本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——以萬達集團為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理中文摘要I房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理——以萬達集團為例中文摘要房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的主要帶動行業(yè),在近年來的發(fā)展中,企業(yè)規(guī)模與數(shù)量逐漸擴大,已成為我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍。房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也逐漸由早期的“重投資,重效益”逐漸轉(zhuǎn)變到“重人才,重發(fā)展”上來。房地產(chǎn)企業(yè)越來越意識到人力資源管理特別是績效管理帶給企業(yè)的巨大能量,良好的績效管理體系的建立有利于激發(fā)員工的工作熱忱,更好地投入工作,為企業(yè)爭創(chuàng)效益;有利于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下,發(fā)揮人才優(yōu)勢,開創(chuàng)具有企業(yè)自身特色的產(chǎn)品,以吸引更多的客戶群體,對于企業(yè)未來發(fā)展也是大有裨益。本文主要以萬達房地產(chǎn)企業(yè)為例,對我國房地產(chǎn)企業(yè)績效管理中存在的問題與解決對策做出了認真分析。分析首先從第一章的緒論開始,對本次論文研究的背景、研究意義展開了探討,并通過大量文獻資料的查閱,對相關(guān)的文獻觀點進行了仔細地綜述。接著從第二章引入績效管理的相關(guān)基本理論,以對績效、績效管理的概念、績效管理流程、績效管理方法為理論根基,繼續(xù)展開第三章對于我國房地產(chǎn)績效管理實踐的研究。第三章和第四章是本文的重點研究內(nèi)容。在第三章中運用了大量的數(shù)據(jù)與圖表論證法,對于我國房地產(chǎn)企... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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