發(fā)布時(shí)間：2024-06-07 01:41

　　建筑業(yè)一直以來是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),工業(yè)化水平比較低,行業(yè)粗放型發(fā)展的本質(zhì)沒有改變,產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重,管理落后制約著行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整棋局全面鋪開,中國經(jīng)濟(jì)的土壤正在發(fā)生變化,企業(yè)面臨發(fā)展形勢發(fā)生了根本性的變化,建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是大勢所趨、形勢使然。如今,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)要在變與不變中做出選擇,在激烈的市場競爭中要么淘汰出局要么留下來繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。為此,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的大背景下,研究A建筑機(jī)械租賃企業(yè)運(yùn)營管理模式改進(jìn),不僅是自身發(fā)展的需要,也對其他同類企業(yè)具有非常重要的借鑒意義,乃至對整個(gè)建筑起重機(jī)械租賃行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展都具有引領(lǐng)作用。本文基于對運(yùn)營管理及其他管理課程的理論學(xué)習(xí),根據(jù)提出問題、分析問題、然后解決問題的思路,來研究A建筑機(jī)械租賃企業(yè)(以下簡稱A企業(yè))運(yùn)營管理模式。提出和分析問題時(shí),先使用PEST宏觀環(huán)境分析法和3C競爭環(huán)境分析對A企業(yè)所處的內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行了剖析,然后結(jié)合A企業(yè)的運(yùn)營管理模式與運(yùn)營現(xiàn)狀分析,找到了A企業(yè)運(yùn)營管理中存在的四點(diǎn)突出問題及其產(chǎn)生的原因,充分說明運(yùn)營管理模式改進(jìn)的必要性。解決問題時(shí),提出了新的運(yùn)營...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

（２）經(jīng)濟(jì)環(huán)境??２０１６年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）?７４４１２７億元，相比上年增幅６．７％。從ＧＤＰ??増長率曲線變化圖中可以看出（如圖３．６所示），近十年中國ＧＤＰ增長率逐年呈??下降的趨勢，從２００６年１２．?７％的增長率，下降到２０１５年的６．?９％，?１６年繼續(xù)下降....

?完善后的服務(wù)保障體系包括四標(biāo)一體系管理、技術(shù)管控流程、安全管理流??程、設(shè)備管控流程、管理的信息化和人力資源管理（如圖５．１所示）。??ＳＳｆｉａＳＩＳ－??四?６?—＾系？ｆｉｌ?、?＇：?’?，，??圖５．?１?Ａ企業(yè)完善后的服務(wù)保障體系結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?５．１?Ａ?ｅｎ....

本文編號：3990590