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縣處級領(lǐng)導干部公開選拔過程中第三方參與問題研究

發(fā)布時間:2017-04-05 16:03

  本文關(guān)鍵詞:縣處級領(lǐng)導干部公開選拔過程中第三方參與問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:領(lǐng)導干部公開選拔工作在多年的實踐過程中,不斷地進行著改革與完善,在許多方面都有了實質(zhì)性的進展。當干部公開選拔工作成為各級政府部門日益重視的問題時,選拔的有效性與公正性就顯得尤為重要。目前在我國,干部選拔在一定程度上存在選拔視野不夠開闊、選拔成本較大、選拔質(zhì)量難以達到選拔要求等問題。面對這些問題,必須要加快推進干部人事制度改革的步伐,充分發(fā)掘社會專業(yè)人才的優(yōu)勢,調(diào)動全社會人員的積極性,努力形成社會多方力量整合、全社會成員積極參與、政府部門強化服務(wù)和監(jiān)管的新格局,這將有助于推動政府管理理念和管理方式的創(chuàng)新,對政府職能的轉(zhuǎn)變起著極為重要的作用。 基于此,本文主要是以第三方參與為視角,在文獻分析與回顧的基礎(chǔ)上,深入的探討了基于社會分工理論、人力資源外包理論、引入社會第三方參與的領(lǐng)導干部公開選拔的新模式,其實質(zhì)是將政府的一些人事選拔職能通過向社會委托代理或轉(zhuǎn)移等形式,交給社會專業(yè)力量去完成,以不斷提升政府選人用人的信度和效度。在這里,第三方參與力量包括普通群眾、高校專家學者、獵頭公司、科研院校、人事考試中心等多個參與方。通過分析社會力量參與干部選拔過程中存在的問題,找出其背后的原因,分別從政策環(huán)境、社會力量自身、黨政機關(guān)自身三方面著手,并提出具有針對性的對策建議。未來的研究可以嘗試從具體的一個或兩個問題出發(fā),來進行相關(guān)實證性的研究,,同時細化評價指標,建立一套專門測量第三方參與干部選拔效果的評價量表,以期更加準確地評估各個參與方在干部選拔中的績效。
【關(guān)鍵詞】:縣處級領(lǐng)導干部 第三方參與 問題 對策
【學位授予單位】:蘇州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:D262.3
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 緒論10-22
  • 一、 研究背景與意義10-13
  • (一) 研究背景10-12
  • (二) 研究意義12-13
  • 二、 研究綜述13-20
  • (一) 領(lǐng)導干部公開選拔研究綜述13-15
  • (二) 干部公開選拔中的第三方參與研究綜述15-20
  • 三、 研究方法和主要內(nèi)容20-21
  • (一) 研究方法20
  • (二) 主要內(nèi)容20-21
  • 四、 可能的創(chuàng)新21-22
  • 第一章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)22-28
  • 一、 概念界定22-24
  • (一) 領(lǐng)導干部公開選拔22
  • (二) 縣處級領(lǐng)導干部22-23
  • (三) 第三方參與23-24
  • 二、 理論基礎(chǔ)24-28
  • (一) 社會分工理論24-25
  • (二) 人力資源外包理論25-26
  • (三) 人崗匹配理論26-28
  • 第二章 第三方參與縣處級領(lǐng)導干部公開選拔的必要性與可行性分析28-33
  • 一、 第三方參與縣處級領(lǐng)導干部公開選拔的必要性分析28-31
  • (一) 彌補傳統(tǒng)縣處級領(lǐng)導干部公開選拔的缺陷28-30
  • (二) 政府人力資源管理環(huán)境的變化使第三方參與成為一種需要30-31
  • 二、 第三方參與縣處級領(lǐng)導干部公開選拔的可行性分析31-33
  • (一) 符合黨中央選拔領(lǐng)導干部的用人導向和政策要求31-32
  • (二) 人才測評技術(shù)為第三方參與干部選拔提供技術(shù)支撐32-33
  • 第三章 第三方參與縣處級領(lǐng)導干部公開選拔的實踐及問題分析33-44
  • 一、 第三方參與縣處級干部選拔的概況33-35
  • 二、 第三方參與縣處級干部選拔的價值性分析35-37
  • 三、 第三方參與干部選拔的路徑分析37-41
  • (一) 選擇適當?shù)膷徫?/span>37-38
  • (二) 第三方力量參與干部選拔過程的路徑方式38-41
  • 四、 第三方力量參與干部公開選拔存在的問題分析41-44
  • (一) 對第三方參與干部選拔的認知度不夠,缺乏理論支撐41
  • (二) 參與方人員的專業(yè)素養(yǎng)存在差異,服務(wù)質(zhì)量有待提升41-42
  • (三) 缺乏科學的決策機制,致使參與方的選擇缺少規(guī)范性42
  • (四) 參與效果的反饋機制缺位,不利形成制度化合作模式42-43
  • (五) 第三方參與的監(jiān)督機制尚未建立,監(jiān)督意識有待強化43-44
  • 第四章 第三方參與縣處級領(lǐng)導干部公開選拔存在問題的原因分析44-48
  • 一、 政策環(huán)境方面的原因44-45
  • (一) 相關(guān)的法規(guī)政策不健全44
  • (二) 人才工作的社會化程度不高44-45
  • 二、 第三方力量自身的原因45-46
  • (一) 第三方力量對黨政機關(guān)領(lǐng)導干部選拔了解不充分45-46
  • (二) 第三方力量自身內(nèi)在利益的驅(qū)動46
  • 三、 黨政機關(guān)自身的原因46-48
  • (一) 未對第三方力量進行嚴格的調(diào)查和評估46-47
  • (二) 對參與方的監(jiān)督檢查機制尚未健全47-48
  • 第五章 優(yōu)化第三方參與縣處級干部公開選拔過程的對策建議48-56
  • 一、 制定專門的政策法規(guī),明確各方權(quán)利與義務(wù)48-49
  • 二、 選擇合適的參與領(lǐng)域,選準合適的參與力量49-50
  • (一) 選擇合適的參與領(lǐng)域49
  • (二) 選準合適的參與力量49-50
  • 三、 規(guī)范第三方力量參與過程,推進選拔工作科學化50-52
  • 四、 強化監(jiān)督意識,構(gòu)建多元化的監(jiān)督制約機制52-53
  • (一) 強化監(jiān)督意識52
  • (二) 構(gòu)建多元化的監(jiān)督制約機制52-53
  • (三) 創(chuàng)新監(jiān)督方式53
  • 五、 建立科學的評估指標體系,完善選拔效果的評估機制53-56
  • (一) 選拔效果評估標準的確立53-54
  • (二) 成立專業(yè)的評估機構(gòu)54-56
  • 總結(jié)與展望56-58
  • 一、 研究結(jié)論56
  • 二、 研究展望56-58
  • 參考文獻58-62
  • 攻讀學位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文62-63
  • 致謝63-65

【參考文獻】

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3 吳志華;美國的公務(wù)員制度改革及其啟示[J];公共管理學報;2005年04期

4 陸曉光;朱東華;;基于勝任特征的領(lǐng)導干部公選模型研究[J];管理世界;2013年07期

5 宋斌;蔡賢雙;;蘇州“獵頭選官”:艱難的創(chuàng)新[J];國際人才交流;2013年01期

6 鄭少華;動態(tài)社會契約論:一種經(jīng)濟法的社會理論之解說[J];華東政法學院學報;2004年02期

7 邵瑞銀,劉又禮;人力資源外包——一種新型的人力資源管理模式[J];經(jīng)濟師;2004年05期

8 李新靈;;改革開放以來馬克思主義社會分工理論研究述評[J];理論月刊;2010年10期

9 張曄林,陳萬明;人力資源外包探討[J];南京農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版);2004年01期

10 廖金姣;;黨政領(lǐng)導干部選拔任用初始提名制度探析[J];湖南人文科技學院學報;2012年04期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 汪繼紅;中國公開選拔領(lǐng)導干部考試制度研究[D];華中師范大學;2009年

2 劉再春;黨政領(lǐng)導干部選拔任用制度改革研究[D];華東師范大學;2012年


  本文關(guān)鍵詞:縣處級領(lǐng)導干部公開選拔過程中第三方參與問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:287262

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