發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 08:28

　　職業(yè)體育俱樂(lè)部是在商業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系下，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展以及開(kāi)發(fā)高水平的競(jìng)賽訓(xùn)練和其附屬商品而發(fā)展起來(lái)的。隨著我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展，職業(yè)體育的主體——職業(yè)體育俱樂(lè)部也日益完善。吉林東北虎職業(yè)籃球俱樂(lè)部，作為吉林省內(nèi)職業(yè)化水平最高的籃球俱樂(lè)部，具有代表意義。如何幫助吉林東北虎籃球俱樂(lè)部取得好的成績(jī)，是本文的出發(fā)點(diǎn)。因此，本文從吉林東北虎職業(yè)籃球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀這一切入點(diǎn)來(lái)分析討論，通過(guò)問(wèn)卷對(duì)吉林東北虎籃球俱樂(lè)部部門(mén)設(shè)置及框架、俱樂(lè)部組織形式、產(chǎn)權(quán)組織形式、俱樂(lè)部籌資機(jī)制、俱樂(lè)部的保障機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、訓(xùn)練時(shí)間管理情況、后備人才管理情況進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，吉林省東北虎職業(yè)籃球俱樂(lè)部和NBA發(fā)展存在較大差距，部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，存在交叉管理、分工不夠明確，在職權(quán)方面從2007年開(kāi)始屬于民營(yíng)俱樂(lè)部，但是存在政府官員現(xiàn)象，致使俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不清；經(jīng)調(diào)查分析，俱樂(lè)部資金來(lái)源主要在于企業(yè)冠名投資，紀(jì)念品開(kāi)發(fā)尤為不足；俱樂(lè)部管理層的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷、場(chǎng)館設(shè)施相對(duì)完善，但是財(cái)務(wù)管理與運(yùn)動(dòng)會(huì)退役后安置問(wèn)題管理不善。因此本文經(jīng)過(guò)研究分析得出以下結(jié)論： 第一、吉林東北虎俱樂(lè)部管理部門(mén)設(shè)置不夠細(xì)致，存在交叉管理現(xiàn)象，吉...

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖6吉林東北虎籃球俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽治理研究79以吉林東北虎籃球俱樂(lè)部部門(mén)設(shè)置及框架為例，該俱樂(lè)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，俱樂(lè)部的主要職能部門(mén)包括辦公室、球隊(duì)事務(wù)部、賽事運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)推廣部和財(cái)務(wù)部（圖6所示）。咨詢(xún)、接待、組織會(huì)議、傳達(dá)信息和處理協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系等日常事物管理由辦公室負(fù)責(zé)。俱樂(lè)部宣傳、管理....

圖1：吉林東北虎籃球俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)圖

3結(jié)果與分析1吉林東北虎籃球俱樂(lè)部基本狀況1吉林東北虎籃球俱樂(lè)部部門(mén)設(shè)置及框架東北虎俱樂(lè)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，俱樂(lè)部的主要職能部門(mén)包括辦公室、球事運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)推廣部和財(cái)務(wù)部（見(jiàn)圖1）。辦公室負(fù)責(zé)咨詢(xún)、接待、組織和處理協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系等日常是事物管理。球隊(duì)事務(wù)部主要負(fù)責(zé)俱樂(lè)部宣員....

圖2：美國(guó)NBA管理部門(mén)分布圖

圖2：美國(guó)NBA管理部門(mén)分布圖13.1.2吉林東北虎籃球俱樂(lè)部性質(zhì)我國(guó)根據(jù)投資主體的差異劃分職業(yè)籃球俱樂(lè)部的性質(zhì)。主要包括三種性質(zhì)，第一、國(guó)有企事業(yè)單位投資合作，第二、私營(yíng)企業(yè)投資合作，第三、合資企業(yè)或外資企業(yè)合作。例如江蘇南鋼隊(duì)、上海東方隊(duì)、北京首鋼金隅和青島雙星就屬于....

圖6：紀(jì)念品紀(jì)念品樣例

圖6：紀(jì)念品紀(jì)念品樣例3.2.1.5廣告收入我國(guó)的職業(yè)籃球俱樂(lè)部和NBA籃球俱樂(lè)部還是有差別的，在經(jīng)營(yíng)理念、管理方式運(yùn)營(yíng)策略、廣告宣傳等方面還存在差距，據(jù)查閱文獻(xiàn)資料顯示NBA每年通過(guò)廣告贊助等合作伙伴中獲得了上億美元的收益。我國(guó)的多數(shù)職業(yè)籃球俱樂(lè)部沒(méi)有形成NBA....

本文編號(hào)：4002325