加強現(xiàn)場施工管理，進行有效投資控制

　　要真正做到加強現(xiàn)場施工管理，進行有效投資控制，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的"經(jīng)濟"觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術(shù)員應與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，筆耕文化傳播，嚴格控制工程造價，每一個環(huán)節(jié)都必須做到有條不紊，才能保證施工的效益和質(zhì)量。

　　5控制材料價格，保證材料質(zhì)量

　　價格是利益的基礎(chǔ)，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，只要兩者兼顧才能出效益。在建筑工程中，材料費往往要占總造價的(60-70)%，占工程直接費的主要部分。因此必須在施工階段嚴格接照合同中的材料用量控制，合理確定材料頂算價格的構(gòu)成，正確編制材料預算價格，從而有效地控制工程造價。

　　建設(shè)工程造價中，材料價格的統(tǒng)計，代表著該產(chǎn)品目前的市場價位，價位的高低關(guān)系到工程造價，如一味地追求低造價，勢必導致收集的價格偏低，許多廠家為參與市場競爭，往往偷工減料，以次充好，降低成本，以低價位搶占市場，采購這種產(chǎn)品會給工程帶來不良后果。為確保工程質(zhì)量，原則是無論價位高低，必須是優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。不同種類的建材有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大多材料的采購往往就地從上述渠道直接購進，因此它的價位代表著產(chǎn)品的主要價格態(tài)勢，若偏離主渠道調(diào)查，會缺乏代表性。此外還需要注意調(diào)查對象，一是規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其質(zhì)量有保證，且產(chǎn)品規(guī)格齊全，定價合理。二是國營經(jīng)銷部門，其進貨渠道正規(guī)，有信譽保證，質(zhì)量好。把握好這些細節(jié)，控制材料價格，保證材料質(zhì)量就能水到渠成。

　　結(jié)語

　　總體上說，工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心，對造價進行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的多變性決定了其計價的多次性和復雜性。尤其表現(xiàn)在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往突現(xiàn)出來，導致設(shè)計變更，造價也跟之變化。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程，造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。做好實施階段的工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，對進一步加強建設(shè)工程項目投資效益具有很重要的意義，對提高建設(shè)工程造價有效性管理起到推動作用。

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