管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的探索與實(shí)踐
本文選題:房地產(chǎn)企業(yè) + 管理會(huì)計(jì); 參考:《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2016年10期
【摘要】:正【編者按】房地產(chǎn)企業(yè)具有投資金額較大、項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)、經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的特點(diǎn),相較于其他行業(yè)管理難度更大,對(duì)資金的規(guī)劃和控制、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的管控、對(duì)成本的精細(xì)化管理構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心難題。而探索并建立經(jīng)營決策平臺(tái)、運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)和成本管控平臺(tái),可以直切難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。本期專題中,Z公司基于不同的業(yè)務(wù)類型和管控層級(jí),從橫縱向搭建了17套
[Abstract]:Real estate enterprises have the characteristics of large investment amount, long project development cycle, diversified business development, more difficult management than other industries, planning and control of funds, and control of project operation. The careful management of cost constitutes the core problem of real estate enterprise management. Exploration and establishment of business decision-making platform, operation monitoring platform and cost control platform, can directly cut the difficult point, achieve accurate control. Based on different business types and levels of management and control, we have built 17 sets from horizontal to vertical in this issue.
【分類號(hào)】:F299.233.42
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,本文編號(hào):1783147
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