發(fā)布時間：2020-12-14 15:10

　　新一輪房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策涉及面更廣泛、操作性更強、政策組合程度更高,已經(jīng)一定程度上改變了房地產(chǎn)市場的生態(tài)環(huán)境。相對于大型房地產(chǎn)企業(yè),數(shù)量龐大的中小型房地產(chǎn)企業(yè)無論從融資、獲地、管理還是建設理念上都相對處于弱勢,這使其成為了宏觀調(diào)控中受沖擊最大的群體之一。本文通過對國家宏觀調(diào)控的分析,利用經(jīng)濟學和公司治理理論,結(jié)合四川藍圖公司實際情況,分析在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下藍圖公司的生存策略。通過對四川藍圖公司進行全面分析,結(jié)合藍圖公司開發(fā)的大英項目、中江項目的最新發(fā)展,全面研究中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境,確定了中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略總體框架和規(guī)劃。在宏觀調(diào)控下藍圖公司既面臨挑戰(zhàn),也存在機遇,而這其中的關鍵在于其能否找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和融資策略。通過對宏觀政策的梳理及其對中小房地產(chǎn)企業(yè)造成的影響的分析,本文認為,面對日益激烈的市場競爭,藍圖公司應以目標集中化和差異化戰(zhàn)略為主導;轉(zhuǎn)變觀念,走可持續(xù)發(fā)展道路;制定以構建能力體系和提高核心競爭力為主的資源戰(zhàn)略。在融資策略上,針對宏觀調(diào)控對藍圖公司造成的融資難問題,應采取項目信托、股權轉(zhuǎn)讓等措施擴大融資渠道;同時與其它企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,做大做強,提高自力更... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 背景及意義
        1.1.1 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景
        1.1.2 四川省房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策
        1.1.3 意義
    1.2 主要內(nèi)容及方法
第二章 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及其對中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響
    2.1 國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
        2.1.1 中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程
        2.1.2 中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
    2.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展狀況
        2.2.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)界定
        2.2.2 我國中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展狀況
        2.2.3 我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的特點
    2.3 宏觀調(diào)控及其對中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        2.3.1 新一輪宏觀調(diào)控政策簡介
        2.3.2 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)
        2.3.3 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機遇
    2.4 本章小結(jié)
第三章 藍圖公司的基本狀況及面臨的問題分析
    3.1 藍圖公司的基本情況
    3.2 藍圖公司基本問題分析
        3.2.1 獲取土地能力弱、土地儲備量少
        3.2.2 融資難度加大，成本壓力陪增
        3.2.3 企業(yè)收益減少，資金缺口進一步加劇
    3.3 宏觀調(diào)控下藍圖公司發(fā)展的SWOT 分析
        3.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        3.3.2 內(nèi)部劣勢分析
        3.3.3 企業(yè)面臨的機遇分析
        3.3.4 企業(yè)面臨的風險分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 藍圖公司的生存發(fā)展策略
    4.1 核心戰(zhàn)略
        4.1.1 集中化戰(zhàn)略
        4.1.2 差異化戰(zhàn)略
    4.2 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略
        4.2.1 知識創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.2.2 轉(zhuǎn)變開發(fā)觀念，走可持續(xù)發(fā)展之路
    4.3 經(jīng)營管理戰(zhàn)略
        4.3.1 藍圖公司未來發(fā)展策略規(guī)劃
        4.3.2 藍圖公司能力體系的選擇和突破--核心競爭力
        4.3.3 藍圖公司核心競爭力規(guī)劃
    4.4 本章小結(jié)
第五章 藍圖公司融資策略
    5.1 藍圖公司融資現(xiàn)狀和問題
    5.2 其它房地產(chǎn)企業(yè)的解決措施
    5.3 藍圖公司的常規(guī)融資措施
    5.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式
        5.4.2 藍圖公司聯(lián)盟成員的選取原則
        5.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的選取方式
        5.4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體實施路徑
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 對中小房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的啟示
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策回顧[J]. 謝蘇妮.  中關村. 2010(10)
[3]宏觀調(diào)控背景下中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇[J]. 邢兆強.  職業(yè)時空. 2010(07)
[4]中國房地產(chǎn)業(yè)60年[J]. 包宗華.  城市住宅. 2009(10)
[5]中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇探析[J]. 孫光晨,王會珍.  企業(yè)經(jīng)濟. 2009(06)
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[7]淺析中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 黃瑞吉.  經(jīng)濟師. 2008(02)
[8]宏觀調(diào)控背景下中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之路[J]. 劉衛(wèi)衛(wèi).  上海房地. 2008(01)
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[10]中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究[J]. 王綱彬.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2007(03)

碩士論文
[1]上海中小型外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展策略研究[D]. 翁明.復旦大學 2008
[2]中國房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析[D]. 林素珊.廈門大學 2006
[3]宏觀調(diào)控下成都市中小房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析[D]. 周艦.電子科技大學 2005



本文編號：2916599