數(shù)字化轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)出版企業(yè)競爭力提升的重要意義——以鳳凰圖片庫為例
【部分圖文】:
392016年10月下出版廣角總第278期VIEWONPUBLISHING產(chǎn)業(yè)el)就是其中之一。“鉆石模型”由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出,用于分析國家及行業(yè)如何形成整體優(yōu)勢。1.“鉆石模型”的構(gòu)造邁克爾·波特認(rèn)為,影響一個國家或某一個行業(yè)的競爭優(yōu)勢有六個因素,因這六個因素形成的圖形類似鉆石,所以稱為“鉆石模型”。圖1“鉆石模型”構(gòu)造圖(1)要素條件,主要指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入,其中包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,初級生產(chǎn)要素的重要性逐漸降低,而高級生產(chǎn)要素則因為其獲得及培養(yǎng)的困難程度較高,重要性顯著提高。(2)需求,指市場及客戶對于某種產(chǎn)品與服務(wù)的需求。波特認(rèn)為,市場的需求量越大,老練和挑剔的客戶越多,越有利于促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的規(guī)模擴大和效率提升,從而刺激企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。(3)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè),指與某個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補性產(chǎn)業(yè)。支持產(chǎn)業(yè)能夠為下游的產(chǎn)業(yè)提供設(shè)備、原料、機械制品,保證下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應(yīng)市場需求變動。相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補性的產(chǎn)業(yè),可以做到信息技術(shù)的互補分享。波特認(rèn)為,單一的優(yōu)勢行業(yè)是不存在的,它必然與強勢的資源提供商和其他行業(yè)互補共存。(4)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手,指企業(yè)的創(chuàng)立、組織、管理以及競爭對手如何。如果企業(yè)的目標(biāo)、策略、組織形式等方面都符合整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡,并與其他優(yōu)勢資源相適應(yīng),則該企業(yè)的競爭力優(yōu)勢就可充分地表現(xiàn)出來。此外,同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭程度越高,越會對整個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展起到強有力的刺激作用。(5)政府。政府在資本市嘗
392016年10月下出版廣角總第278期VIEWONPUBLISHING產(chǎn)業(yè)el)就是其中之一。“鉆石模型”由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出,用于分析國家及行業(yè)如何形成整體優(yōu)勢。1.“鉆石模型”的構(gòu)造邁克爾·波特認(rèn)為,影響一個國家或某一個行業(yè)的競爭優(yōu)勢有六個因素,因這六個因素形成的圖形類似鉆石,所以稱為“鉆石模型”。圖1“鉆石模型”構(gòu)造圖(1)要素條件,主要指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入,其中包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,初級生產(chǎn)要素的重要性逐漸降低,而高級生產(chǎn)要素則因為其獲得及培養(yǎng)的困難程度較高,重要性顯著提高。(2)需求,指市場及客戶對于某種產(chǎn)品與服務(wù)的需求。波特認(rèn)為,市場的需求量越大,老練和挑剔的客戶越多,越有利于促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的規(guī)模擴大和效率提升,從而刺激企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。(3)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè),指與某個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補性產(chǎn)業(yè)。支持產(chǎn)業(yè)能夠為下游的產(chǎn)業(yè)提供設(shè)備、原料、機械制品,保證下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應(yīng)市場需求變動。相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補性的產(chǎn)業(yè),可以做到信息技術(shù)的互補分享。波特認(rèn)為,單一的優(yōu)勢行業(yè)是不存在的,它必然與強勢的資源提供商和其他行業(yè)互補共存。(4)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手,指企業(yè)的創(chuàng)立、組織、管理以及競爭對手如何。如果企業(yè)的目標(biāo)、策略、組織形式等方面都符合整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡,并與其他優(yōu)勢資源相適應(yīng),則該企業(yè)的競爭力優(yōu)勢就可充分地表現(xiàn)出來。此外,同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭程度越高,越會對整個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展起到強有力的刺激作用。(5)政府。政府在資本市嘗
392016年10月下出版廣角總第278期VIEWONPUBLISHING產(chǎn)業(yè)el)就是其中之一!般@石模型”由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出,用于分析國家及行業(yè)如何形成整體優(yōu)勢。1.“鉆石模型”的構(gòu)造邁克爾·波特認(rèn)為,影響一個國家或某一個行業(yè)的競爭優(yōu)勢有六個因素,因這六個因素形成的圖形類似鉆石,所以稱為“鉆石模型”。圖1“鉆石模型”構(gòu)造圖(1)要素條件,主要指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入,其中包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,初級生產(chǎn)要素的重要性逐漸降低,而高級生產(chǎn)要素則因為其獲得及培養(yǎng)的困難程度較高,重要性顯著提高。(2)需求,指市場及客戶對于某種產(chǎn)品與服務(wù)的需求。波特認(rèn)為,市場的需求量越大,老練和挑剔的客戶越多,越有利于促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的規(guī)模擴大和效率提升,從而刺激企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。(3)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè),指與某個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補性產(chǎn)業(yè)。支持產(chǎn)業(yè)能夠為下游的產(chǎn)業(yè)提供設(shè)備、原料、機械制品,保證下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應(yīng)市場需求變動。相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補性的產(chǎn)業(yè),可以做到信息技術(shù)的互補分享。波特認(rèn)為,單一的優(yōu)勢行業(yè)是不存在的,它必然與強勢的資源提供商和其他行業(yè)互補共存。(4)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手,指企業(yè)的創(chuàng)立、組織、管理以及競爭對手如何。如果企業(yè)的目標(biāo)、策略、組織形式等方面都符合整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡,并與其他優(yōu)勢資源相適應(yīng),則該企業(yè)的競爭力優(yōu)勢就可充分地表現(xiàn)出來。此外,同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭程度越高,越會對整個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展起到強有力的刺激作用。(5)政府。政府在資本市嘗
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本文編號:2838511
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