本文是一篇專業(yè)的社科論文，主要是對資源型企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)超越剛性的路徑進行相關(guān)的分析，詳情請看下面的介紹。

　　從網(wǎng)絡(luò)組織的視角可以看出，資源型企業(yè)集群之所以衰落，其根源不在于其資產(chǎn)是否被專用，而在于集群網(wǎng)絡(luò)剛性引致的資源型企業(yè)集群創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)機制的缺失。因此，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才是資源型企業(yè)集群實現(xiàn)種群多樣化的源泉和生生不息的動力。為此，要克服制約資源型企業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)剛性，從而實現(xiàn)以資源為依托的區(qū)域或城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，具體需要從以下幾個方面著力。

　　（一）適時培育和更新“關(guān)鍵種”，實現(xiàn)集群發(fā)展方式從自然資源依賴向資本、技術(shù)與知識的轉(zhuǎn)變，重塑集群創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。由于資源型企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的形成基于自然資源，因此基于思維的慣性，地方政府或企業(yè)家往往會忽視發(fā)展非資源型產(chǎn)（企）業(yè)。所以，地方政府或集群管理機構(gòu)在對自然資源型企業(yè)集群地區(qū)制定科學(xué)而合理的資源開發(fā)規(guī)劃和進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，更應(yīng)該增加集群園區(qū)企業(yè)種群的多樣性，從中優(yōu)選“關(guān)鍵種”，從而有效應(yīng)對源于地域自然資源枯竭的產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)剛性。

　　眾所周知，資源型產(chǎn)業(yè)儲量的不斷耗竭導(dǎo)致開采成本遞增，從而呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模報酬遞減傾向；而基于知識技術(shù)的先進制造業(yè)，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)，因受人力資本、知識技術(shù)的驅(qū)動，往往具有“干中學(xué)”且表現(xiàn)出與上下游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)性大的特點，容易產(chǎn)生知識技術(shù)溢出效應(yīng)，從而表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模報酬遞增傾向。因此，地方政府或集群管理機構(gòu)支持集群企業(yè)進行業(yè)務(wù)調(diào)整的重點不能僅限于資源產(chǎn)業(yè)上，如“以煤治煤”，而應(yīng)適時改變經(jīng)營思路，以“知識+技術(shù)”治“資源”；同時，不能只關(guān)注資源型產(chǎn)業(yè)的“關(guān)鍵種”企業(yè)，更要關(guān)注非資源型的企業(yè)，注重“關(guān)鍵種”的預(yù)培和優(yōu)培。以山東兗礦集團為例，集團決策層認識到集團公司缺乏后續(xù)資源導(dǎo)致原有“關(guān)鍵種”——煤炭主業(yè)發(fā)展的持續(xù)性受到嚴峻挑戰(zhàn)，于是做出了對其未來持續(xù)發(fā)展具有決定意義的戰(zhàn)略決策——培育與更新“關(guān)鍵種”。集團決定對原有的非煤產(chǎn)業(yè)進行收縮，由原來遍地開花式發(fā)展十個產(chǎn)業(yè)群，轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中力量重點發(fā)展煤化工、電、鋁等產(chǎn)業(yè)，尤其是煤化工，并成立了相關(guān)專業(yè)化子公司對其戰(zhàn)略調(diào)整給予組織上的保證，圍繞著這些戰(zhàn)略重點，集團還展開一系列相關(guān)的資本運作、設(shè)備引進和資源整合等工作�！�5 〕兗礦集團“關(guān)鍵種”的適時更迭，不僅催生了煤化工產(chǎn)業(yè)，而且?guī)�動了集團公司煤業(yè)的持續(xù)發(fā)展，形成了煤與煤化工相互協(xié)同、相得益彰的效果。

　�。ǘ�）增加集群內(nèi)企業(yè)的多樣性，形成多元化的產(chǎn)業(yè)鏈和多樣化的產(chǎn)品鏈。生態(tài)學(xué)指出，盡管物種的特征各不相同，但生態(tài)群落中的物種多樣性可以提高其對外部擾動的抵抗力，還可以增加生態(tài)群落的生產(chǎn)力、生態(tài)系統(tǒng)營養(yǎng)的保持力，從而可以提高生物群落的恢復(fù)力�！�6 〕 （P167-169 ）依此進行類比，資源型企業(yè)集群必須增加集群園區(qū)企業(yè)的多樣性，形成多元化的產(chǎn)業(yè)鏈和多樣化的產(chǎn)品鏈，降低商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)剛性。山東兗礦集團所在地域是一個典型的以煤業(yè)為核心的勘探、加工、轉(zhuǎn)化與利用的產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，然而該集團在充分利用已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)研發(fā)成果的基礎(chǔ)上，既生產(chǎn)煤化工基礎(chǔ)產(chǎn)品，又延伸相關(guān)產(chǎn)品鏈，不斷發(fā)展具有高附加值的化工原料和精細化工產(chǎn)品，形成了以煤氣化、煤焦化為龍頭，以碳-化工為主線，以有機化工、化肥、精細化工和合成材料為核心的四大產(chǎn)業(yè)鏈。當前，兗礦煤化工生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品品種就達5大類30多個。與此同時，該集團又積極推進集生產(chǎn)、研發(fā)與人才培養(yǎng)于一體的“一基地三園區(qū)”建設(shè)，即魯化基地和鄒城化工園區(qū)、魯南化工園區(qū)、兗州化工園區(qū)，一批煤化工工程拔地而起，形成了集團公司嶄新的產(chǎn)業(yè)種群。多元化的產(chǎn)業(yè)、多樣化的產(chǎn)品從根本上改變了兗礦集團所在地域原來產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)品單一的商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)，更好地適應(yīng)了外部環(huán)境的變化，提高了整個集群對外部環(huán)境變化的抵抗力，也提升了其可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　（三）改造集群企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成可持續(xù)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。地方政府或集群企業(yè)自身還應(yīng)通過制度供給，規(guī)范和引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的文化構(gòu)建。通過為集群園區(qū)引進新產(chǎn)（企）業(yè)，尤其是新的核心企業(yè)，給集群園區(qū)增添發(fā)展后勁，從而打破原有的集群園區(qū)文化認知網(wǎng)絡(luò)的平衡，降低集群區(qū)的社會文化認知網(wǎng)絡(luò)剛性。

　　在集群內(nèi)還要構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，這不僅有利于企業(yè)從外部吸取知識，也有利于企業(yè)員工之間的學(xué)習(xí)交流，促進集群組織內(nèi)部的信息和知識共享，孕育企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，可以使集群企業(yè)保持著一種應(yīng)變能力，從而使集群企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)剛性得到有效的弱化甚至克服。只有在技術(shù)知識的獲取、共享與傳播、更替能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)時，才能從整體上實現(xiàn)資源型企業(yè)集群技術(shù)知識水平的提升及其可持續(xù)性。例如，兗礦集團雖然通過培育與更新“關(guān)鍵種”，實現(xiàn)了煤化工產(chǎn)業(yè)對煤炭產(chǎn)業(yè)的替代，筆耕文化推薦期刊，但是集團決策層認識到依靠外部技術(shù)發(fā)展起來的煤化工，如果缺乏集團自身持續(xù)的研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新，必將因競爭者的進入而陷入困境。只有注重具有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建持續(xù)的核心競爭力，才是克服集團企業(yè)集群衰敗的根本路徑。為此，集團建立了以水煤漿氣化暨煤化工國家工程中心、上海兗礦能源科技研發(fā)公司為主導(dǎo)，以現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)為依托的技術(shù)研發(fā)體系，依托“產(chǎn)-學(xué)-研”聯(lián)盟，通過技術(shù)引進、消化、吸收與再創(chuàng)新，大力培育煤化工核心技術(shù)，并由此培育出一條以“低溫費托合成”為核心的，能夠?qū)⒚褐瞥善�油、柴油、石腦油和LPG產(chǎn)品等的新產(chǎn)業(yè)鏈，形成了集團煤化工業(yè)上下游之間相互補充、協(xié)同和穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢�！�7 〕 （P216-218 ）當下，集團正在研發(fā)的煤氣化、煤間接液化和煤基多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)集成技術(shù)，為兗礦集團煤化工產(chǎn)業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力，也為集團所在地區(qū)贏得了未來發(fā)展的主動權(quán)與空間。

　　（四）營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)擴散機制，促進集群轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展。由于我國的資源型企業(yè)集群發(fā)軔于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，因此無論是在區(qū)域市場環(huán)境建設(shè)方面，還是在其市場機制運作方面都缺乏相應(yīng)的條件，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)擴散更缺乏健全的市場體系支持；同時又缺乏新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)、品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)等，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展環(huán)境，因此公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長根本無從談起。在這方面可供我們借鑒的經(jīng)驗是，法國政府在洛林地區(qū)建立了企業(yè)創(chuàng)業(yè)園圃，幫助地域內(nèi)的企業(yè)重新制定起步計劃和成立新公司，并在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期提供各種服務(wù)；而德國政府支持魯爾區(qū)興辦多特蒙德大學(xué)、杜伊斯堡內(nèi)河航運學(xué)院等，把高等院校教育與本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，建立一條橫貫全區(qū)的“技術(shù)路線”，把地域內(nèi)的經(jīng)濟中心與研發(fā)中心有機地結(jié)合在一起，加快科研成果在資源型區(qū)域的應(yīng)用，以實現(xiàn)資源型企業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級和資源型區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。