發(fā)布時(shí)間：2020-10-29 15:57

　　 經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì),近30年來,世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和影響力的不斷擴(kuò)大,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球化進(jìn)程的主要利益相關(guān)者和推動(dòng)者。然而,發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司依然憑借研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營(yíng)銷等方面的核心能力占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點(diǎn),中國(guó)企業(yè)的全球化之路總體上仍然處于起步階段。 特變電工股份有限公司是我國(guó)電力裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。盡管已經(jīng)取得全球行業(yè)第三,亞洲第一的市場(chǎng)地位,但是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)仍然很低。特變電工肩負(fù)著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命,積蓄了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,擁有著后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)際化發(fā)展的良好機(jī)遇,但同時(shí),國(guó)際化人才培養(yǎng)方面也存在著很大的不足,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 本研究主要包括以下四個(gè)部分內(nèi)容： 第一部分：簡(jiǎn)要闡述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的研究背景和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn),就本文研究的范圍、意義以及目的做了簡(jiǎn)單的脈絡(luò)整理。 第二部分：對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與國(guó)際化戰(zhàn)略的管理、國(guó)際化人才的定義進(jìn)行綜述與歸納；探討我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)要點(diǎn),以及激勵(lì)理論、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用,為特變電工國(guó)際化人才的內(nèi)部培養(yǎng)提供理論依據(jù)和邏輯基礎(chǔ)。 第三部分：回顧2012年電工行業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)情況,介紹特變電工股份有限公司的基本情況,從“十二五”戰(zhàn)略分析入手,結(jié)合特變電工國(guó)際化人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,提出國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)的解決方案及整體規(guī)劃,包括國(guó)際化人才隊(duì)伍的金字塔結(jié)構(gòu),以及圍繞人才金字塔進(jìn)行的“擴(kuò)基”、“壯身”、“拔尖”培養(yǎng)模式。 第四部分：總結(jié)回顧論文的主體內(nèi)容并提出下一步的研究方向。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F272.92;C964.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 論文研究的意義與目的
2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)際人力資源管理
        2.1.1 國(guó)際化人才定義
        2.1.2 國(guó)際化人才培養(yǎng)的要點(diǎn)
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
    2.3 職業(yè)生涯管理
3 特變電工國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 電工行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及分析
        3.1.1 2012年電工行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
        3.1.2 電工行業(yè)市場(chǎng)分析
    3.2 特變電工簡(jiǎn)介
    3.3 特變電工“十二五”戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
        3.3.1 特變電工“十二五”國(guó)際化戰(zhàn)略
        3.3.2 特變電工國(guó)際化發(fā)展情況
4 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
    4.1 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
        4.1.1 特變電工股份有限公司人力資源結(jié)構(gòu)與總量
        4.1.2 國(guó)際化人才隊(duì)伍性別、學(xué)歷、年齡、崗位序列、職稱結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)
    4.2 培訓(xùn)現(xiàn)狀與原因分析
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部師資力量不足
        4.2.2 外部?jī)?yōu)秀師資引進(jìn)困難
        4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)性較差
        4.2.4 缺乏對(duì)員工自我學(xué)習(xí)的引導(dǎo)
5 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)的實(shí)施對(duì)策
    5.1 國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃
        5.1.1 國(guó)際化人才隊(duì)伍“金字塔”型框架總則
        5.1.2 人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想
        5.1.3 國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)目標(biāo)
    5.2 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)措施
        5.2.1 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍的擴(kuò)基戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.2 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍的“壯身戰(zhàn)略”實(shí)施
        5.2.3 特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略層“拔尖戰(zhàn)略”實(shí)施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 特變電工后備干部輪崗申請(qǐng)表
附錄B 特變電工后備干部輪崗月度考核表
附錄C 特變電工后備干部輪崗評(píng)估鑒定表
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 羅春明;;電力多經(jīng)企業(yè)技能人才成長(zhǎng)機(jī)制芻議[J];電力技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年04期

2 王宇;;我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化人才管理策略研究[J];能源技術(shù)經(jīng)濟(jì);2010年02期

3 耿相魁;;培養(yǎng)國(guó)際化人才的幾點(diǎn)思考[J];社科縱橫;2008年01期

4 李玉美;;“金字塔”人才梯隊(duì)的建設(shè)[J];人力資源管理;2011年09期

本文編號(hào)：2861130