發(fā)布時間：2024-05-19 22:29

　　農(nóng)村信用社(或農(nóng)村信用合作聯(lián)社,簡稱“農(nóng)信社”)作為我國主要的農(nóng)村金融機構(gòu),在經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷變遷。當前,我國金融市場的競爭愈發(fā)激烈,農(nóng)信社也遇到了全新的挑戰(zhàn):一方面農(nóng)村市場份額縮小,另一方面城市市場份額難以擴大。對于地處城區(qū)的農(nóng)信社而言,問題尤為突出。帶有沉重歷史包袱的農(nóng)信社如何在快速變化、競爭激烈的金融市場中獲得長足發(fā)展,對于保障我國農(nóng)村金融發(fā)展、金融市場穩(wěn)定以及國民經(jīng)濟健康發(fā)展具有重要作用。NN農(nóng)信社地處城區(qū),其業(yè)務(wù)覆蓋所在城市的主要區(qū)域,城區(qū)業(yè)務(wù)所占各區(qū)域業(yè)務(wù)的比重逐年攀升,故本文以NN農(nóng)信社為研究對象,側(cè)重探討具備“城區(qū)”這一獨特屬性的農(nóng)信社在當前發(fā)展中遇到的問題,進而找出原因并探索適合該類農(nóng)信社長久發(fā)展的方向和對策。本文著重分析NN農(nóng)信社當前發(fā)展狀況和面臨的形勢,以及在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的具體問題,試圖從多個角度探索適合NN農(nóng)信社發(fā)展的對策和辦法,最終總結(jié)出以政策定導(dǎo)向、追求特色發(fā)展、加強主業(yè)經(jīng)營、探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新、注重人才培養(yǎng)和推進股份制改革等七項具體的對策。文中運用了案例分析、比較分析、PEST及SWOT分析等多種方法,從NN農(nóng)信社所處金融環(huán)境、自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及與競...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外農(nóng)村金融理論及合作金融論述
        1.2.2 國內(nèi)關(guān)于農(nóng)村金融及農(nóng)村信用社發(fā)展的理論
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 農(nóng)村信用社發(fā)展情況及市場定位
    2.1 農(nóng)村信用社發(fā)展沿革
        2.1.1 發(fā)展回顧
        2.1.2 農(nóng)村信用社概念區(qū)分
    2.2 農(nóng)村信用社現(xiàn)狀及定位
        2.2.1 農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 農(nóng)村信用社發(fā)展定位
第三章 NN農(nóng)村信用社發(fā)展狀況及存在問題分析
    3.1 NN農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.1.1 NN農(nóng)村信用社概況
        3.1.2 NN農(nóng)村信用社市場定位
        3.1.3 NN農(nóng)村信用社對城區(qū)市場的定位
    3.2 NN農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)情況
        3.2.1 個人業(yè)務(wù)
        3.2.2 公司業(yè)務(wù)
        3.2.3 電子銀行業(yè)務(wù)
        3.2.4 銀行卡業(yè)務(wù)
        3.2.5 貸記卡業(yè)務(wù)
    3.3 NN農(nóng)村信用社存在的主要問題
        3.3.1 存款穩(wěn)定性差,市場競爭加劇
        3.3.2 貸款結(jié)構(gòu)不合理,基礎(chǔ)管理待加強
        3.3.3 信用卡透支及不良貸款風(fēng)險形勢嚴峻
        3.3.4 財務(wù)指標和監(jiān)管指標惡化
        3.3.5 員工干勁不足,創(chuàng)新意識薄弱
第四章 NN農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件分析
    4.1 NN市金融市場
        4.1.1 NN市金融環(huán)境
        4.1.2 NN市銀行業(yè)金融機構(gòu)現(xiàn)狀
    4.2 NN農(nóng)村信用社及其主要競爭對手分析
        4.2.1 NN農(nóng)村信用社市場份額
        4.2.2 國有商業(yè)銀行
        4.2.3 全國性股份制商業(yè)銀行
        4.2.4 城市商業(yè)銀行及村鎮(zhèn)銀行
        4.2.5 其他銀行機構(gòu)
    4.3 NN農(nóng)村信用社PEST分析
    4.4 NN農(nóng)村信用社SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢分析
        4.4.2 劣勢分析
        4.4.3 機會分析
        4.4.4 威脅分析
第五章 NN農(nóng)村信用社發(fā)展對策
    5.1 以政策為導(dǎo)向,爭取發(fā)展支持
        5.1.1 結(jié)合國家政策,把握發(fā)展大方向
        5.1.2 結(jié)合地方政策,合理制定發(fā)展目標
    5.2 立足特色發(fā)展,打造品牌價值
    5.3 存貸抓手,嚴控不良
        5.3.1 堅定存款立社理念,推進穩(wěn)存增存
        5.3.2 強化信貸管理
        5.3.3 嚴控不良貸款
    5.4 探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新,實現(xiàn)收入多元化
    5.5 提升服務(wù)水平,打造智慧銀行
        5.5.1 強化制度建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量
        5.5.2 完善軟硬件設(shè)施,打造智慧銀行
    5.6 完善人才培養(yǎng)制度,樹立人才強企理念
    5.7 完善治理體制,推進股份制改革
第六章 研究結(jié)論與不足之處
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足之處
參考文獻
致謝



本文編號：3978544