發(fā)布時間：2018-06-02 08:05

  本文選題：有色金屬 + 產業(yè)組織優(yōu)化��； 參考：《西北大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著有色金屬產業(yè)的企業(yè)間競爭愈加激烈,有色金屬行業(yè)從以前的壟斷市場逐漸轉變成了現(xiàn)在的紅海市場,根據今年來我國針對于有色金屬產業(yè)所實施的政策和措施,以及同行業(yè)企業(yè)集團在產業(yè)整合方面的寶貴經驗,為了提高KG集團的產業(yè)競爭力、為了在迅速轉變KG集團競爭實力,本文提出了KG集團產業(yè)組織優(yōu)化思路,并設計KG集團產業(yè)組織優(yōu)化方案,以使企業(yè)資源合理配置,有效利用,為KG集團調整發(fā)展戰(zhàn)略重組聯(lián)合決策和政府制定科學的產業(yè)整合政策提供依據和建議,更大限度的實現(xiàn)產業(yè)組織形式的有效競爭。本文以KG集團作為研究對象,對KG集團的基本情況進行了介紹,通過SWOT分析對KG產業(yè)組織結構中存在的現(xiàn)狀、問題進行了闡述與對比,并對其產業(yè)進行了SCP分析,最終根據實際情況,對KG產業(yè)組織結構優(yōu)化、產業(yè)結構優(yōu)化、企業(yè)行為優(yōu)化等三個優(yōu)化,通過KG集團公司產品結構優(yōu)化策略、多元化的產學研用合作策略、企業(yè)行為優(yōu)化策略、內部協(xié)調與價格決策、優(yōu)勢資源的橫向聯(lián)合等方式與方法,建立KG集團公司有色金屬產業(yè)組織優(yōu)化方案,并在優(yōu)化后,在公司領導支持與組織保障、制度與管理創(chuàng)新、資金投入與企業(yè)文化機制、建立配套績效考核機制等層面上對優(yōu)化方案進行保障。本文旨在幫助解決KG集團近年來陸續(xù)出現(xiàn)的因為產業(yè)結構不合理而引起的一些抑制發(fā)展的問題。完全從KG集團的角度展開研究與分析,不同于以往著述與文獻中對某區(qū)域內的有色金屬產業(yè)發(fā)展進行研究,因此針對性更強,得出的對策建議更具有實踐和論證意義。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition among enterprises in the non-ferrous metal industry, the non-ferrous metal industry has gradually transformed from the former monopoly market to the present red sea market. According to the policies and measures implemented in China for the non-ferrous metals industry, and the valuable experience of the industry conglomerates in the same industry, in order to improve the KG group, In order to change the competitive strength of KG group quickly, this paper puts forward the optimization idea of KG group industry organization, and designs the optimization plan of KG group industrial organization, so as to make the enterprise resource allocation and effective use, and provide the basis for the KG group to adjust the joint decision of the development strategy reorganization and the government to formulate the scientific industrial integration policy. This paper takes KG group as the research object, introduces the basic situation of KG group, expounds and compares the existing problems in the organization structure of KG industry through SWOT analysis, and carries out SCP analysis to its industry, and finally, according to the actual situation, to the KG industry. The three optimization of organizational structure optimization, industrial structure optimization, and enterprise behavior optimization, through the product structure optimization strategy of KG group company, diversified enterprises and research and research cooperation strategy, enterprise behavior optimization strategy, internal coordination and price decision, the lateral combination of dominant resources and other methods, the non-ferrous metal industry organization of KG group company is established. After optimization, the optimization scheme is guaranteed at the level of corporate leadership support and organizational support, system and management innovation, capital investment and enterprise culture mechanism, and establishment of supporting performance evaluation mechanism. This paper aims to help solve some of the inhibition of KG group in recent years because of the irrational industrial structure. The problem of development is completely studied and analyzed from the perspective of KG group. It is different from the previous literature and literature on the development of non-ferrous metal industry in a certain region. Therefore, the pertinence is stronger, and the countermeasures and suggestions are more practical and argumentation.
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.32

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本文編號：1968042