自助式福利在實施過程中面臨的問題
本文是一篇專業(yè)的經濟論文,主要是對自助式福利在實施過程中面臨的問題進行相關的分析,詳情請看下面的介紹。
。ㄒ唬﹪艺叩募s束。企業(yè)開展福利的動力很大程度上是來源于稅法的支持和鼓勵,在符合稅法要求的情況下,員工福利可以免企業(yè)所得稅。然而,稅法給予的比例是有限度的,如職工福利費支出不得超出工資薪金的14%、職工的教育費支出不得超出工資薪金的2.5%等,這些限定都約束了企業(yè)自助式福利的開展。
(二)造成管理的復雜。由于自助式福利是一種新形式的福利,在企業(yè)中很多員工對其還不甚了解,這就需要企業(yè)做好宣傳與培訓工作,否則很難將其工作開展開來。同時,由于員工需要具有多樣性,不穩(wěn)定性和差異性,這就要求持續(xù)對員工的個人需要進行調查及設置相應的福利套餐來滿足其需求,這會增加了統(tǒng)計、核算和分配管理的復雜程度和工作量,最終體現(xiàn)為管理費用的增加。
。ㄈ﹩T工對自助式福利的認識不夠。自助式福利雖然產生于20世紀七十年代的美國,但也只是近年來才開始在亞洲國家流行。所以,在企業(yè)中很多員工對其不甚了解。傳統(tǒng)福利中,企業(yè)只需將福利發(fā)放給員工即可,無需員工過多參與。不同于傳統(tǒng)福利,筆耕文化推薦期刊,自助式福利需要員工高度參與,只有員工積極參與,企業(yè)才能夠及時獲取員工的需求信息,并制定相應的福利滿足其需求。所以,自助式福利是建立在員工的認識和積極配合之上的。如果員工對自助式福利不甚了解,將會嚴重阻礙管理工作的開展。
(四)部分員工的反對。福利改革定會威脅到部分人員的利益。自助式福利的推行需要具備相應知識與經驗的管理人員來實施,負責管理傳統(tǒng)福利的人員一方面面臨補充知識的壓力,另一方面可能會受到被取代的威脅。如此這樣定會受到這部分人的抵制或反對,造成福利改革的過程變得艱難。
。ㄎ澹┤狈ο嚓P專業(yè)人員。只有對自助式福利有充分的研究和認識,才能很好地將其在企業(yè)中推行。自助式福利作為一種新事物,多數(shù)企業(yè)缺乏相關的專業(yè)人才,如果企業(yè)要開展該福利政策,必須引進或安排人員學習,這樣一方面會增加管理費用,另一方面也會導致計劃推遲。
。┙档筒少彽囊(guī)模效應。員工需求的多樣化及差異化,使得企業(yè)在安排采購時難以固定為某幾樣物品和渠道,難以形成采購規(guī)模效應,這將會降低企業(yè)的議價能力,增加采購成本和運輸費用。對于大型企業(yè)來說,員工的需求還會存在一定規(guī)模上形成重疊,但對于中小企業(yè),其采購規(guī)模本來有限,如此這樣再以分散,就很難享受團購優(yōu)惠的待遇。
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