發(fā)布時間：2020-11-12 09:34

　　 企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)是原國家經(jīng)貿(mào)委1992年提出在有條件的大中型國有企業(yè)建立技術(shù)中心，原國家經(jīng)貿(mào)委匯通財政廳、稅務(wù)局、海關(guān)等聯(lián)合認(rèn)定國家級企業(yè)技術(shù)中心，山西省省級經(jīng)委、財政廳、稅務(wù)局、海關(guān)等聯(lián)合認(rèn)定山西省省級企業(yè)技術(shù)中心。有經(jīng)財政廳、稅務(wù)局、海關(guān)等主要單位聯(lián)合認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)機構(gòu)，僅此一種。 企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研體系的核心，是一個支撐企業(yè)核心技術(shù)競爭力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織機構(gòu)，是企業(yè)參與市場競爭能力的必然選擇。山西省省級企業(yè)技術(shù)中心是山西省區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是帶動山西省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力源。山西省省級企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展具有明顯的區(qū)域性特色，在發(fā)展上沒有固定的范式去依存，也不能照搬國家企業(yè)技術(shù)中心的模式，其中省級企業(yè)技術(shù)中心的評價工作是影響企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展的重要因素，所以對山西省省級企業(yè)技術(shù)中心的評價工作和評價指標(biāo)體系的研究勢在必行。 本文結(jié)合山西省省級企業(yè)技術(shù)中心的實際情況，提出了企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織機構(gòu)的創(chuàng)新概念，并對企業(yè)技術(shù)中心的職能進(jìn)行研究分析，提出了具有山西區(qū)域特色的山西省省級企業(yè)技術(shù)中心的職能。又結(jié)合山話省省級企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)實際情況，提出了企業(yè)技術(shù)中心對企業(yè)自主創(chuàng)新的核心作用，同時闡述了企業(yè)技術(shù)中心與企業(yè)其他部門的滲透融合和相互影響的交錯關(guān)系。對山西省省級企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、各市經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)主管技術(shù)中心的政府官員以及部分國家級企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查，通過調(diào)查結(jié)果分析，對企業(yè)技術(shù)中心的評價意義和企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展問題進(jìn)行分析，并對山西省省級企業(yè)技術(shù)中心歷年的指標(biāo)體系進(jìn)行分析研究，得出了相關(guān)結(jié)論，提出了建立適合山西省省級企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展的指標(biāo)體系和評價方法。 本文運用了調(diào)查分析、實證分析、數(shù)學(xué)統(tǒng)計和系統(tǒng)工程理論等方法，通過運用計算機軟件計算分析，對技術(shù)中心的績效和發(fā)展進(jìn)行綜合評價，總結(jié)出企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢、劣勢，為增強管理和促進(jìn)發(fā)展提供理論依據(jù)。主要創(chuàng)新之處是：以山西省省級企業(yè)技術(shù)中心為例，對省級企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展進(jìn)行研究，提出了企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的創(chuàng)新理論，以及省級企業(yè)技術(shù)中心的概念和功能，為省級企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展提供了有價值的參考模式，嘗試提出了山西省級企業(yè)技術(shù)中心的評價指標(biāo)體系和評價方法，易于操作，具有一定的科學(xué)性。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F273.1
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
    1 研究目的
    2 國外研究現(xiàn)狀
    3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    4 主要研究方法與研究內(nèi)容
第一章 企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新理論
    1.1 企業(yè)技術(shù)中心的職能
        1.1.1 企業(yè)技術(shù)中心的概念
        1.1.2 企業(yè)技術(shù)中心的主要職能
        1.1.3 企業(yè)技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)
    1.2 企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心
        1.2.1 企業(yè)是創(chuàng)新的主體
        1.2.3 企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新上的核心作用
    1.3 企業(yè)技術(shù)中心評價工作的重要性
        1.3.1 企業(yè)技術(shù)中心評價工作的目的
        1.3.2 企業(yè)技術(shù)中心的評價指標(biāo)體系的內(nèi)容
        1.3.4 技術(shù)中心的品牌效應(yīng)
    1.4 企業(yè)技術(shù)中心與企業(yè)各部門之間的關(guān)系
第二章 山西省省級企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系的建設(shè)研究
    2.1 山西省省級企業(yè)技術(shù)中心的現(xiàn)狀分析
    2.2 山西省省級企業(yè)技術(shù)中心指標(biāo)體系的動態(tài)分析
        2.2.1 省級技術(shù)中心指標(biāo)體系自正式下發(fā)執(zhí)行以來的變化
        2.2.2 指標(biāo)體系中存在的問題及解決辦法
        2.2.3 指標(biāo)體系在不同行業(yè)之間的體現(xiàn)
    2.3 建議省級企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系
第三章 調(diào)查分析
    3.1 問卷說明
        3.1.1 調(diào)查的目的、方法
        3.1.2 樣本說明
    3.2 山西省企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系統(tǒng)計分析
        3.2.1 企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新能力
        3.2.2 企業(yè)技術(shù)中心的職能定位
        3.2.3 企業(yè)技術(shù)中心的人才管理
        3.2.4 企業(yè)技術(shù)中心的知識產(chǎn)權(quán)管理
        3.2.5 企業(yè)技術(shù)中心的軟硬環(huán)境建設(shè)
    3.3 企業(yè)技術(shù)中心評價指標(biāo)體系的績效評價分析
        3.3.1 企業(yè)技術(shù)中心的具體職能設(shè)定
        3.3.2 企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新機制建設(shè)
        3.3.3 企業(yè)技術(shù)中心的激勵機制
    3.4 總結(jié)
第四章 評價方法分析
    4.1 企業(yè)技術(shù)中心評價的主成分分析方法
    4.2 層次分析法
        4.2.1 層次分析法基本原理
        4.2.2 層次分析在企業(yè)技術(shù)中心評價工作中的應(yīng)用
第五章 實例分析——山西省省級企業(yè)技術(shù)中心的年度評價數(shù)據(jù)分析（2005年、2006年）
    5.1 數(shù)據(jù)來源
    5.2 對山西省級企業(yè)技術(shù)中心2005年和2006年數(shù)據(jù)的主成分分析
        5.2.1 2006年企業(yè)技術(shù)中心的數(shù)據(jù)分析
        5.2.2 2005年企業(yè)技術(shù)中心的數(shù)據(jù)分析
    5.3 結(jié)果分析
第六章 全文總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附件1
附件2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2880580