加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)行有效投資控制

　　要真正做到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)行有效投資控制，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的"經(jīng)濟(jì)"觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，筆耕文化傳播，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到有條不紊，才能保證施工的效益和質(zhì)量。

　　5控制材料價(jià)格，保證材料質(zhì)量

　　價(jià)格是利益的基礎(chǔ)，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，只要兩者兼顧才能出效益。在建筑工程中，材料費(fèi)往往要占總造價(jià)的(60-70)%，占工程直接費(fèi)的主要部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格接照合同中的材料用量控制，合理確定材料頂算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

　　建設(shè)工程造價(jià)中，材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，代表著該產(chǎn)品目前的市場(chǎng)價(jià)位，價(jià)位的高低關(guān)系到工程造價(jià)，如一味地追求低造價(jià)，勢(shì)必導(dǎo)致收集的價(jià)格偏低，許多廠家為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往偷工減料，以次充好，降低成本，以低價(jià)位搶占市場(chǎng)，采購(gòu)這種產(chǎn)品會(huì)給工程帶來不良后果。為確保工程質(zhì)量，原則是無論價(jià)位高低，必須是優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。不同種類的建材有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場(chǎng)，大多材料的采購(gòu)?fù)�往就地從上述渠道直接�?gòu)進(jìn)，因此它的價(jià)位代表著產(chǎn)品的主要價(jià)格態(tài)勢(shì)，若偏離主渠道調(diào)查，會(huì)缺乏代表性。此外還需要注意調(diào)查對(duì)象，一是規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其質(zhì)量有保證，且產(chǎn)品規(guī)格齊全，定價(jià)合理。二是國(guó)營(yíng)經(jīng)銷部門，其進(jìn)貨渠道正規(guī)，有信譽(yù)保證，質(zhì)量好。把握好這些細(xì)節(jié)，控制材料價(jià)格，保證材料質(zhì)量就能水到渠成。

　　結(jié)語

　　總體上說，工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的多變性決定了其計(jì)價(jià)的多次性和復(fù)雜性。尤其表現(xiàn)在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往突現(xiàn)出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也跟之變化。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過程，造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成。做好實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價(jià)、費(fèi)、合同外增減款項(xiàng)等的合理性、真實(shí)性，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義，對(duì)提高建設(shè)工程造價(jià)有效性管理起到推動(dòng)作用。

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