發(fā)布時間：2024-11-02 03:49

　　S公司起步是以電力二次設備供貨為主營業(yè)務,所以S公司在進入國際變電站工程承包市場時,受限于經(jīng)驗和項目發(fā)展策略,面臨著很大的風險,特別是在東南亞變電站工程承包項目,涉及干系人較多、施工時間久、合同金額固定和在建設過程中不可預見的因素較多等特征。最近十年來,S公司在東南亞地區(qū)的變電站工程承包項目急劇發(fā)展,但是S公司對工程承包項目風險管理的分析和研究經(jīng)驗還不足,加上東南亞各個國家的國家政策和法律法規(guī)的完善程度,以及技術壁壘等,導致變電站工程項目風險很高,所以為了提升S公司在東南亞市場中的占有率、利潤率以及變電站項目的執(zhí)行實力,首要任務就是對該類工程項目風險管理進行深入研究,從而對S公司有效地進行國際工程項目風險管理提供一定的支持和影響。本文通過對參考文獻的學習和研究,分析了項目風險管理相關理論研究現(xiàn)狀和相關應用研究現(xiàn)狀,結合國際變電站工程承包項目,對國際項目風險進行理論上的分析和研究,進一步分析了S公司在東南亞變電站工程承包項目中的市場發(fā)展狀況以及項目實施階段劃分,也分析了S公司變電站工程承包項目的風險管理現(xiàn)狀和問題,為后續(xù)章節(jié)的研究分析提供了基礎和案例支撐。本文立足于國際工程承包項目風險管理...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

第六部分:S公司東南亞變電站工程承包項目風險應對。根據(jù)風險量化評估結果,做出具體明確的風險管理方案以及應對措施,合理的規(guī)避、減輕或者轉移風險。針對風險分類清單,做出具體的風險應對措施,確保項目的風險降低到最大,確保工程的順利執(zhí)行。1.4研究方法

本文所述的國際工程承包即是指EPC總承包模式和EP承包模式�，F(xiàn)今國際上應用最廣泛的是國際EPC(EngineeringProcurementConstruction)總承包模式。EPC總承包的概念是指公司受業(yè)主委托,按照合同雙方或多方的約定對工程項目的設計部分、采購部分、施工....

在工程項目管理過程中,風險管理是從項目初期一直貫穿到整個項目執(zhí)行階段中。如圖2-3項目風險管理流程所示。2.3風險管理常用的方法

(1)確定調查主題,擬定提綱,準備相關資料,如調查表,調查目的等。提綱步驟見圖2-4。(2)組成專家小組。根據(jù)主題所涉及的專業(yè)要求,確認專家人員,一般在15人左右。

本文編號：4008981