發(fā)布時間：2020-09-03 16:01

　　 領導干部帶好頭、做表率,是我們黨治國理政的一條重要經(jīng)驗,是被實踐證明行之有效的工作方法。當前,中國特色社會主義進入了發(fā)展的新時代,新的發(fā)展歷史方位對黨和國家工作提出了新要求,我們更需要將這一經(jīng)驗用好用足。習近平總書記特別強調指出,抓工作必須“從人抓起”、“關鍵在人”,只要抓住了領導干部這個“關鍵少數(shù)”,就等于抓住了工作的“牛鼻子”。領導干部的政績評估作為黨和國家行政行之有效的管理工具,歷來是理論研究者和實踐探索者關注的焦點和難點問題。本文在梳理基層政府、領導干部、績效考核等領域的理論研究成果和實踐探索經(jīng)驗的基礎上,運用工作分析理論、委托代理理論、績效管理理論、新公共管理理論和激勵相關理論,系統(tǒng)分析目前基層政府推進領導干部績效考核的工作現(xiàn)狀、具體措施、存在問題以及未來的發(fā)展趨勢,得出科學評價領導干部政績考核評估對促進區(qū)域經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要性。近年來,四川省成都市高新區(qū)通過創(chuàng)新探索,突出領導干部績效分類量化考核,構建了一種具有鮮明特點的領導干部績效考核模式,對進一步強化區(qū)域領導干部管理使用,激勵干部擔當作為,推動區(qū)域經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的成效突出。本文在探索完善干部考核評價機制,引導領導干部樹立正確的政績觀的時代背景下,結合績效考核的理論研究和實踐探索,對四川省成都市高新區(qū)實施領導干部績效分類量化考核的典型案例進行了回顧總結。首先,詳細梳理了成都高新區(qū)領導干部績效分類量化考核的實施背景、分類單位、考核要素、考核方式、考核關鍵因素等,其次對成都高新區(qū)領導干部考核分類量化的指標體系、實現(xiàn)過程及考核結果應用進行了全面分析,最后結合成都高新區(qū)領導干部績效分類量化考核實踐,總結提煉出實施領導干部績效分類量化考核的對策建議,以期為我國其他地區(qū)基層政府組織的領導干部績效考核提供一定的參考借鑒。本研究對促進我國基層政府領導干部績效考核,加強領導干部隊伍建設,改進領導干部管理方式,提高行政質量和效益,形成領導干部公正透明廉潔高效的行為規(guī)范、建立運轉協(xié)調面向群眾的干部管理體制具有重要的實踐意義。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：D262.3

【參考文獻】

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本文編號：2811653