發(fā)布時間：2020-12-11 07:01

　　我國婦聯(lián)組織是一個社會群眾團體,其是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下成立的,在黨和政府聯(lián)系婦女群眾方面,婦聯(lián)組織發(fā)揮著極為重要的作用。經(jīng)過多年運營和發(fā)展,各級婦聯(lián)組織的作用是有目共睹的,可是在我國改革開放不斷擴大和深入的背景下,當(dāng)下婦聯(lián)的工作和管理方式與現(xiàn)實社會工作的需要格格不入。婦聯(lián)組織在組織架構(gòu)、素質(zhì)需求、職能作用等方面都發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型需要克服諸多挑戰(zhàn)和困難。所以促進婦聯(lián)組織快速轉(zhuǎn)型,從而為高速發(fā)展的社會提供服務(wù),這是婦聯(lián)組織實現(xiàn)健康發(fā)展的有效途徑。本論文在深入調(diào)查研究淮陰市淮陰區(qū)婦聯(lián)工作的基礎(chǔ)上,利用文獻資料法、綜合調(diào)查法等多種方法和手段,從選題背景和意義、轉(zhuǎn)型研究綜述、研究目的與方法、研究的創(chuàng)新點與不足之處出發(fā),首先研究了地方婦聯(lián)組織基本情況,包括編制和人員情況、主要職責(zé)和重點任務(wù)、福利待遇情況、崗位發(fā)展前景;接著,分析了婦聯(lián)組織轉(zhuǎn)型背景與原因;指出了淮陰區(qū)婦聯(lián)組織目前轉(zhuǎn)型內(nèi)容,包括組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)需求轉(zhuǎn)變、職能作用轉(zhuǎn)變?nèi)齻�方面的轉(zhuǎn)型內(nèi)容;然后,從兩個方面分析了轉(zhuǎn)型帶來的機遇,同時指出了婦聯(lián)組織轉(zhuǎn)型帶來的觀念系統(tǒng)、工作機制、運作方式上的挑戰(zhàn);最后從轉(zhuǎn)變工作理念、健全工作機制、優(yōu)化運作... 

【文章來源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景和意義
    二、我國婦聯(lián)組織概述
    三、婦聯(lián)轉(zhuǎn)型研究綜述
    四、研究目的與方法
    五、研究的創(chuàng)新點與不足之處
第一章 淮陰區(qū)婦聯(lián)組織概況與轉(zhuǎn)型原因
    一、淮陰區(qū)婦聯(lián)組織發(fā)展現(xiàn)狀
        （一） 編制和人員情況
        （二） 組織結(jié)構(gòu)
        （三） 主要職責(zé)和重點任務(wù)
    二、婦聯(lián)組織轉(zhuǎn)型原因
        （一） 政府職能屬性要求婦聯(lián)組織必須與政府轉(zhuǎn)型同頻共振
        （二） 組織網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)費人才保障存在較大局限
        （三） 干部素質(zhì)參差、隊伍結(jié)構(gòu)不合理
        （四） 角色功能定位與工作實踐需求存在矛盾
        （五） 服務(wù)形式不能適應(yīng)經(jīng)濟社會和科技信息化發(fā)展
        （六） 服務(wù)質(zhì)態(tài)不能滿足人民群眾現(xiàn)實需求
第二章 淮陰區(qū)婦聯(lián)轉(zhuǎn)型內(nèi)容
    一、優(yōu)化組織架構(gòu)
        （一） 變革組織體系:從層級化、樹狀化到扁平化、網(wǎng)格化
        （二） 整合部門結(jié)構(gòu):從機關(guān)化、貴族化到多元化、親民化
    二、轉(zhuǎn)變職能作用
        （一） 從管理型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變
        （二） 從號召型到協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變
        （三） 從行政性向群眾性轉(zhuǎn)變
    三、改進工作方式
        （一） 拓展工作陣地:從傳統(tǒng)工作陣地向網(wǎng)絡(luò)工作陣地轉(zhuǎn)變
        （二） 豐富方式方法:從單一簡單向靈活多元轉(zhuǎn)變
    四、提升素質(zhì)需求
        （一） 明確婦聯(lián)崗位人才的素質(zhì)需求:從單一向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變
        （二） 改進婦聯(lián)崗位人才的任用模式:從任命向選拔、交流、引進轉(zhuǎn)變
第三章 轉(zhuǎn)型給淮陰區(qū)婦聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)
    一、觀念系統(tǒng)仍然受到政府職能部門定位影響
        （一） 由任務(wù)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變
        （二） 由被動型向主動型轉(zhuǎn)變
    二、工作機制仍然參照黨委政府模式構(gòu)建
        （一） 由樹狀管理模式向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變
        （二） 由公務(wù)模式向社會化模式轉(zhuǎn)變
    三、運作方式仍然滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展以及群眾現(xiàn)實需求
        （一） 單一化向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變
        （二） 傳統(tǒng)化向商業(yè)化轉(zhuǎn)變
第四章 淮陰區(qū)婦聯(lián)面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策
    一、轉(zhuǎn)變工作理念
        （一） 堅持基層導(dǎo)向
        （二） 注重網(wǎng)絡(luò)拓展
        （三） 突出創(chuàng)新方法
    二、健全工作機制
        （一） 整合社會力量,擴大基層比例
        （二） 利用網(wǎng)絡(luò)手段,拓寬服務(wù)渠道
    三、優(yōu)化運作模式
        （一） 推動婦聯(lián)組織參與政府購買服務(wù)
        （二） 創(chuàng)新婦聯(lián)工作社會運行機制
        （三） 建立婦女群眾全程參與機制
        （四） 推動落實黨建帶婦建工作制度
        （五） 強化財政保障管理機制
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：2910094