發(fā)布時間：2018-01-16 09:02

  本文關(guān)鍵詞：銀行貸款治理控股股東侵占案例分析——以委內(nèi)瑞拉M公司項目融資為例　出處：《改革與戰(zhàn)略》2017年11期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：M公司是中委兩國的國家石油公司在委內(nèi)瑞拉組建的合資公司。按照委方法律規(guī)定,中方作為外方合作伙伴最多占股40%。文章以M公司項目融資為例,分析在尊重資源國相關(guān)法律規(guī)定的前提下,能否站在貸款銀行和弱勢小股東的角度,即使不改變股權(quán)結(jié)構(gòu),也可以通過公司項目化融資管理模式創(chuàng)新,獲得銀行貸款。案例分析結(jié)果表明:雖然現(xiàn)行管理模式無法獲得銀行貸款,但在不改變M公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下,強勢大股東與弱勢小股東之間完全有可能通過對現(xiàn)行管理權(quán)限重新進行項目化融資管理模式設(shè)計,確保貸款銀行安全有效地收回貸款本金和利息,實現(xiàn)銀企之間與公司內(nèi)部大小股東之間的合作雙贏。
[Abstract]:M is a joint venture between China and Venezuela's national oil companies in Venezuela. According to the Venezuelan law, the Chinese side, as a foreign partner, occupies up to 40 shares. This article takes M Company as an example for project financing. Under the premise of respecting the relevant laws and regulations of the country of resources, this paper analyzes whether the financing management mode can be innovated through the project of the company even if it does not change the ownership structure from the perspective of the loan bank and the weak minority shareholders. The case study shows that although the current management model can not obtain bank loans, it does not change the equity structure of M Company. It is quite possible to re-design the project financing management mode between the strong large shareholders and the weak minority shareholders, so as to ensure the loan banks to recover the loan principal and interest safely and effectively. To achieve a win-win cooperation between banks and enterprises and the size of the shareholders within the company.
【作者單位】： 中國石油大學(xué)(北京);
【分類號】：F406.7;F416.22;F831.2
【正文快照】： 一、案例問題的提出M公司存在一個可以提升公司價值的上產(chǎn)開發(fā)項目,但鑒于委內(nèi)瑞拉當(dāng)時的經(jīng)濟大環(huán)境,委方股東無力按照股權(quán)比例從控股公司獲得擴大產(chǎn)量規(guī)模的股權(quán)投資,M公司的管理現(xiàn)狀也不支持從公司內(nèi)部獲得擴大產(chǎn)量規(guī)模的所需資金,銀行貸款成為可行的選擇。然而,委方“一股

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本文編號：1432407