發(fā)布時間：2018-12-11 17:28

【摘要】：流程型制造業(yè)是指將原料經(jīng)過生產(chǎn)設(shè)備不間斷地的加工,進(jìn)行一定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化,從成份到尺寸最終得到產(chǎn)品的企業(yè)。鋼鐵企業(yè)是典型的流程型制造業(yè),上世紀(jì)末我國的鋼鐵企業(yè)逐漸實現(xiàn)了客戶全球化,客戶對鋼鐵產(chǎn)品的要求也從品種單一多量逐漸趨向小批量多樣化,一味追求產(chǎn)量的我國鋼鐵制造業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)力過剩的現(xiàn)象。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,鋼鐵企業(yè)以客戶定單為出發(fā)點縮短生命周期,匹配多種服務(wù),制造執(zhí)行已從過去的以產(chǎn)量為中心過渡為以質(zhì)量為中心。相應(yīng),流程型MES系統(tǒng)也應(yīng)隨之改變。近幾年來,霧霾天氣的出現(xiàn)頻率越來越高,尤其在鋼鐵企業(yè)集中的河北省,鋼鐵企業(yè)高爐轉(zhuǎn)爐所排放的煙塵、粉塵等化學(xué)污染物是霧霾形成的主要來源,目前國內(nèi)外的MES系統(tǒng)尚沒有把能源也集成到制造執(zhí)行系統(tǒng)中。MES系統(tǒng)為企業(yè)ERP層與PCS建立了很好的信息橋梁,在流程型企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用中,起到對信息集成承上啟下作用,解決了生產(chǎn)過程自動化與企業(yè)管理級信息化之間的數(shù)據(jù)傳遞問題。它把以客戶訂單為中心的鋼鐵企業(yè)主要分為了三大功能:計劃下發(fā)、生產(chǎn)監(jiān)控、物料跟蹤。本次課題將在這三個層面,再結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)過程能源流向分析,以一個品種通知單號為切入點,來研究以鋼鐵企業(yè)為例的流程型制造執(zhí)行系統(tǒng)的架構(gòu)方法,從排產(chǎn)方法、設(shè)計方法、系統(tǒng)開發(fā)等層面來闡述關(guān)鍵問題。本文為實踐項目,最終給出了一個具體針對某大型鋼鐵企業(yè)的鋼后MES系統(tǒng),基本實現(xiàn)了流程型企業(yè)的智能制造與綠色制造。本文主要對生產(chǎn)計劃下發(fā)過程中的排產(chǎn)方式及生產(chǎn)過程監(jiān)控模塊做深入探討。
[Abstract]:Process manufacturing refers to the enterprises that process raw materials through continuous processing of production equipment, carry out certain chemical reactions or physical changes, and finally obtain products from composition to size. Iron and steel enterprise is a typical process manufacturing industry. At the end of last century, China's iron and steel enterprises gradually realized customer globalization, and the customer's demand for steel products gradually changed from single variety to small batch diversification. China's iron and steel manufacturing industry, blindly pursuing output, appears the phenomenon of excess productivity. In order to adapt to the increasingly fierce market competition, iron and steel enterprises take customer orders as the starting point to shorten the life cycle, match various services, and manufacture execution has changed from the production as the center to the quality as the center. Accordingly, flow-based MES system should also change with it. In recent years, haze weather has become more and more frequent. Especially in Hebei Province, where iron and steel enterprises are concentrated, chemical pollutants such as dust, dust and other chemical pollutants emitted from converter of iron and steel enterprises are the main sources of haze formation. At present, the MES system at home and abroad has not integrated the energy into the manufacturing execution system. The MES system has built a good information bridge for the enterprise ERP layer and PCS. In the production application of the process enterprise, it plays an important role in information integration. The problem of data transmission between production process automation and enterprise management level informatization is solved. It divides the customer order-centric steel enterprises into three main functions: planning, production monitoring, material tracking. This topic will be in these three levels, combined with the analysis of energy flow in the steel production process, with a variety notice number as the breakthrough point, to study the steel enterprises as an example of the process of manufacturing execution system architecture, from the production scheduling method. Design methods, system development and other levels to explain the key issues. In this paper, a post-steel MES system for a large iron and steel enterprise is presented, and the intelligent manufacturing and green manufacturing of the process enterprise are basically realized. This paper mainly discusses the production scheduling mode and production process monitoring module in the process of production planning.
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TF089

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 任忠,張磊;流程型企業(yè)CIMS技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用[J];石油化工自動化;2002年03期

2 ;[J];;年期

相關(guān)會議論文 前3條

1 張小翔;王云峰;;流程型企業(yè)生產(chǎn)過程信息建模方法及框架研究[A];制造業(yè)與未來中國——2002年中國機械工程學(xué)會年會論文集[C];2002年

2 王凡林;;信息化會計人機模式初探[A];中國會計學(xué)會第四屆全國會計信息化年會論文集（下）[C];2005年

3 鄒宗峰;劉明政;;基于企業(yè)生命周期的流程型組織架構(gòu)構(gòu)建研究[A];第八屆（2013）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2013年

相關(guān)重要報紙文章 前7條

1 麥克爾·哈默邋史蒂文·斯坦頓;流程型企業(yè)如何有效運作[N];中國企業(yè)報;2008年

2 ;流程型制造業(yè)的特殊需求[N];計算機世界;2005年

3 浩太同益科技公司市場培訓(xùn)部總經(jīng)理 郭利冰;加強流程管理培訓(xùn)促進(jìn)流程型組織建設(shè)[N];人民政協(xié)報;2011年

4 譚嘯;規(guī)范管理贏得客戶[N];計算機世界;2007年

5 段志偉;甘肅電信流程型管理模式初現(xiàn)[N];人民郵電;2006年

6 王劍波;建設(shè)流程型財務(wù)公司 有效提升經(jīng)營管理水平[N];國家電網(wǎng)報;2013年

7 趙相軍;慎選ERP以防“賤買貴用”[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 岳澎;流程型組織的構(gòu)建研究[D];同濟(jì)大學(xué);2006年

2 檀大水;基于需求特性分類的流程型企業(yè)供應(yīng)管理模式與方法研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 莊曉霞;流程型生產(chǎn)企業(yè)訂單選擇問題及方法研究[D];青島大學(xué);2016年

2 郭雅妮;流程型制造企業(yè)MES系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[D];沈陽航空航天大學(xué);2017年

3 許路;流程型組織設(shè)計系統(tǒng)研究[D];山東大學(xué);2012年

4 車曉勤;流程型組織構(gòu)建研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

5 元利興;流程型CIMS環(huán)境下生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建模與開發(fā)[D];河北工業(yè)大學(xué);2000年

6 張嚴(yán)風(fēng);供應(yīng)鏈上流程型企業(yè)多級庫存優(yōu)化模型的應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2004年

7 劉照清;職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)型的案例研究[D];華南理工大學(xué);2011年

8 王春霞;IT服務(wù)業(yè)流程型組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計與評價[D];天津大學(xué);2009年

9 李娟;基于有限生產(chǎn)能力和可外包的流程型生產(chǎn)訂單接受研究[D];青島大學(xué);2014年

10 陳瀛;流程型制造企業(yè)物質(zhì)循環(huán)仿真模型研究[D];北京信息科技大學(xué);2013年

，

本文編號：2372942