產(chǎn)業(yè)集群對于經(jīng)濟(jì)增長具有非常重要的推動(dòng)作用，往往是一個(gè)國家或地區(qū)的競爭力所在。產(chǎn)業(yè)集群的升級是必然的，關(guān)鍵是如何升級。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，任何產(chǎn)業(yè)集群都不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，集群已融人全球產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前，散布于全球的、處于全球價(jià)值鏈上的企業(yè)或集群從事著設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增殖活動(dòng)。對于在全球化背景下如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級，全球價(jià)值鏈提供了一個(gè)有效的分析途徑。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型，紡織業(yè)一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要的作用，是吸收地區(qū)剩余勞動(dòng)力的重要途徑；對于勞動(dòng)力豐富的安徽省更是如此，探討其集群升級對安徽省發(fā)展具有重要的意義。

　　一、文獻(xiàn)綜述關(guān)于紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，大多集中于實(shí)現(xiàn)升級的策略或模式研究。Andrew Schrank(2004)通過對墨西哥服裝產(chǎn)業(yè)的研究，提出技術(shù)轉(zhuǎn)移、外國投資、觀察中學(xué)習(xí)對服裝貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的出口升級所起到的促進(jìn)作用。Jimmy K．C．Lam(2006)研究了香港的紡織服裝業(yè)，肯定了其供給鏈管理在提高效率方面所起到的積極作用 。杜鈺洲(2004)提出紡織業(yè)升級的五大關(guān)鍵：關(guān)鍵技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接、對商業(yè)需求的快速反應(yīng)、建立品牌認(rèn)證機(jī)制和消除貿(mào)易體系的不對接因素。黃永明等(2006)分析了我國紡織服裝企業(yè)在嵌人全球價(jià)值鏈后面臨的升級障礙，提出了基于技術(shù)能力、市場擴(kuò)張能力以及技術(shù)和市場能力二者組合的三種企業(yè)升級路徑。仇恒義(2008)強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步在實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)升級中的重要性。卓越等(2008)探討了我國紡織服裝業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工中所遇到的“悲慘增長”問題，提出全球價(jià)值鏈的收益分配和價(jià)值鏈的治理模式密切相關(guān)，應(yīng)努力從俘獲式向均衡式轉(zhuǎn)變 。譚力文等(2008)則認(rèn)為就現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與目標(biāo)來說，全然從OEM—ODM-OBM來談產(chǎn)業(yè)升級可能過于任意，中國服裝企業(yè)要堅(jiān)持同時(shí)走兩條路，強(qiáng)化制造環(huán)節(jié)、做強(qiáng)OEM是當(dāng)務(wù)之急；積極主動(dòng)地進(jìn)行超越代工所需的額外學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)OBM長期目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

　　近年來也有不少學(xué)者以集群為單位，研究紡織產(chǎn)業(yè)的升級。謝立欽(2005)通過研究頗具代表性的紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群融人全球價(jià)值鏈參與國際分工的經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)證地方紡織產(chǎn)業(yè)集群嵌入模式與產(chǎn)業(yè)升級的一般規(guī)律。黎繼子等(2005)闡述了全球價(jià)值鏈與地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈整合的三種模式，并以中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)為實(shí)例，通過蘇(橫扇鎮(zhèn))、浙(織里鎮(zhèn))、粵(沙溪鎮(zhèn))三地的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，來分析在面對紡織服裝產(chǎn)業(yè)“后配額時(shí)代”的到來，如何將全球價(jià)值鏈與進(jìn)行集群供應(yīng)鏈?zhǔn)秸�合并�?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。方瀾(2005)歸納了中國紡織產(chǎn)業(yè)集群的演化規(guī)律，將其分為水平集聚、縱向集聚或混合集聚、協(xié)同創(chuàng)新集聚三個(gè)階段，并依此構(gòu)建理論模型、提出不同階段的策略和建議。謝遠(yuǎn)大(2007)對不同鏈條治理模式下的地方產(chǎn)業(yè)集群升級進(jìn)行理論分析，結(jié)合溫州案例，分析了溫州服裝產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力模式與治理模式，并探索其升級路徑。查志強(qiáng)(2008)以“嵌入全球價(jià)值鏈”和“原產(chǎn)地多元化”為主線，從全球價(jià)值鏈體系與OEM企業(yè)升級的動(dòng)態(tài)演變關(guān)系人手，提出了嵌入全球價(jià)值鏈的浙江OEM企業(yè)的升級機(jī)制，并將研究結(jié)果延伸至嵌入全球價(jià)值鏈的浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級途徑。

　　然而，梳理已有文獻(xiàn)，專門針對安徽紡織業(yè)的研究少之又少，基于全球價(jià)值鏈研究其紡織集群升級的文獻(xiàn)更是一片空白。安徽紡織集群雖不如浙江、江蘇等地的紡織集群具有典型代表性，但鑒于紡織業(yè)為安徽工業(yè)所作出的貢獻(xiàn)、安徽紡織集群的日益興起，研究其在全球價(jià)值鏈下的升級仍具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、全球價(jià)值鏈下的安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀1．紡織全球價(jià)值鏈及安徽紡織產(chǎn)業(yè)所處的位置紡織全球價(jià)值鏈可分為設(shè)計(jì)研發(fā)、原料生產(chǎn)、布料加工、生產(chǎn)制造、配送、營銷、品牌服務(wù)幾個(gè)部分。歐美日等發(fā)達(dá)國家處于價(jià)值鏈最高端，擁有品牌，從事設(shè)計(jì)研發(fā)，牢牢掌握附加值最高的部分；東南亞一些地區(qū)(包括中國的寧波、江蘇等沿海發(fā)達(dá)城市)處于價(jià)值鏈的中端，經(jīng)過日積月累，已經(jīng)具有較好的生產(chǎn)技術(shù)，正發(fā)展為各類服裝的生產(chǎn)基地，通過對成品服裝的深加工，獲得更多的價(jià)值；而像具有勞動(dòng)力比較優(yōu)勢的其他發(fā)展中國家或地區(qū)則大多處于整個(gè)紡織價(jià)值鏈的末端，主要從事最基礎(chǔ)的成衣制造，安徽就屬此類，貿(mào)易量大，而利潤低微。許多原材料仍需依賴進(jìn)口；原材料的開發(fā)方面十分薄弱。本土自創(chuàng)品牌嚴(yán)重滯后，連國內(nèi)知名的都列不出來。

　　2．安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群所處的治理模式安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群多以貼牌生產(chǎn)或間接出口的方式嵌人全球價(jià)值鏈，按買方提供的設(shè)計(jì)、買方設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)商總體能力較低，非常依賴購買商，是典型的準(zhǔn)科層制治理模式。

　　3．安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)及分類在2004年以前，安徽紡織服裝業(yè)還沒有集群。

　　這幾年雖然得到較快發(fā)展，但總體來說，安徽的紡織服裝集群發(fā)展還是很落后的：紡織集群少，集群不成熟；集群內(nèi)企業(yè)數(shù)目雖多，但企業(yè)規(guī)模較��；集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，多數(shù)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新中心，產(chǎn)品開發(fā)能力十分有限；集群產(chǎn)品檔次不高；企業(yè)管理和信息化建設(shè)滯后，管理方式原始；集群內(nèi)企業(yè)開拓國際市場的能力有限；有些集群已經(jīng)逐步樹立了區(qū)域品牌，但集群內(nèi)的企業(yè)一般沒有企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。

　　按集群內(nèi)企業(yè)的分工合作形式來看，安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群大致可分為兩類：水平集聚型和縱向集聚型。水平集聚型的典型代表是蕪湖孫村鎮(zhèn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，集群由生產(chǎn)或銷售類似產(chǎn)品并相互競爭的企業(yè)組成，企業(yè)規(guī)模相對較小，集群中無領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；縱向集聚型的典型代表是岳西家紡產(chǎn)業(yè)集群，群內(nèi)有兩家龍頭企業(yè)——安徽天鵝集團(tuán)和安徽天罄集團(tuán)，其他的中小企業(yè)基本都是圍繞這兩家核心企業(yè)進(jìn)行協(xié)作配套，兩家“天字號”企業(yè)處于整個(gè)集群的支配地位，周圍的中小企業(yè)及農(nóng)戶按照其要求進(jìn)行專業(yè)化分工，或根據(jù)專業(yè)要求提供專門化產(chǎn)品。

　　三、全球價(jià)值鏈下的安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級障礙和發(fā)展思路(一)升級障礙正如其他處于準(zhǔn)科層制價(jià)值鏈上的企業(yè)一樣，安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群雖會(huì)加快其流程升級和產(chǎn)品升級的速度，但在功能升級的時(shí)候往往會(huì)遇到阻礙：

　　一方面，在為大購買商供貨時(shí)，由于對方購買數(shù)量大、產(chǎn)品要求高，他們需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，所以無力發(fā)展生產(chǎn)以外的能力；另一方面，自行設(shè)計(jì)和自創(chuàng)品牌很可能會(huì)觸犯購買商的核心利益，受其阻撓。

　　除此之外，不同分類下的產(chǎn)業(yè)集群還有其各自的升級障礙。

　　1．安徽水平型紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的升級障礙(1)投資不足。升級需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要大量的人力和財(cái)力。這一切都需要海量投資。然而，在由一群中小企業(yè)組成的集群中，本地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)決定了獲取大筆投資的困難性。更糟的是，集群中知識的易擴(kuò)散性進(jìn)一步限制了單個(gè)企業(yè)的投資、涉險(xiǎn)。企圖在一個(gè)集群中設(shè)置障礙、限制知識的流動(dòng)幾乎是不可能的，無數(shù)的方法都會(huì)致使新知識溢出。

　　(2)集群內(nèi)企業(yè)定位趨同，影響供應(yīng)鏈的整合。

　　一般來說，由于群內(nèi)企業(yè)都存在技術(shù)相對落后、研發(fā)和營銷力量薄弱的劣勢，使得他們的定位難以走出中低端市場范疇。趨同定位引起價(jià)格競爭，企業(yè)很容易進(jìn)入惡性循環(huán)，不但吸引不到全球價(jià)值鏈的跨國企業(yè)的加入，也很難再基于地方進(jìn)行集群供應(yīng)鏈?zhǔn)降恼�合。此外，還造成了當(dāng)?shù)刭Y源的爭搶和不合理分散，以及位于全球價(jià)值鏈的外國核心企業(yè)利用趨同定位來打壓地方產(chǎn)業(yè)集群利潤空間的機(jī)會(huì)。

　　2．安徽縱向型紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的升級障礙(1)核心企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。在2009—2010年評出的中國紡織服裝企業(yè)競爭500強(qiáng)中，安徽只占了7個(gè)名額，而且在省內(nèi)排名第一的公司在全國排序已至50開外。這樣一來，易推知安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)的總體實(shí)力都不強(qiáng)。核心企業(yè)的實(shí)力決定了整個(gè)集群的實(shí)力，在準(zhǔn)科層制治理模式下，購買商隨時(shí)在尋求成本更低的供應(yīng)商。如果核心企業(yè)能在某一方面培育出短時(shí)間內(nèi)無法趕超的優(yōu)勢，比如說有其他供應(yīng)商所不及的“快速反應(yīng)系統(tǒng)”，筆耕文化傳播，購買商很可能會(huì)放棄那些只具有成本優(yōu)勢的潛在供應(yīng)商，依賴原供給。

　　(2)核心企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意圖，阻礙集群升級。

　　出于實(shí)用主義，集群常以一種低風(fēng)險(xiǎn)的嵌人模式來開始自己的全球化業(yè)務(wù)，當(dāng)這種模式不可盈利時(shí)，企業(yè)才會(huì)轉(zhuǎn)而尋求更有效的嵌入模式；集群往往不會(huì)主動(dòng)尋找盈利能力更強(qiáng)、更具有戰(zhàn)略意義的嵌入模式¨ 。安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群也是如此，以O(shè)EM或間接出口的方式嵌入全球價(jià)值鏈以后，集群一直安于現(xiàn)狀，直至危機(jī)出現(xiàn)后才開始考慮升級。此外，即使縱向型集群有功能升級的意向，還會(huì)遭到群內(nèi)核心企業(yè)的阻撓：一方面，投資新市場、新功能具有很大風(fēng)險(xiǎn)，而升級所需要的投資主要來自核心企業(yè)；更重要的是，升級很可能會(huì)觸犯到購買商的核心利益、甚至與其形成競爭關(guān)系，激怒購買商，損害核心企業(yè)的既得利益。

　　(二)發(fā)展思路

　　1．安徽水平集聚型紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展思路(1)集約濃縮、兼并重組，促使大企業(yè)的形成。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群有向集約化發(fā)展的趨勢。這種趨勢已經(jīng)在部分產(chǎn)業(yè)集群中得到體現(xiàn)，如廣東西樵鎮(zhèn)歷史上曾經(jīng)有2000多家紡織企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值不斷增加的同時(shí)，企業(yè)數(shù)量卻減少了三分之一，涌現(xiàn)了一批產(chǎn)值過億的中型企業(yè)。集群中大企業(yè)的形成可以聚合生產(chǎn)資源、完善產(chǎn)業(yè)鏈，促使集群生產(chǎn)效率的提高。

　　(2)目標(biāo)市場多元化。同個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)為了尋求與大購買商的合作機(jī)會(huì)，往往以壓低格作為手段，展開一場“直奔底線”的價(jià)格競賽。如果集群長期以低價(jià)競爭方式(主要指OEM)嵌入全球價(jià)值鏈，可能會(huì)重蹈某些拉美國家的覆轍，步人“貧困化增長”。其實(shí)中國本身就是一個(gè)巨大的市場，如果能發(fā)揮大國優(yōu)勢、做好本國市場，也可賺得豐厚利益。另外，還可進(jìn)軍更加邊緣的市場，比如說非洲國家，在這些國家另辟蹊徑，逐步步人設(shè)計(jì)和品牌創(chuàng)立的高附加值環(huán)節(jié)。目標(biāo)市場多樣化還可分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)是指在產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)由地方政府出資興建的有針對性服務(wù)于本地區(qū)中小企業(yè)的公共服務(wù)體系。其中起核心作用的是產(chǎn)品研發(fā)中心，可運(yùn)用會(huì)員制來運(yùn)營：研發(fā)中心的管理人員負(fù)責(zé)組織會(huì)員、維護(hù)設(shè)備、聘請外國專家；會(huì)員企業(yè)的技術(shù)人員利用研發(fā)中心的設(shè)備和信息資源開發(fā)本企業(yè)的對路產(chǎn)品。地方政府先利用專項(xiàng)基金建立創(chuàng)新平臺(tái)；平臺(tái)建成后，由行業(yè)協(xié)會(huì)管理和經(jīng)營，通過創(chuàng)新服務(wù)和會(huì)員維持其生存和發(fā)展 。