發(fā)布時(shí)間：2024-06-03 23:05

　　工程總承包(EPC)是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合,對提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平具有重要意義。航空基地建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、建筑功能復(fù)雜、建設(shè)周期較長等特點(diǎn),業(yè)主方作為項(xiàng)目推動(dòng)者和使用人面臨風(fēng)險(xiǎn)多樣化和不確定性較高。因此,業(yè)主方對EPC建設(shè)模式的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及管理能力能夠直接決定項(xiàng)目是否成功。本文系統(tǒng)闡述了EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵、構(gòu)成,從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面研究EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn),并結(jié)合GY航空基地EPC項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐,分析和提出具體對策建議。首先,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障,EPC工程項(xiàng)目總承包模式是適應(yīng)大型工程項(xiàng)目管理和復(fù)雜項(xiàng)目管理的集成化模式,涉及風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和難以預(yù)測。EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以設(shè)計(jì)、采購、施工階段為出發(fā)點(diǎn),落實(shí)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制各個(gè)方面。其次,GY航空基地EPC項(xiàng)目工程項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同法律風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)包括工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究主要內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究技術(shù)路線
    1.5 論文特色與創(chuàng)新
第二章 EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義和特征
        2.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
    2.2 EPC模式概述
        2.2.1 EPC模式的定義
        2.2.2 EPC模式的特點(diǎn)
        2.2.3 EPC模式與傳統(tǒng)承發(fā)包模式區(qū)別
    2.3 EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
        2.3.2 EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
        2.3.3 EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
    2.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
        2.4.1 德爾菲法
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)法
        2.4.3 層次分析法
第三章 GY航空基地EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 GY公司基本情況
        3.1.2 GY航空基地EPC項(xiàng)目概述
    3.2 GY航空基地EPC項(xiàng)目業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
        3.2.1 項(xiàng)目投資決策的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 項(xiàng)目施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 驗(yàn)收使用階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
第四章 GY航空基地EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)評估
    4.1 EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建原則
        4.1.2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)
    4.2 EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型的建立
        4.2.1 EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的確定
        4.2.2 基于AHP法確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的步驟
        4.2.3 GY航空基地EPC項(xiàng)目模糊綜合評價(jià)步驟
    4.3 基于AHP法 GY航空基地EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算
        4.3.1 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.2 模糊評價(jià)矩陣的確定
        4.3.3 二級模糊綜合評價(jià)計(jì)算
        4.3.4 一級模糊綜合評價(jià)
    4.4 項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果分析
第五章 GY航空基地EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
    5.1 項(xiàng)目投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.1.2 組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.1.4 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    5.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.2.3 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    5.3 項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.3.1 工期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.3.2 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.3.4 成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    5.4 驗(yàn)收使用階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.4.1 運(yùn)營調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.4.2 竣工移交風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
        5.4.3 維修檢修風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    5.5 GY航空基地EPC項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略總結(jié)
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3988520