發(fā)布時間：2024-11-02 05:14

　　隨著鋰離子電池大規(guī)模制造時代的來臨,鋰電裝備制造業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大變化,企業(yè)之間的競爭更體現(xiàn)為技術(shù)導(dǎo)向下的供應(yīng)鏈競爭。供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存發(fā)展具有非常重要的價值和戰(zhàn)略意義。本文以深圳吉陽智能科技有限公司為研究對象,聚焦于該公司的供應(yīng)商管理實踐,基于供應(yīng)商管理、價值鏈、交易成本、六西格瑪管理、項目管理和PDCA循環(huán)等理論基礎(chǔ)知識,圍繞質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等指標(biāo)優(yōu)化,展開分析和研究。首先,作者通過對吉陽公司管理現(xiàn)狀的調(diào)研,分析供應(yīng)商管理實踐中的具體問題,包括:供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和分級管理不合理、績效考核形式化、原材料質(zhì)量不穩(wěn)并難于根除、過度競價和短期合作等;其次,結(jié)合調(diào)研所獲一手、二手?jǐn)?shù)據(jù),借助柏拉圖、質(zhì)量跟蹤圖等工具和方法挖掘?qū)е律鲜鰡栴}的根本原因,具體包括:供應(yīng)商導(dǎo)入流程存在缺陷評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),供應(yīng)商績效考核指標(biāo)缺乏權(quán)重,供應(yīng)商質(zhì)量管理體系不完善,供應(yīng)商關(guān)系過于單一;然后,運用流程優(yōu)化的ESRC法完善供應(yīng)商導(dǎo)入過程,運用權(quán)重法優(yōu)化供應(yīng)商績效考核和評價標(biāo)準(zhǔn),運用六西格瑪和過程管控模式完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,運用物料分類法構(gòu)建不同層面的供應(yīng)商關(guān)系;最后,從組織架構(gòu)、...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

EMBA學(xué)位論文作者：潘紅日深圳吉陽公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案研究4成因、提出方案、實施保障、固化流程”的路線展開研究。第一，以供應(yīng)商管理理論為構(gòu)架。作者通過對供應(yīng)商管理相關(guān)理論的深入研究，結(jié)合吉陽公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，提煉出供應(yīng)商選擇與導(dǎo)入、供應(yīng)商考核與激勵、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商的....

EMBA學(xué)位論文作者：潘紅日深圳吉陽公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案研究13第三章深圳吉陽智能科技有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題3.1深圳吉陽智能科技有限公司概況3.1.1公司簡介深圳吉陽智能科技有限公司（本文簡稱“吉陽公司”）成立于2006年，是鋰離子電池高端裝備及整套解決方案提供商，子公....

EMBA學(xué)位論文作者：潘紅日深圳吉陽公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案研究143.1.2組織架構(gòu)吉陽公司總公司現(xiàn)有員工600多人，下設(shè)計劃中心、銷售中心、研發(fā)中心、制造中心、品質(zhì)中心、財務(wù)中心、行政人事中心等部門，其組織架構(gòu)如下：圖3-2吉陽智能科技有限公司組織架構(gòu)采購部隸屬于制造中心，人員....

EMBA學(xué)位論文作者：潘紅日深圳吉陽公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案研究163.2.2管理現(xiàn)狀實地調(diào)研數(shù)據(jù)經(jīng)過整理后，對吉陽公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀有了比較清晰的了解。⑴供應(yīng)商數(shù)量、類型、合作年限、采購份額ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示公司記錄在冊供應(yīng)商1670余家，有過階段性合作的供應(yīng)商852家，截至數(shù)據(jù)....

本文編號：4009085