發(fā)布時(shí)間：2024-06-10 17:28

　　房地產(chǎn)企業(yè)在提升城市規(guī)劃和城市建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用,是推動(dòng)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,為了確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),需要重視合理的制定城市規(guī)劃,推動(dòng)城市建設(shè),以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要更好的發(fā)揮其職能作用,提升房地產(chǎn)開發(fā)水平和管理水平,為城市土地一級(jí)開發(fā)和回遷房建設(shè)服務(wù),需要重視強(qiáng)化內(nèi)控管理,推進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立和完善,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控約束力,使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)既相互協(xié)調(diào)又相互約束,以發(fā)揮更大的職能作用,對(duì)內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行改善,提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展日趨飽和,競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,基于此,房地產(chǎn)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,一方面需要重視優(yōu)化房地產(chǎn)及其派生服務(wù)質(zhì)量,塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象;另一方面,需要重視以科學(xué)的內(nèi)控管理促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力。下文就我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善進(jìn)行探討,通過(guò)分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施提供借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性
    (一)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    (二)有利于合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升盈利水平
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建立與完善中存在的問(wèn)題
    (一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足
    (二)內(nèi)控管理制度有待完善
    (三)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系不健全
    (四)缺乏綜合型內(nèi)控管理人才，內(nèi)控執(zhí)行效果不佳
三、建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效對(duì)策
    (一)營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)控人才
    (二)建立健全內(nèi)控制度
    (三)重視會(huì)計(jì)控制和管理控制的統(tǒng)一
    (四)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化約束力
    (五)重視依托績(jī)效管理強(qiáng)化內(nèi)控
    (六)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理
        1. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
        2. 強(qiáng)化資產(chǎn)管控，規(guī)范資金審批
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3991662