發(fā)布時間：2024-04-02 21:45

　　海外經歷是形成個人在認知結構和價值觀方面特質的重要因素,基于高階梯隊理論和烙印理論,本文系統(tǒng)分析CEO海外經歷對企業(yè)關聯(lián)交易行為的治理作用。研究發(fā)現(xiàn),CEO海外經歷能夠顯著降低所在公司的關聯(lián)交易水平,并且CEO海外經歷的時間越長,對關聯(lián)交易的抑制作用越明顯。影響機理分析結果表明,CEO海外經歷對企業(yè)關聯(lián)交易的抑制效應是通過引入高質量的外部審計來實現(xiàn)的。進一步檢驗發(fā)現(xiàn),當CEO僅具有海外工作經歷或企業(yè)面臨的代理問題較嚴重時,CEO海外經歷對關聯(lián)交易的治理效應更加明顯。研究結論豐富了高管早期經歷經濟后果和企業(yè)關聯(lián)交易影響因素的相關文獻,對高管特征與審計質量關系的研究進行了有益的補充,也為上市公司高管選聘以及我國海外人才引進政策實施效果的評價提供了經驗證據(jù)支持。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧、理論分析與研究假設提出
    (一)文獻回顧
    (二)理論分析與研究假設提出
三、研究設計
    (二)主要變量定義
        1. 關聯(lián)交易
        2. CEO海外經歷
    (三)回歸模型
四、實證結果分析
    (一)描述性統(tǒng)計
    (二)基礎回歸分析
五、內生性檢驗
六、穩(wěn)健性檢驗
七、影響機理檢驗
八、異質性檢驗
    (一)海外經歷類型的差異
    (二)企業(yè)特征的差異
九、研究結論與啟示



本文編號：3946248