發(fā)布時(shí)間：2020-10-19 20:36

　　 人才問(wèn)題是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性問(wèn)題。當(dāng)前縣域人才管理機(jī)制難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要,為此我們必須對(duì)縣域人才管理進(jìn)行創(chuàng)新,探索科學(xué)有效的人才管理手段和機(jī)制,建立適合我國(guó)國(guó)情的縣域人才管理發(fā)展戰(zhàn)略。 人才管理創(chuàng)新是時(shí)代的需要,內(nèi)容豐富,牽涉面廣。人才管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)有人才理論、創(chuàng)新理論、激勵(lì)理論等。人才管理創(chuàng)新的基本要求是適才、求才、用才、育才等方面。人才管理創(chuàng)新涉及人才管理的因素、配置、維度和架構(gòu)等方面。 祁陽(yáng)縣是一個(gè)百萬(wàn)人口、人才輩出的農(nóng)業(yè)大縣。目前祁陽(yáng)縣縣域人才管理工作存在的主要問(wèn)題有人才基礎(chǔ)工作薄弱,人才資源閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,人才的整體素質(zhì)不高,創(chuàng)新性人才和拔尖人才缺乏,人才收入不高等方面。其主要原因是人才工作的理念滯后、政策滯后、機(jī)制不健全、創(chuàng)新力度不大、服務(wù)工作薄弱等方面。 要實(shí)現(xiàn)縣域人才管理創(chuàng)新,必須從縣域人才管理的理念、模式、體制、方式等四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。理念創(chuàng)新主要是由權(quán)威理念向民主理念,由管制理念向服務(wù)理念,由人治理念向制度理念等方面轉(zhuǎn)變。模式創(chuàng)新主要包括宏觀調(diào)控模式、市場(chǎng)調(diào)控模式創(chuàng)新兩個(gè)方面。制度創(chuàng)新包括人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理制度、選用制度、引進(jìn)制度等方面的創(chuàng)新。人才管理方式創(chuàng)新主要是塑造共同愿景,改進(jìn)人際溝通,實(shí)行市場(chǎng)化管理。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：C964.2
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1 章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 對(duì)人才管理創(chuàng)新重要性的研究
        1.2.2 對(duì)人才管理存的問(wèn)題及其原因的研究
        1.2.3 對(duì)人才管理創(chuàng)新的思路與措施的研究
        1.2.4 研究簡(jiǎn)評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的主要內(nèi)容及本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2 章 人才管理創(chuàng)新理論分析
    2.1 人才管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 人才理論與人才管理
        2.1.2 管理理論叢林與人才管理
        2.1.3 創(chuàng)新理論與人才管理
        2.1.4 激勵(lì)理論與人才管理
    2.2 人才管理創(chuàng)新的基本要求
        2.2.1 適才
        3.2.2 求才
        3.2.3 用才
        3.2.4 育才
    2.3 人才管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
        2.3.1 人才管理的因素
        2.3.2 人才管理的配置
        2.3.3 人才管理的維度與架構(gòu)
        2.3.4 人才管理的方式與績(jī)效
        2.3.5 人才管理的制度
第3 章 祁陽(yáng)縣人才管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因
    3.1 祁陽(yáng)縣縣域人才管理工作的現(xiàn)狀
        3.1.1 人才數(shù)量
        3.1.2 人才結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人才流動(dòng)
        3.1.4 人才培養(yǎng)
    3.2 祁陽(yáng)縣縣域人才管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 人才基礎(chǔ)工作薄弱
        3.2.2 人才資源閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出
        3.2.3 人才的整體素質(zhì)不高
        3.2.4 創(chuàng)新人才和拔尖人才缺乏
        3.2.5 縣域人才工作與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)合不緊
        3.2.6 人才收入不高
    3.3 祁陽(yáng)縣人才管理存在問(wèn)題的原因探析
        3.3.1 人才工作的理念不新
        3.3.2 人才工作的政策滯后
        3.3.3 人才管理機(jī)制不健全
        3.3.4 人才工作創(chuàng)新力度不大
        3.3.5 人才服務(wù)工作薄弱
第4 章 祁陽(yáng)縣人才管理創(chuàng)新的途徑
    4.1 創(chuàng)新人才管理理念
        4.1.1 由權(quán)威理念向民主理念轉(zhuǎn)變
        4.1.2 由管制理念向服務(wù)理念轉(zhuǎn)變
        4.1.3 由人治理念向制度理念轉(zhuǎn)變
        4.1.4 由狹隘的人才理念向大人才理念轉(zhuǎn)變
    4.2 創(chuàng)新人才管理調(diào)控模式
        4.2.1 完善縣域人才的宏觀調(diào)控模式
        4.2.2 建立和完善以市場(chǎng)調(diào)控人才為主的模式
    4.3 創(chuàng)新人才管理制度
        4.3.1 進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
        4.3.2 進(jìn)一步創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
        4.3.3 進(jìn)一步創(chuàng)新人才績(jī)效管理制度
        4.3.4 進(jìn)一步創(chuàng)新人才選用制度
        4.3.5 進(jìn)一步創(chuàng)新人才引進(jìn)制度
    4.4 創(chuàng)新人才管理方式
        4.4.1 塑造共同愿景
        4.4.2 改進(jìn)人際溝通
        4.4.3 實(shí)行市場(chǎng)化管理
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表的論著

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