組織創(chuàng)新視角下的三螺旋接口組織模型研究
【學位單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2011
【中圖分類】:F127;F224
【部分圖文】:
歸結(jié)了政府一產(chǎn)業(yè)一大學關(guān)系的三種模式[22],如圖2.1所示。政府(Government)@政府(Government)困一@}口二幸>}口巨一悠/\i辦石,一—卜//、、/X、z/@一@大學(Univers五ty)產(chǎn)業(yè)(Industry)國家干預(yù)主義模式自由放任主義模式圖2.1政府一產(chǎn)業(yè)一大學關(guān)系的三種模式三螺旋創(chuàng)新模式 Fig.2.1ThreeModelsofGoveriunent--Indust即一UniversityRelations國家干預(yù)主義模式 (EtatisticModel):政府是創(chuàng)新系統(tǒng)的主導,控制著其他兩方。出現(xiàn)在前蘇聯(lián)、東歐的社會主義國家、許多拉美國家、法國以及計劃經(jīng)濟時期的中國等!八_巴托三角”也是這種模式的應(yīng)用。其缺點是抑制了產(chǎn)業(yè)和大學的創(chuàng)新主動性,不利于創(chuàng)新自下而上產(chǎn)生,通常被認為是一種失敗的模式。自由放任主義模式(Laissez一 faireModel):三方主體間有很強的界限,缺少互動與合作。出于減少政府過度干預(yù)的目的而產(chǎn)生,出現(xiàn)在20世紀80年代以前的美國。三螺旋模式 (TriPleHelixModel):三方主體彼此作用、相互交疊,在創(chuàng)新過程中通過很強的“互動自反”作用,不斷促進彼此機構(gòu)范圍內(nèi)的創(chuàng)新,進而形成動態(tài)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),促進各種創(chuàng)新活動的開展。這里“互動”是指三方間通過強相互作用,在其交疊區(qū)域形成三方網(wǎng)絡(luò)和混成組織,即本文所研究的“三螺旋接口組織”;“自反”是指三方主體在完成自身使命的同時,也發(fā)揮著其他兩方的作用。具體而言,大學主要從事人才培養(yǎng)、科學研究,同時進行技術(shù)轉(zhuǎn)移、新組織孵化等;產(chǎn)業(yè)主要提供產(chǎn)品和服務(wù),同
研究在極大的豐富了創(chuàng)新理論的同時,也給創(chuàng)新研究帶來了一定的復(fù)雜性。目前還沒有一個統(tǒng)一的理論框架可以將這些研究較好的整合在一起。本文基于創(chuàng)新理論、組織理論和知識理論,通過分析和綜合己有的概念,嘗試給出創(chuàng)新理論的一個整合框架(如圖2.4所示),作為本文的理論概念基礎(chǔ)。運用知識觀點解析schumPeter的創(chuàng)新概念,可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的實質(zhì)是將知識引入經(jīng)濟系統(tǒng)的過程。有鑒于此,本文將創(chuàng)新定義為知識資本化的系統(tǒng)化的過程。圖2.4中,創(chuàng)新系統(tǒng)是指由不同的創(chuàng)新主體組成的支持并產(chǎn)生創(chuàng)新的組織體系。根據(jù)研究層次的不同,它既可以是微觀創(chuàng)新主體的創(chuàng)新系統(tǒng)如企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng),也可以是不同層次上的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。這里的“區(qū)域”是一個廣義的概念,既可以指一個國家范圍內(nèi)的地理或經(jīng)濟區(qū)域,又可以指一個國家,也可以指跨越多國的地理或經(jīng)濟區(qū)域。
不同功能的創(chuàng)新流程組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),而每個創(chuàng)新流程又是由不同創(chuàng)新團隊組成的網(wǎng)絡(luò)。其主要特征是:低正規(guī)化、扁平化、分權(quán)化;基于知識的分工形式;以顧客價值為目標的流程導向;以自我管理團隊為基本工作單位;信息廣泛共享;團隊間及流程間的邊界有一定的模糊性。THIO的自我管理團隊具有高度自主權(quán),根據(jù)其職能的不同,可分為以下五種類型:①高層管理團隊:負責整個THIO的組織與協(xié)調(diào),決定THIO的目標、戰(zhàn)略和設(shè)計等;②知識創(chuàng)新團隊:負責THIO的核心職能,即組織合作創(chuàng)新項目的開展;③邊界聯(lián)系團隊:負責與各創(chuàng)新主體進行溝通與協(xié)調(diào),其成員既可以由其他創(chuàng)新主體中的人員兼任,也可以是THIO中專職的邊界聯(lián)系人員;④職能支持團隊:負責傳統(tǒng)的財務(wù)、物資、人力資源管理等;⑤技術(shù)支撐團隊:負責對外提供各種專業(yè)化服務(wù)如咨詢、培訓等,為THIO提供信息技術(shù)支持。需要指出的是,在實際運作中,THIO中的團隊并不是以職能團隊的形式存在,而是根據(jù)特定創(chuàng)新流程的需要,由不同職能團隊的人員共同組成創(chuàng)新團隊,如圖4.3所示。而且,各創(chuàng)新團隊的成員并不是固定不變的,而是根據(jù)完成團隊任務(wù)的需要進行動態(tài)調(diào)整。
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 周春彥;亨利·埃茨科威茲;;雙三螺旋:創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展[J];東北大學學報(社會科學版);2006年03期
2 張鳳海;侯鐵珊;;技術(shù)創(chuàng)新理論述評[J];東北大學學報(社會科學版);2008年02期
3 周春彥;亨利·埃茨科威茲;;三螺旋創(chuàng)新模式的理論探討[J];東北大學學報(社會科學版);2008年04期
4 王眾托;知識系統(tǒng)管理[J];大連理工大學學報;1999年02期
5 張鋼,許慶瑞;企業(yè)組織創(chuàng)新:一個案例研究[J];科學管理研究;1995年06期
6 陳光;技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新初探[J];科學學與科學技術(shù)管理;1994年09期
7 連燕華;企業(yè)組織創(chuàng)新的案例研究[J];科學學研究;1992年02期
8 潘東華;尹大為;;三螺旋接口組織與創(chuàng)新中的知識轉(zhuǎn)移[J];科學學研究;2008年05期
9 涂俊;吳貴生;;三重螺旋模型及其在我國的應(yīng)用初探[J];科研管理;2006年03期
10 潘東華;尹大為;;三螺旋接口組織與創(chuàng)新機制[J];科研管理;2009年01期
相關(guān)博士學位論文 前3條
1 劉景江;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)組織創(chuàng)新的機理與模式研究[D];浙江大學;2004年
2 崔佳穎;組織的管理溝通研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2006年
3 李賀;基于知識管理的企業(yè)組織創(chuàng)新研究[D];吉林大學;2006年
相關(guān)碩士學位論文 前1條
1 郭韜;企業(yè)成長過程中的組織創(chuàng)新研究[D];哈爾濱工程大學;2003年
本文編號:2826279
本文鏈接:http://www.wukwdryxk.cn/jingjilunwen/zhongguojingjilunwen/2826279.html