后金融危機時代企業(yè)如何確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標
發(fā)布時間：2014-07-30 08:54
一、后金融危機時代的世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
后金融危機時代是一種緩和與未知的動蕩并存的狀態(tài)，一是世界市場比危機之前變得更加擁擠，一些主要發(fā)達國家在這次危機后會提高儲蓄，減少消費；二是新興市場將成為世界經(jīng)濟的主體，新興經(jīng)濟體將更重視彼此市場，開展更緊密的合作；三是發(fā)展中國家和發(fā)達國家都在回歸實體經(jīng)濟，積極保持和發(fā)展實體經(jīng)濟；四是危機加劇了人們尋找新經(jīng)濟增長點的欲望，低碳經(jīng)濟正成為發(fā)達國家新的經(jīng)濟增長點。環(huán)保和低碳會給每個行業(yè)和企業(yè)都帶來改變，企業(yè)要適應這種趨勢；五是西方大國與新興經(jīng)濟體經(jīng)濟權重此消彼長，國際經(jīng)濟合作和保護主義呈現(xiàn)新態(tài)勢；六是國際金融體系變革成為不容回避的話題；七是支撐中國經(jīng)濟30多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化；八是中國企業(yè)將以此次危機為轉折點，逐步走向國際化。一方面，中國經(jīng)濟發(fā)展30年后需要“走出去”。另一方面，這次危機創(chuàng)造了調整機遇，產(chǎn)生了并購的機會。中國的金融實力相對提高，購買能力提高，出現(xiàn)了“走出去”的良好機遇。……對于中國而言，這些新變化、新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
�。ㄒ唬┌殡S西方經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，中國出口環(huán)境今后會有所好轉，因此，中國企業(yè)當前應努力改善產(chǎn)品結構和質量，以更好地利用下一輪經(jīng)濟擴張周期。在現(xiàn)有國際分工格局尚未根本改變的情況下，中國出口今后一段時期仍具有比較優(yōu)勢和增長潛力。危機過后，中國外貿企業(yè)應抓住機遇，適時走出去，提升參與國際分工的能力和定價權，筆耕文化傳播，為可能發(fā)生的變化做好準備。
�。ǘ﹣碜灾袊虅詹抗劫Q易局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年前三季度，共有19個國家和地區(qū)對中國產(chǎn)品發(fā)起88起“貿易救濟調查”，涉及金額102億美元。今后保護主義與反保護主義可能會成為中外經(jīng)貿關系的常態(tài)，中國必須把握國際國內兩個市場，積極應對。加強對外經(jīng)貿合作，有效促進海外市場多元化和合作方式多樣化，是中國突破保護主義“圍城”的有效途徑。
�。ㄈ┟廊盏任鞣絿乙寻寻l(fā)展低碳經(jīng)濟列為應對危機的途徑和新的經(jīng)濟增長點，西方輿論對中國“減排責任”的空前關注表明，西方或許試圖借低碳經(jīng)濟等環(huán)保議題向中國施壓。因此，中國除要應對“兩反兩保”調查等現(xiàn)實挑戰(zhàn)外，還不應忽視“綠色保護主義”的潛在威脅。
�。ㄋ模┪C中國際金融體系弊端充分暴露。隨著在世界經(jīng)濟中的權重上升，新興經(jīng)濟體進而在國際金融機構中不斷爭取更大話語權。作為世界上最大的發(fā)展中國家，中國今后應團結其他發(fā)展中國家，積極爭取與自身經(jīng)濟實力相匹配的權利。中國既不能過于高估自己的實力與作用，也不應置身其外，應該以更加積極的態(tài)度來參與國際事務，承擔相應的責任，并協(xié)同其他發(fā)展中國家爭取更大的話語權”。
業(yè)績評價與各企業(yè)自身特有的環(huán)境變量有著密切的聯(lián)系。歷史地看，業(yè)績評價的演進過程就是企業(yè)內外部環(huán)境變遷在業(yè)績評價中的具體體現(xiàn)。現(xiàn)實地看，企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展必須具有獨特的、不可模仿的競爭優(yōu)勢，不同企業(yè)在業(yè)績評價方面應有其自身所特有的特征（周秀霞，2008）。業(yè)績評價本質上是一項重要的管理工具和方法，企業(yè)的任何管理行為都是圍繞經(jīng)營目標展開的。經(jīng)營環(huán)境決定了企業(yè)經(jīng)營目標的定位，而企業(yè)的經(jīng)營目標決定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的內涵與特、評價的內容及評價體系。根據(jù)上述后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)績的特點及評價的內容都應進行必要的調整和改變。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的定位
據(jù)國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心所屬中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織實施的“2009·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調查”得知：后危機時代的中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為，一是重視企業(yè)創(chuàng)新與拓展內需，從低成本、低價格競爭走向差異化競爭；二是從“個人英雄”時代邁向“企業(yè)群英”時代，提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平；三是以內部治理和管理創(chuàng)新為基礎，推動企業(yè)可持續(xù)成長；四是重視環(huán)境保護和企業(yè)社會責任，把握綠色發(fā)展新商機；五是改善國際競爭地位，提升全球競爭能力。
根據(jù)企業(yè)所面臨的后危機時代新的經(jīng)營環(huán)境的特殊性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標應調整定位為：轉戰(zhàn)略、調結構、強發(fā)展。
首先，金融危機后，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體紛紛提出戰(zhàn)略轉型，重振制造業(yè)，鞏固實體經(jīng)濟根基。世界經(jīng)濟增長模式的調整主要集中在一是亞洲生產(chǎn)、美國消費模式的“再平衡”；二是發(fā)達國家的“再工業(yè)化”（余培偉，2010）。發(fā)達國家實行“再工業(yè)化”，主要方向是發(fā)展新能源和“低碳產(chǎn)業(yè)”。中國企業(yè)需要從以生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢為主的低成本、低價格競爭，走向兼顧國內、國際兩個市場的產(chǎn)品與技術創(chuàng)新型的差異化競爭。提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力、自主研發(fā)能力和融資能力。中國政府在哥本哈根聯(lián)合國氣候大會上承諾到2020年單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，并制定相應的國內統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法，將該減排目標作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃中。發(fā)展低碳經(jīng)濟要求企業(yè)必須有效利用創(chuàng)新能源技術和減排技術，轉變?yōu)榭沙掷m(xù)的健康發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
其次，從總體上看，中國企業(yè)的國際化程度逐漸提高，但是在國際分工中仍主要處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和低附加值狀態(tài)，需要盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置，那么調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式是必然的選擇。一是產(chǎn)業(yè)結構的調整。退出高消耗、高排放、低產(chǎn)出及沒有發(fā)展?jié)摿Φ南﹃柈a(chǎn)業(yè)，進人低開采、低排放、高產(chǎn)出及成長性較好的新興行業(yè)；二是進行產(chǎn)品結構調整；三是進行生產(chǎn)結構的調整。審時度勢，根據(jù)企業(yè)轉型與結構調整的要求，謹慎進行投資或者并購，實現(xiàn)企業(yè)成功轉型，并為企業(yè)發(fā)展打下基礎。企業(yè)應高度重視人才的儲備與培養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維能力，尤其是對動態(tài)復雜環(huán)境的把握和洞察力，對行業(yè)與競爭趨勢的判斷力；提高企業(yè)經(jīng)營者的用人能力，優(yōu)化高管團隊構成。
最后，面對世界經(jīng)濟復雜的變化，我國走進了“十二五規(guī)劃”的開局之年。放眼全球，舊的經(jīng)濟發(fā)展格局難以持續(xù)，世界經(jīng)濟結構深刻調整；建立國際經(jīng)濟新秩序呼聲增大，世界經(jīng)濟治理機制艱難變革；新興市場國家整體實力上升。如何把握大變局中的大趨勢、應對大調整中的大挑戰(zhàn)、抓住大變革中的大機遇，謀求企業(yè)健康的發(fā)展成為站在這個新起點上的很多企業(yè)家必須深入思考和著力破解的重大課題。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的特征
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就是企業(yè)在市場交換和競爭中實現(xiàn)的產(chǎn)品和服務的價值。這種價值越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好；企業(yè)對戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的追求，也就是對這種價值可持續(xù)實現(xiàn)的追求。全球金融危機使世界經(jīng)濟力量尋求新的平衡，國際分工將面臨重新洗牌，危機后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的特征是：一是能否提高企業(yè)的自主研發(fā)能力和資本融資能力實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型；二是管理業(yè)績評價應該嵌入經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)管理業(yè)績評價與經(jīng)營業(yè)績評價的有機結合。對經(jīng)營業(yè)績進行評價時，不僅要評價是否達到經(jīng)營業(yè)績，還應該評價企業(yè)文化是否有助于實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標、決策系統(tǒng)能否為目標的實現(xiàn)提供合理保證，企業(yè)是否按預期經(jīng)營業(yè)績的要求建立相應的管理系統(tǒng)、有的放矢地采取相應的管理手段；三是新時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動除依賴于其直接的經(jīng)濟資源配置外，越來越依賴于人力資源、社會資源、和生態(tài)資源的有效配置。注重對知識和智力資本等無形資產(chǎn)的評價，重視創(chuàng)新業(yè)績的評價，整合綠色績效評價和關注社會責任業(yè)績的評價都是后危機時代業(yè)績評價內容多維化的體現(xiàn)。
四、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的選擇
環(huán)境確定性程度的不同會導致企業(yè)業(yè)績評價的差異。Govindarajan（1984）的研究表明，面臨高度環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略經(jīng)營單位傾向于采用主觀性的業(yè)績評價系統(tǒng)，處于高度的外部環(huán)境不確定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位采用主觀的業(yè)績評價系統(tǒng)可以帶來更高的業(yè)績。Kaplan和Mackey（1992）發(fā)現(xiàn)與經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的企業(yè)相比，經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)更多采用以成本為基礎的計量。同樣在動態(tài)的市場中經(jīng)營的企業(yè)相比，在穩(wěn)定市場中經(jīng)營的企業(yè)，財務計量的作用更大（Nanni等，1990）。Chen和Morris（1996）的研究也表明，越面臨競爭壓力的公司越注重非財務指標。
多年來我國企業(yè)業(yè)績評價主要采用的是財政部、國家經(jīng)貿委等于2002年2月頒布的《企業(yè)績效評價操作細則（修訂）》，此業(yè)績評價體系重點評價企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況，由基本指標、修正指標、評議指標三個層次共28項指標構成。2009年頒布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中提出以EVA為主的年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核。2010年1月1日起施行的修訂后的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》將年度經(jīng)營業(yè)績考核標準分為基本指標與分類指標，并以基本指標為基礎內容�；局笜税ɡ麧櫩傤~和EVA。修訂后的考核辦法突出EVA在業(yè)績評價中的作用。以上評價體系的建立沒有充分反映后金融危機時代企業(yè)的發(fā)展效益、生態(tài)效益和社會效益的要求。所以，企業(yè)業(yè)績評價體系的選擇應服務于經(jīng)營戰(zhàn)略目標，結合后危機時代經(jīng)營業(yè)績的特征，改進傳統(tǒng)業(yè)績評價體系，建立基于EVA的經(jīng)營業(yè)績評價指標，并與管理業(yè)績、創(chuàng)新業(yè)績、低碳業(yè)績、及社會效益業(yè)績等相結合的綜合業(yè)績評價體系。
本文編號：6476
后金融危機時代是一種緩和與未知的動蕩并存的狀態(tài)，一是世界市場比危機之前變得更加擁擠，一些主要發(fā)達國家在這次危機后會提高儲蓄，減少消費；二是新興市場將成為世界經(jīng)濟的主體，新興經(jīng)濟體將更重視彼此市場，開展更緊密的合作；三是發(fā)展中國家和發(fā)達國家都在回歸實體經(jīng)濟，積極保持和發(fā)展實體經(jīng)濟；四是危機加劇了人們尋找新經(jīng)濟增長點的欲望，低碳經(jīng)濟正成為發(fā)達國家新的經(jīng)濟增長點。環(huán)保和低碳會給每個行業(yè)和企業(yè)都帶來改變，企業(yè)要適應這種趨勢；五是西方大國與新興經(jīng)濟體經(jīng)濟權重此消彼長，國際經(jīng)濟合作和保護主義呈現(xiàn)新態(tài)勢；六是國際金融體系變革成為不容回避的話題；七是支撐中國經(jīng)濟30多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化；八是中國企業(yè)將以此次危機為轉折點，逐步走向國際化。一方面，中國經(jīng)濟發(fā)展30年后需要“走出去”。另一方面，這次危機創(chuàng)造了調整機遇，產(chǎn)生了并購的機會。中國的金融實力相對提高，購買能力提高，出現(xiàn)了“走出去”的良好機遇。……對于中國而言，這些新變化、新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
�。ㄒ唬┌殡S西方經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，中國出口環(huán)境今后會有所好轉，因此，中國企業(yè)當前應努力改善產(chǎn)品結構和質量，以更好地利用下一輪經(jīng)濟擴張周期。在現(xiàn)有國際分工格局尚未根本改變的情況下，中國出口今后一段時期仍具有比較優(yōu)勢和增長潛力。危機過后，中國外貿企業(yè)應抓住機遇，適時走出去，提升參與國際分工的能力和定價權，筆耕文化傳播，為可能發(fā)生的變化做好準備。
�。ǘ﹣碜灾袊虅詹抗劫Q易局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年前三季度，共有19個國家和地區(qū)對中國產(chǎn)品發(fā)起88起“貿易救濟調查”，涉及金額102億美元。今后保護主義與反保護主義可能會成為中外經(jīng)貿關系的常態(tài)，中國必須把握國際國內兩個市場，積極應對。加強對外經(jīng)貿合作，有效促進海外市場多元化和合作方式多樣化，是中國突破保護主義“圍城”的有效途徑。
�。ㄈ┟廊盏任鞣絿乙寻寻l(fā)展低碳經(jīng)濟列為應對危機的途徑和新的經(jīng)濟增長點，西方輿論對中國“減排責任”的空前關注表明，西方或許試圖借低碳經(jīng)濟等環(huán)保議題向中國施壓。因此，中國除要應對“兩反兩保”調查等現(xiàn)實挑戰(zhàn)外，還不應忽視“綠色保護主義”的潛在威脅。
�。ㄋ模┪C中國際金融體系弊端充分暴露。隨著在世界經(jīng)濟中的權重上升，新興經(jīng)濟體進而在國際金融機構中不斷爭取更大話語權。作為世界上最大的發(fā)展中國家，中國今后應團結其他發(fā)展中國家，積極爭取與自身經(jīng)濟實力相匹配的權利。中國既不能過于高估自己的實力與作用，也不應置身其外，應該以更加積極的態(tài)度來參與國際事務，承擔相應的責任，并協(xié)同其他發(fā)展中國家爭取更大的話語權”。
業(yè)績評價與各企業(yè)自身特有的環(huán)境變量有著密切的聯(lián)系。歷史地看，業(yè)績評價的演進過程就是企業(yè)內外部環(huán)境變遷在業(yè)績評價中的具體體現(xiàn)。現(xiàn)實地看，企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展必須具有獨特的、不可模仿的競爭優(yōu)勢，不同企業(yè)在業(yè)績評價方面應有其自身所特有的特征（周秀霞，2008）。業(yè)績評價本質上是一項重要的管理工具和方法，企業(yè)的任何管理行為都是圍繞經(jīng)營目標展開的。經(jīng)營環(huán)境決定了企業(yè)經(jīng)營目標的定位，而企業(yè)的經(jīng)營目標決定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的內涵與特、評價的內容及評價體系。根據(jù)上述后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)績的特點及評價的內容都應進行必要的調整和改變。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的定位
據(jù)國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心所屬中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織實施的“2009·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調查”得知：后危機時代的中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為，一是重視企業(yè)創(chuàng)新與拓展內需，從低成本、低價格競爭走向差異化競爭；二是從“個人英雄”時代邁向“企業(yè)群英”時代，提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平；三是以內部治理和管理創(chuàng)新為基礎，推動企業(yè)可持續(xù)成長；四是重視環(huán)境保護和企業(yè)社會責任，把握綠色發(fā)展新商機；五是改善國際競爭地位，提升全球競爭能力。
根據(jù)企業(yè)所面臨的后危機時代新的經(jīng)營環(huán)境的特殊性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標應調整定位為：轉戰(zhàn)略、調結構、強發(fā)展。
首先，金融危機后，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體紛紛提出戰(zhàn)略轉型，重振制造業(yè)，鞏固實體經(jīng)濟根基。世界經(jīng)濟增長模式的調整主要集中在一是亞洲生產(chǎn)、美國消費模式的“再平衡”；二是發(fā)達國家的“再工業(yè)化”（余培偉，2010）。發(fā)達國家實行“再工業(yè)化”，主要方向是發(fā)展新能源和“低碳產(chǎn)業(yè)”。中國企業(yè)需要從以生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢為主的低成本、低價格競爭，走向兼顧國內、國際兩個市場的產(chǎn)品與技術創(chuàng)新型的差異化競爭。提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力、自主研發(fā)能力和融資能力。中國政府在哥本哈根聯(lián)合國氣候大會上承諾到2020年單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%，并制定相應的國內統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法，將該減排目標作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃中。發(fā)展低碳經(jīng)濟要求企業(yè)必須有效利用創(chuàng)新能源技術和減排技術，轉變?yōu)榭沙掷m(xù)的健康發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
其次，從總體上看，中國企業(yè)的國際化程度逐漸提高，但是在國際分工中仍主要處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和低附加值狀態(tài)，需要盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置，那么調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式是必然的選擇。一是產(chǎn)業(yè)結構的調整。退出高消耗、高排放、低產(chǎn)出及沒有發(fā)展?jié)摿Φ南﹃柈a(chǎn)業(yè)，進人低開采、低排放、高產(chǎn)出及成長性較好的新興行業(yè)；二是進行產(chǎn)品結構調整；三是進行生產(chǎn)結構的調整。審時度勢，根據(jù)企業(yè)轉型與結構調整的要求，謹慎進行投資或者并購，實現(xiàn)企業(yè)成功轉型，并為企業(yè)發(fā)展打下基礎。企業(yè)應高度重視人才的儲備與培養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維能力，尤其是對動態(tài)復雜環(huán)境的把握和洞察力，對行業(yè)與競爭趨勢的判斷力；提高企業(yè)經(jīng)營者的用人能力，優(yōu)化高管團隊構成。
最后，面對世界經(jīng)濟復雜的變化，我國走進了“十二五規(guī)劃”的開局之年。放眼全球，舊的經(jīng)濟發(fā)展格局難以持續(xù)，世界經(jīng)濟結構深刻調整；建立國際經(jīng)濟新秩序呼聲增大，世界經(jīng)濟治理機制艱難變革；新興市場國家整體實力上升。如何把握大變局中的大趨勢、應對大調整中的大挑戰(zhàn)、抓住大變革中的大機遇，謀求企業(yè)健康的發(fā)展成為站在這個新起點上的很多企業(yè)家必須深入思考和著力破解的重大課題。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的特征
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就是企業(yè)在市場交換和競爭中實現(xiàn)的產(chǎn)品和服務的價值。這種價值越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好；企業(yè)對戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的追求，也就是對這種價值可持續(xù)實現(xiàn)的追求。全球金融危機使世界經(jīng)濟力量尋求新的平衡，國際分工將面臨重新洗牌，危機后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的特征是：一是能否提高企業(yè)的自主研發(fā)能力和資本融資能力實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型；二是管理業(yè)績評價應該嵌入經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)管理業(yè)績評價與經(jīng)營業(yè)績評價的有機結合。對經(jīng)營業(yè)績進行評價時，不僅要評價是否達到經(jīng)營業(yè)績，還應該評價企業(yè)文化是否有助于實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標、決策系統(tǒng)能否為目標的實現(xiàn)提供合理保證，企業(yè)是否按預期經(jīng)營業(yè)績的要求建立相應的管理系統(tǒng)、有的放矢地采取相應的管理手段；三是新時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動除依賴于其直接的經(jīng)濟資源配置外，越來越依賴于人力資源、社會資源、和生態(tài)資源的有效配置。注重對知識和智力資本等無形資產(chǎn)的評價，重視創(chuàng)新業(yè)績的評價，整合綠色績效評價和關注社會責任業(yè)績的評價都是后危機時代業(yè)績評價內容多維化的體現(xiàn)。
四、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的選擇
環(huán)境確定性程度的不同會導致企業(yè)業(yè)績評價的差異。Govindarajan（1984）的研究表明，面臨高度環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略經(jīng)營單位傾向于采用主觀性的業(yè)績評價系統(tǒng)，處于高度的外部環(huán)境不確定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位采用主觀的業(yè)績評價系統(tǒng)可以帶來更高的業(yè)績。Kaplan和Mackey（1992）發(fā)現(xiàn)與經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的企業(yè)相比，經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)更多采用以成本為基礎的計量。同樣在動態(tài)的市場中經(jīng)營的企業(yè)相比，在穩(wěn)定市場中經(jīng)營的企業(yè)，財務計量的作用更大（Nanni等，1990）。Chen和Morris（1996）的研究也表明，越面臨競爭壓力的公司越注重非財務指標。
多年來我國企業(yè)業(yè)績評價主要采用的是財政部、國家經(jīng)貿委等于2002年2月頒布的《企業(yè)績效評價操作細則（修訂）》，此業(yè)績評價體系重點評價企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況，由基本指標、修正指標、評議指標三個層次共28項指標構成。2009年頒布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中提出以EVA為主的年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核。2010年1月1日起施行的修訂后的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》將年度經(jīng)營業(yè)績考核標準分為基本指標與分類指標，并以基本指標為基礎內容�；局笜税ɡ麧櫩傤~和EVA。修訂后的考核辦法突出EVA在業(yè)績評價中的作用。以上評價體系的建立沒有充分反映后金融危機時代企業(yè)的發(fā)展效益、生態(tài)效益和社會效益的要求。所以，企業(yè)業(yè)績評價體系的選擇應服務于經(jīng)營戰(zhàn)略目標，結合后危機時代經(jīng)營業(yè)績的特征，改進傳統(tǒng)業(yè)績評價體系，建立基于EVA的經(jīng)營業(yè)績評價指標，并與管理業(yè)績、創(chuàng)新業(yè)績、低碳業(yè)績、及社會效益業(yè)績等相結合的綜合業(yè)績評價體系。
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