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中國人壽銀行保險發(fā)展存在的問題及對策

發(fā)布時間:2021-04-20 14:06
  真正意義上的銀行保險是從20世紀(jì)80年代開始的,是由銀行和保險公司簽訂協(xié)議,并代替保險公司在銀行龐大的銷售網(wǎng)點中銷售保險產(chǎn)品的一種模式。銀行通過代理保險產(chǎn)品獲得相應(yīng)的手續(xù)費,保險公司獲得保費收入。隨著我國金融業(yè)發(fā)展的日益繁榮,我國的銀行保險業(yè)務(wù)也取得了迅速的發(fā)展。 中國人壽保險公司是中國最大的人壽保險公司,中國人壽保險公司在壽險行業(yè)始終保持專業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。銀行保險作為中國人壽銷售保險的一個重要渠道,已經(jīng)成為其發(fā)展的重點。本文以我國銀行保險整體發(fā)展為背景對中國人壽的概況、銀保產(chǎn)品及發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了介紹。通過運用PEST分析對中國人壽銀行保險發(fā)展的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,同時運用SWOT分析了中國人壽銀行保險發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。本文通過研究發(fā)現(xiàn)了中國人壽在發(fā)展中的幾個問題:監(jiān)管力度有待加強(qiáng);合作模式尚未成熟;內(nèi)在管理缺陷顯著;銷售誤導(dǎo)問題嚴(yán)重。這些都是制約和影響中國人壽銀行保險健康快速發(fā)展的重要因素。本文還針對這些問題提出來一系列的應(yīng)對策略。我國有關(guān)部門應(yīng)不斷的根據(jù)實際情況和需求破除那些阻礙銀行保險發(fā)展的制度束縛,設(shè)立完善的法律保障,加強(qiáng)對銀保合作的監(jiān)管力度,不斷進(jìn)行制度上的創(chuàng)新,為銀行保險發(fā)展提供和創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。中國人壽保險公司也要努力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍,加強(qiáng)自身對于公司員工的管理,為其銀行保險的發(fā)展提供根本保證,同時也要加強(qiáng)信息披露,弱化信息的不對稱,在提高中國人壽保險公司信譽(yù)的同時,也增強(qiáng)自身的競爭力。
【學(xué)位授予單位】:河南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F842.6
文章目錄
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 論文研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.1.3 論文研究目的
    1.2 論文研究思路
        1.2.1 論文研究結(jié)構(gòu)
        1.2.2 論文研究方法
    1.3 論文創(chuàng)新之處
2 銀行保險的基本理論
    2.1 銀行保險的概念
        2.1.1 銀行保險“渠道說”
        2.1.2 銀行保險“廣義論”
        2.1.3 銀行保險“金融服務(wù)論”
    2.2 銀行保險價值
        2.2.1 銀行保險為客戶創(chuàng)造的價值
        2.2.2 銀行保險為銀行創(chuàng)造價值
        2.2.3 銀行保險為保險公司創(chuàng)造價值
    2.3 銀行保險模式
        2.3.1 分銷協(xié)議模式
        2.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
        2.3.3 合資企業(yè)模式
        2.3.4 金融集團(tuán)模式
3 中國人壽銀行保險存在的問題及對策分析
    3.1 中國人壽保險公司發(fā)展歷程及概況
        3.1.1 中國人壽保險公司的發(fā)展歷程
        3.1.2 中國人壽保險公司概況
    3.2 中國人壽銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.2.1 中國人壽保險公司主要銀保產(chǎn)品介紹
        3.2.2 中國人壽銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 對中國人壽銀行保險發(fā)展環(huán)境的 PEST 分析
        3.2.4 對中國人壽與銀行之間銀保合作的 SWOT 分析
    3.3 中國人壽銀行保險存在的問題分析
        3.3.1 監(jiān)管力度有待加強(qiáng)
        3.3.2 合作模式尚未成熟
        3.3.3 內(nèi)在管理缺陷顯著
        3.3.4 銷售誤導(dǎo)問題嚴(yán)重
    3.4 對中國人壽銀行保險存在問題提出的對策
        3.4.1 設(shè)立完善的法律保障,加強(qiáng)對銀保合作的監(jiān)管力度
        3.4.2 努力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍
        3.4.3 規(guī)范中國人壽與銀行間的合作,提高合作關(guān)系的穩(wěn)定
        3.4.4 加強(qiáng)信息披露制度建設(shè),弱化信息不對稱
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【共引文獻(xiàn)】

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3 汪浩;;大學(xué)生調(diào)查員的特點分析與管理[J];咸寧學(xué)院學(xué)報;2006年02期

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7 何玲陽;《特別關(guān)注》銷量現(xiàn)狀分析及預(yù)測[D];華中師范大學(xué);2013年



本文編號:2369514

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