發(fā)布時間：2025-01-18 11:10

　　 隨著市場經(jīng)濟體制變革和供給側結構性改革的不斷推進,近年來,鹽湖事業(yè)的轉型發(fā)展取得了重大進展,為適應公司發(fā)展新需求,培養(yǎng)一批勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的優(yōu)秀技術工人,一批鹽湖自己的工匠尤為重要。文章結合青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司正在推進的6s管理模式,探討化工企業(yè)"工匠精神"的培養(yǎng)策略和方法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 6S管理模式和工匠精神的內涵
2 6S管理模式和工匠精神培育的意義
3 6S管理模式下工匠精神培養(yǎng)的策略建議
    3.1 加強宣傳、營造氛圍,使6S管理理念與工匠精神深入人心
    3.2 在鹽湖股份公司《千名工匠培養(yǎng)支持計劃》的指導下結合自身實際特點創(chuàng)新模式,充分應用化工分公司“班長管戰(zhàn)士”管理平臺,培育員工工匠精神
    3.3 開展職工職業(yè)技能競賽,以賽促建培育職工工匠精神
    3.4 建立循環(huán)評價機制、嚴考核、硬兌現(xiàn)
4 結語



本文編號：4028539