內(nèi)部交易成本。不少業(yè)主和咨詢機構(gòu)在編制可行性研究中的成本估算、設(shè)計概算以及方案經(jīng)濟評價時，經(jīng)常出現(xiàn)項目成本分解體系不統(tǒng)一的情況，如土建和裝飾工程的界面缺少統(tǒng)一劃分，成本數(shù)據(jù)取自兩個及以上不同項目，其內(nèi)容上面出現(xiàn)重疊和缺失的情況；再如，對制定財政預(yù)算的財政部門而言，前期委托不同的咨詢部門編制的可行性研究和概算在成本上缺少比較基礎(chǔ)，難以設(shè)定和判斷目標成本的高低，從而為決策帶來困難。這也間接印證了統(tǒng)一成本分解體系的經(jīng)濟性問題。
　�。�3） 組件項目分解法適用于建筑工程設(shè)計和決策階段的成本分析，組建項目分解法是將建筑物看成是具有不同功能組件的集合體，并將其拆解成一系列不同層次的功能組件。設(shè)計和決策階段是價值工程活動的最佳時機，而價值工程是價值提升和成本控制的根本方法。在組件項目分解的具體應(yīng)用中，除了要考慮功能性外，，還需要考慮業(yè)內(nèi)人士的使用習慣。英國研究人員認為美國的UNIFORMATⅡ項目分解法不適用于英國建筑業(yè)，因為英國估價習慣不同于美國[2]。
　　二、國內(nèi)建筑工程概算項目分解方法
　　國內(nèi)相關(guān)政府部門一直以概算定額作為方案設(shè)計和初步設(shè)計階段造價編制和調(diào)整的依據(jù)，項目分解順從概算定額的項目分解方法，在工程量清單計價規(guī)范發(fā)布后一些省市重新編制了本地的概算定額，但是其編制思路還是依照建筑預(yù)算定額擴大方法來編制概算。
　　概算定額項目屬于擴大的工種項目分解，與組件項目分解不同。概算定額的編制是以預(yù)算定額為基礎(chǔ)，它綜合擴大預(yù)算定額項目，按預(yù)算定額位置相鄰次項并入主項以及以形式工程實體為基礎(chǔ)設(shè)置擴大或合并預(yù)算定額項目設(shè)置原則，劃分概算項目。這里的次項是指價值相對比較低但發(fā)生可能性較大的項目，主項是價值較高的項目[3]。例如，概算定額中的混凝土柱項目綜合了預(yù)算定額中的混凝土、模板、鋼筋、柱表面混合砂漿抹灰（次項目）以及混凝土運輸項目。
　　預(yù)算定額項目分解表現(xiàn)為工種項目設(shè)置特征，以全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額為標準，分部工程劃分為：構(gòu)件運輸及安裝、金屬結(jié)構(gòu)制作工程、樁基礎(chǔ)工程、腳手架工程、門窗及木結(jié)構(gòu)工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程、土石方工程、樓地面工程、屋面及防水工程、基礎(chǔ)工程、防腐保溫隔熱工程、等。采用綜合擴大法的概算定額項目也因此成為擴大工種的項目，盡管它的部分項目自然地具有了組件上的某種功能，與功能組件項目分解有部分重合，但在劃分的基本思想上與功能組件項目分解法是不同的。
　　項目決策階段使用的概算指標項目設(shè)置仍然是預(yù)算定額到概算定額項目設(shè)置同一思維產(chǎn)物。概算指標是在概算定額的基礎(chǔ)上綜合形成的，因此不是功能組件項目分解法的產(chǎn)物。通過以上分析和比較可以看出，國內(nèi)現(xiàn)行用于建筑工程決策和設(shè)計階段造價管理的概算定額以及概算指標不是按功能組件來劃分項目，而是以工種性的預(yù)算定額項目進行綜合擴大設(shè)置項目。盡管這些方法能夠在編制定額和估算造價達到其要求，但是在成本控制和成本規(guī)劃方面，卻存在嚴重缺陷，因為方案比較的基本前提條件是同一功能組件之間的比較。
　　結(jié)束語
　　自國內(nèi)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟以來，工程造價在發(fā)包人和承包人的合同價格確定和施工階段的成本控制上有了根本性的改變，這種改變以中央政府部門頒布了全國統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范為標志。國內(nèi)相關(guān)政府部門一直以概算定額作為方案設(shè)計和初步設(shè)計階段造價編制和調(diào)整的依據(jù)，概算定額和概算定額項目分解方法既不統(tǒng)一，也不適用于前期決策和設(shè)計階段的成本控制和規(guī)劃，沒有遵循功能組件思路對項目進行分解。出現(xiàn)此種情況時，中央一級建筑行業(yè)主管部門或?qū)�業(yè)組織在借鑒國外建筑工程組件項目分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)建筑工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點以及行業(yè)內(nèi)人員的使用習慣，加快步伐編制一套全國統(tǒng)一的建筑工程決策和設(shè)計階段成本控制和規(guī)劃的組件項目分解體系，并且借鑒國外成功經(jīng)驗編制一套建筑業(yè)廣泛適用獨立于定額體系的建筑工程項目分解體系，在日后不斷完善體系，為建筑行業(yè)提供建筑工程項目分解體系參考，這樣能夠從本質(zhì)上提高價值工程的水平，提高建筑工程造價施工前的管理水平，最終降低整個社會獲得建筑工程成本信息的交易成本。
　　參考文獻
　　[1]成于思，成虎.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)的概念和作用研究[J].土木工程學(xué)報，2014（15）.
　　[2]高平.建筑工程組件項目分解法應(yīng)用分析[J].工程管理學(xué)報，2013（1）.
　　[3]陳偉玲.淺析建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].城市地理，2015（18）.

  本文關(guān)鍵詞：建筑工程組件項目分解法應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。