發(fā)布時(shí)間：2015-02-20 18:48

摘要：面對(duì)新的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾和問(wèn)題也逐步凸顯。豐南工業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)對(duì)比存在差距，本文從豐南區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑關(guān)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)  路徑 豐南區(qū)

近年來(lái)，我區(qū)深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，努力打造環(huán)渤海新興臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、京津制造業(yè)轉(zhuǎn)移承接區(qū)、河北工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，已經(jīng)建立起配套完善的現(xiàn)代工業(yè)體系，形成了以鋼鐵、陶瓷、裝備制造、化工、線纜和食品加工等六大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，積蓄了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。但面對(duì)新的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾和問(wèn)題也逐步凸顯。豐南工業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展上與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)對(duì)比存在差距，與唐山市“建設(shè)具有實(shí)力、活力、魅力的沿海強(qiáng)市、美麗唐山”對(duì)豐南率先發(fā)展的要求存在差距，與實(shí)現(xiàn)豐南科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展、重振豐南河北發(fā)展領(lǐng)頭羊的雄風(fēng)還有差距。

一、我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，一鋼獨(dú)大的問(wèn)題尚未扭轉(zhuǎn)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)首先傳導(dǎo)到鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，造成全區(qū)工業(yè)發(fā)展受市場(chǎng)沖擊最大，波動(dòng)最頻繁。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部看，普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)創(chuàng)新弱的問(wèn)題。

2、工業(yè)效益亟待提高。全區(qū)工業(yè)增加值同比雖有增長(zhǎng)，但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比是下降的，利稅也隨之下降，工業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為2.03%。

3、節(jié)能減排壓力巨大。2012年，全區(qū)工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗為2.638噸標(biāo)煤，高于全市平均水平點(diǎn)。二氧化硫和氮氧化物排放居高不下，環(huán)保治理任務(wù)繁重。

4、集群發(fā)展有待突破。經(jīng)過(guò)工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目集中、產(chǎn)業(yè)集聚雖然呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但工業(yè)園區(qū)還處于開(kāi)發(fā)建設(shè)階段，硬件設(shè)施和服務(wù)配套功能還不夠完善，在一定程度上影響了項(xiàng)目聚集。

5、品牌質(zhì)量意識(shí)急需強(qiáng)化。前幾年市場(chǎng)旺盛，我們關(guān)注外延擴(kuò)張多了，一定程度上忽視了強(qiáng)化管理內(nèi)涵發(fā)展，造成粗放增長(zhǎng)的局面。一些企業(yè)一般產(chǎn)品過(guò)剩與技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品短缺現(xiàn)象并存；產(chǎn)品鏈條短，檔次不高，品牌產(chǎn)品少，難以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；初加工型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)多，資金密集型、高新技術(shù)、科技型企業(yè)較少。

二、我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探討

加快我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持“內(nèi)激、外引”的根本路徑不動(dòng)搖，圍繞六大支柱產(chǎn)業(yè)，作足文章、作好文章。

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)重定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位對(duì)鋼鐵企業(yè)至關(guān)重要，在目前產(chǎn)能過(guò)剩的形勢(shì)下尤為突出。原銀豐公司在上世紀(jì)90年代中期，抓住建筑市場(chǎng)需求旺盛的機(jī)遇，生產(chǎn)多品種螺紋鋼，創(chuàng)造出高經(jīng)濟(jì)效益。在1995年—1996年前后，原國(guó)豐公司也生產(chǎn)螺紋鋼，但由于裝備、質(zhì)量、市場(chǎng)等原因，造成較大虧損。1997年隨著高爐投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，果斷投產(chǎn)帶鋼產(chǎn)品，同年3月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧為盈�！叭�豐”合并后，沒(méi)有追求高精尖，定位國(guó)有大型企業(yè)不愿生產(chǎn)、小型鋼企不能生產(chǎn)的1450mm熱軋卷板，最高噸利達(dá)到1000多元。針對(duì)我區(qū)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短、裝備水平低、工藝不匹配的現(xiàn)狀，首要搞好產(chǎn)品定位。一是實(shí)行倒逼機(jī)制，瞄準(zhǔn)五金、機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)、防盜門(mén)、集裝箱等耗鋼產(chǎn)品，進(jìn)一步提高鐵水預(yù)處理、爐外精煉比例，開(kāi)發(fā)高材質(zhì)品種鋼，滿足耗鋼企業(yè)需求。二是延伸鏈條，利足現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)，熱軋材企業(yè)開(kāi)發(fā)二、三和四次材，發(fā)展超薄帶鋼精深加工、優(yōu)質(zhì)機(jī)械用鋼、高強(qiáng)度鋼筋等精深加工，提高產(chǎn)品附加值。

2、陶瓷產(chǎn)業(yè)重品牌。按照“名優(yōu)、高檔、成套”的發(fā)展思路，依托惠達(dá)品牌優(yōu)勢(shì)，吸納、整合區(qū)域資源，利用區(qū)內(nèi)其它陶瓷企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能，推行貼牌生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。加大生產(chǎn)裝備改造力度，提升工藝裝備自動(dòng)化水平，全力叫響“豐南陶瓷”、“北方瓷都”的區(qū)域品牌影響力。延伸企業(yè)品牌效應(yīng)，建筑陶瓷引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)落地，工業(yè)瓷以小集工業(yè)區(qū)為承載平臺(tái)，推進(jìn)聯(lián)合重組，盡快壯大規(guī)模，形成衛(wèi)生瓷、建筑瓷、工業(yè)瓷比翼齊飛的局面，傾力打造中國(guó)北方陶瓷之都。

3、裝備制造重配套。推廣神州機(jī)械創(chuàng)專(zhuān)利產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)整機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)。推進(jìn)天地礦業(yè)二期、三期，神州機(jī)械粉煤成型環(huán)保裝備生產(chǎn)線等選煤機(jī)械制造項(xiàng)目實(shí)施，打造華北最大洗選煤機(jī)械制造基地。增強(qiáng)零部件業(yè)制造能力和配套水平，加速推進(jìn)鑄造企業(yè)和機(jī)加工企業(yè)向園區(qū)集中，分工合作，實(shí)現(xiàn)上、下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)齊全，集生產(chǎn)安裝一體的集約化生產(chǎn)，提升配套水平。

4、化工產(chǎn)業(yè)重延伸。以寶鐵煤化工為龍頭，，著力提高焦?fàn)t煤氣、煤焦油、粗苯等焦化副產(chǎn)品的精深加工，下大力抓好產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，推進(jìn)下游產(chǎn)品的替代互補(bǔ)和鏈接循環(huán)，打造豐南煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。目前，我區(qū)有焦化企業(yè)4家，焦炭生產(chǎn)能力420萬(wàn)噸，只能滿足鋼鐵企業(yè)不到50%的焦炭需求。同時(shí)，為解決煤化工原料問(wèn)題，增加焦炭產(chǎn)能，按產(chǎn)業(yè)政策渤海鋼鐵可配套600萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)，形成除寶鐵外又一精細(xì)化工基地。

5、線纜產(chǎn)業(yè)重特種。依托華通、海豐等現(xiàn)有龍頭企業(yè)，推進(jìn)與相關(guān)高等院校或科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加快建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，加大技術(shù)研發(fā)投入。在做大礦用線纜的同時(shí)，積極發(fā)展精密線纜、裝備用線纜，并在風(fēng)能、船用、機(jī)車(chē)、核電纜等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，重點(diǎn)發(fā)展高壓交聯(lián)電纜、石油平臺(tái)電纜、水下探測(cè)電纜、高溫電動(dòng)潛油泵機(jī)組電纜、環(huán)保清潔電纜等，打造環(huán)渤海地區(qū)特種線纜生產(chǎn)基地。

6、食品產(chǎn)業(yè)重安全。面向京津消費(fèi)市場(chǎng)和日韓消費(fèi)市場(chǎng)，把食品安全放在首位，發(fā)展綠色、有機(jī)食品，提升加工深度和技術(shù)水平，重點(diǎn)發(fā)展冷凍水品、干制品以及蝦仁、魚(yú)糜等精細(xì)加工制品，建設(shè)優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口加工基地。以施爾得肉制品為龍頭，積極發(fā)展風(fēng)味肉制品、低溫肉制品、高附加值小包裝休閑肉制品等產(chǎn)品。依托鼎新蔬菜和新源生態(tài)兩個(gè)出口蔬菜龍頭企業(yè)，積極開(kāi)拓果蔬保鮮儲(chǔ)運(yùn)、精深加工和綜合利用新領(lǐng)域，重點(diǎn)培育發(fā)展冷凍蔬菜、脫水蔬菜、潔凈切割蔬菜、果蔬脆片等，做大做優(yōu)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。

面對(duì)多個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，強(qiáng)化管理、增加效益已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。根據(jù)本地的實(shí)際情況，開(kāi)拓新思路。一是發(fā)展工業(yè)旅游觀光，配合“旅游強(qiáng)區(qū)”大力發(fā)展服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略，適當(dāng)開(kāi)發(fā)一些工業(yè)旅游項(xiàng)目，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)知名度。二是注重廠容廠貌的規(guī)劃建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行改造裝潢，尤其是新上項(xiàng)目要嚴(yán)格規(guī)劃，在三個(gè)園區(qū)搞一批標(biāo)準(zhǔn)化廠房，提高承載企業(yè)的容積率，最大限度實(shí)現(xiàn)土地集約效益。三是高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)技術(shù)、品牌、職工素質(zhì)等各方面的特點(diǎn)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐。

同皃) ��X8�工作進(jìn)度，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估并記錄，作為其今后獎(jiǎng)懲、晉升的重要憑證；既是對(duì)員工能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)。完善的績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的完善也有一定的影響。它能更好地幫助企業(yè)在人員管理、人員任用、晉升等方面進(jìn)行正確地判斷，使企業(yè)在今后的發(fā)展道路上更加順暢。

4.確立統(tǒng)一目標(biāo)

確立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工作人員和企業(yè)都十分重要，它是社會(huì)價(jià)值與自我價(jià)值的充分體現(xiàn)。首先，在人力資源的激勵(lì)機(jī)制下，應(yīng)該充分尊重員工的價(jià)值觀及生活方式，創(chuàng)造一種輕松愉悅的工作環(huán)境。當(dāng)員工充分融入地到企業(yè)工作當(dāng)中，滿足其發(fā)展需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；其次，將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的相統(tǒng)一。這實(shí)際上解決的是人們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題對(duì)積極性的調(diào)動(dòng)具有重要的意義。

員工制定目標(biāo)可以為企業(yè)增加收益，企業(yè)制定目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作積極性，員工與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

把握激勵(lì)的最佳時(shí)間，對(duì)提高工作人員的積極性有顯著效果。通過(guò)及時(shí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工確立明確的目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源管理體系。如對(duì)員工激勵(lì)及時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己足夠重視，能夠以良好的心態(tài)投入工作當(dāng)中。如激勵(lì)不及時(shí)，有時(shí)員工會(huì)覺(jué)得自己的付出與回報(bào)不成正比，工作積極性將大打折扣。

三結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，人力資源管理體系的完善已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不可忽視的重要課題。在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效進(jìn)行也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，應(yīng)建立公平公正的發(fā)展平臺(tái)，加大人力資本的投入力度，準(zhǔn)確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的各種方式。通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善，使其充分發(fā)揮在人力資源管理體系中的作用。有效地提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平，優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍；提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)人才，留住人才。為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

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本文編號(hào)：15672