發(fā)布時間：2018-01-14 00:12

  本文關鍵詞：高管團隊特征與管理層權力對企業(yè)績效的影響研究　出處：《云南民族大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 高管團隊 高管團隊特征 管理層權力 企業(yè)績效

【摘要】：良好的績效永遠是管理者和股東追求的終極目標,而管理者作為公司重要戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行者,是公司最核心的人力資本,對公司績效有著重要的影響。特別是在21世紀,隨著全球化經濟的發(fā)展,人力資本在公司發(fā)展中的重要性逐漸顯現(xiàn)。而高管團隊聚集了公司中最優(yōu)秀的管理人員,是引領企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動力。因此,本文從高管團隊背景特征出發(fā),研究如何合理配置高管成員這種稀缺資源,以提升企業(yè)績效。為更好的研究高管團隊背景特征與企業(yè)績效的相關性,本文加入了管理層權力變量,以探討高層梯隊理論的“暗箱”。本研究在對國內外相關文獻和理論基礎進行梳理的基礎上,提出四個主要假設。選取我國上市公司2007—2014年的數(shù)據為研究樣本,對四個研究假設進行檢驗。研究結果表明:(1)高管平均年齡對企業(yè)績效具有顯著的負向影響;平均任期對績效具有顯著的正向影響。(2)高管年齡異質性對企業(yè)績效具有顯著的正向影響;高管任期異質性對企業(yè)績效具有顯著的負向影響。(3)管理層權力與企業(yè)績效存在正相關關系,其中,所有權權力和聲譽權力越大,越有利于企業(yè)績效的提升。(4)管理層權力能夠增強高管團隊背景特征與企業(yè)績效之間的相關性。另外,通過對管理層權力大小進行分組,發(fā)現(xiàn)高管理層權力下,二者的相關性更顯著,進一步驗證了管理層權力的正向調節(jié)效應。最后在總結研究結論的基礎上,為更好的配置高管團隊提出建議:(1)重視年輕高管的培養(yǎng),合理增加高管的年齡差距。(2)提高管理者的任期,促進團隊成員的穩(wěn)定。(3)完善公司治理結構,合理調節(jié)管理層權力。
[Abstract]:The paper puts forward four main assumptions : ( 1 ) the higher the average age has positive influence on the performance of the enterprise .

【學位授予單位】：云南民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.91;F275;F832.51

【參考文獻】

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本文編號：1421164